Relever Les Défis De La Gestion Des Ressources Humaines

Commerce et de GestionAgadir Master:Management des Ressources Humaines 2011/2012 | | | La Responsabilité Sociale des Entreprises Réalisé par : Encadré par : Mr. AIT ALLA Aniss Mr. Chakir Mr. ARRIM Said Mr. OGNA Ahmed Table des matières Introduction : 3 Historique de la responsabilité sociale 4 Essaye de définition : 5 Aspects de la RSE 5 Les enjeux de responsabilité sociale de l’entreprise 7 Défis clefs 8 Rentabilité de la RSE 9 Marche à suivre :

D’EVALUATION Mai 2010 Equipe de l’Evaluation e E Chef d’Equipe Membres de l’équipe : M. E. DIARRA, Economiste financier principal, OSGE.2 M. A. BA, Economiste principal, ORNB M. A. YAHIAOUI, Expert en chef en TIC, OINF.3 M. M. DIOMANDE, Chargé de gestion financière, ORPF.2 M. W. RAIS, Analyste Financier, MAFO M. A. TARSIM, Consultant économiste, OSGE.2 M. C. NWAHBA, Consultant économiste, OSGE.2 Mme R.Y. COFFI, Coordinatrice d’acquisitions en chef, ORPF.1 M. G. NEGATU, Directeur, OSGE M. I. LOBE NDOUMBE

Prévisions financières Capital humain et développement au Maroc : Réalités et perspectives Novembre 1997 Document de travail n° 24 Capital humain et Développement au Maroc Réalités et perspectives 2 L’objet de la présente note est de faire un bilan très succinct du niveau de développement humain au Maroc, de préciser le contexte dans lequel ce développement humain s’inscrit, et de dégager quelques perspectives en terme de développement du capital humain dans notre pays. 1. Situation

Le Québec fait face à un défit majeur pour les années avenirs, sur le plan des ressources humaines ; des départs massifs à la retraite, les générations du baby boom s’apprêtent à quitter le marcher de l’emploi. En 1986 les personnes de moins de 35 ans avaient un poids de 45%, quinze ans plus tard, ces personnes sont âgées de 35 à 49 ans et elles comptent pour 40% de la population en âge de travailler contre 32% pour les 20 à 34 ans et 28% pour les 50 ans et plus, les jeunes générations ne seront

Gestion des compétences. La gestion des compétences semble s’imposer comme une thématique quelque soit la taille de l’entreprise, elle permet de répondre à des enjeux multiples ceci concernent bien des questions stratégiques de l entreprise que des questions plus spécifiques au domaine des ressources humaines. Mais tout d’abord il faut s’attarder pour définir certains concepts basiques : tel que le terme ‘compétence’ ; qui représente les capacités d’un acteur à mobiliser son savoir

Introduction à la gestion des ressources humaines ORH1600 Groupe 21 PAR Jérémie Lasalle et Guillaume Lima LASJ13078707 LIMG14019209 17 février 2015 Étude d’un poste de travail TITRE : Assistant(e) aux ressources humaines SUPÉRIEUR IMMÉDIAT : Directeur des ressources humaines SERVICE : Ressources Humaines LIEUX DE TRAVAIL : Siège social des magasins Dépôt-bricolage SOMMAIRE DE L’EMPLOI Sous surveillance éloignée, le titulaire du poste remplit toutes les fonctions d’assistant(e) aux ressources humaines

universitaire Remis à 18 octobre 2010 Présentation du sujet Je me suis demandée ce qui dans mon expérience dans le monde des affaires qu’elles étaient les défis et les enjeux que j’ai rencontré. J’en suis venue a un sujet avec lequel nous etions tous confronté un jour ou l’autre au travail. Comment gérer les ressources humaines, en entreprise, des différentes générations, soit la génération des baby-Boomers, la génération X et enfin les nouveaux venus la génération Y. Plusieurs questions

IV :LES POLITIQUES DE LA GRH |CHAPITRE I : | |LA DEFINITION DE LA GRH | I /- Définition : La GRH est l’ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission de la vision de la stratégie de l’objectif de l’organisation. Jean Michel Plane définit la GRH comme une fonction a part entière avec un outil reconnu

à se soucier des effets environnementaux et sociaux de leur activité. L’objectif de cet article sera de montrer que ces nouveaux impératifs, qui s’inscrivent dans le cadre d’une démarche socialement responsable, vont conduire la Gestion des Ressources Humaines à être de plus en plus à l’écoute de la société civile et en conséquence à proposer des pratiques innovantes. L’idée de responsabilité sociale de l’entreprise n’est pas une idée neuve. La paternité du concept revient notamment

publics et nouvelle gestion publique : de nouveaux outils pour de nouveaux défis ? Une comparaison Canada-Suisse In: Politiques et management public, vol. 23 n° 4, 2005. Le management public à l'épreuve de la politique. Actes du quatorzième Colloque international - Bordeaux, jeudi 17 mars et vendredi 18 mars 2005 organisé en collaboration avec Sciences-Po Bordeaux - Tome 2. pp. 73-89. Résumé Le Canada et la Suisse sont deux pays qui ont initié des réformes de type nouvelle gestion publique. Les stratégies