Relever Les Défis De La Gestion Des Ressources Humaines

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catastrophique causé par leur vulnérabilité aux risques naturels. En Afrique de l’Ouest, nombre de risque naturel constituent des menaces de catastrophes. La survenance de ces risques naturels entraîne souvent des catastrophes provoquant des pertes en vies humaines, la destruction de biens Entre l’année 2000 et 2001, 13% de la population africaine (35 millions) ont été enregistrés comme victimes, au moins, par une forme de catastrophe. En Afrique de l’Ouest, les risques naturels engendrés par les conflits

Classe : MGRH Module : Gestion Administrative du Personnel Année académique 2008-2009 INTRODUCTION Depuis ces dernières années, les entreprises se heurtent à une conjoncture économique difficile, stigmatisée par une croissance très faible. Le contexte international se complexifie avec des pays qui ont largement dépassé le stade de l’émergence intensifiant une concurrence déjà acharnée. De plus les actionnaires continuent d’accentuer

n’en est pas de même pour les compétences managériales qui est une autre dimension des compétences. Les travaux de Katz (1974) identifient trois compétences managériales fondamentales : -les compétences techniques (marketing, gestion, finance…) -les compétences humaines ou relationnelles : elles permettent au responsable d’obtenir l’appui et la coopération de ses salariés. Le manager doit avoir des qualités de leadership pour diriger ses équipes. -Les compétences conceptuelles ou cognitives :

de l’importance d’une gestion conjointe des changements… L’établissement d’un lien de confiance entre les parties apparaît notamment comme un facteur important de développement de la concertation patronale-syndicale, auquel peut s’ajouter le partage de l’information, voire une vision commune du développement de l’organisation, alors qu’un climat économique négatif, des conséquences drastiques liées aux changements technologiques ou en matière de gestion des ressources humaines sont susceptibles de

Gestion des ressources humaines dans les entreprises africaines : cas du Cameroun Jean-François NGOK EVINA Enseignant-Chercheur Université de Douala (Cameroun) Chercheur à l’IRGO Université Montesquieu Bordeaux IV (France) ngokevina@yahoo.fr Résumé Le début du 21ème siècle a largement contribué à la prise en compte du capital humain dans les entreprises occidentales en générale, et en africaines en particulier. Ainsi, les préoccupations des entreprises ne reposent plus seulement sur les aspects

................................................ 3 INTRODUCTION.......................................................................................................... 5 I – CRISES ET DÉFIS AFRICAINS....................................................................... 7 II – REPONSES AFRICAINES AUX DEFIS AFRICAINS........................... 11 1. L’Union Africaine................................................................................................. 11 2. Le Nouveau Partenariat

Royaume du Maroc Ministère de l’Intérieur Direction Générale des Collectivités Locales Gestion des collectivités locales Cahier des bonnes pratiques Soutenir la généralisation par des approches innovantes et performantes 2012 Bonnes pratiques-intérieur.indd 1 2012/10/24 5:26 � Bonnes pratiques-intérieur.indd 2 2012/10/24 5:26 � Cahier des bonnes pratiques Préambule Le cahier de bonnes pratiques présente des expériences réussies qui méritent d’être exposées et mises

ne se souciait réellement du développement durable. Pourtant, de nos jours, le développement durable est très présent, et ceux à cause de la pollution excessive, de la déforestation, ainsi que de la destruction de la nature, due au développement humain, donc à cause de nous, les Hommes. A notre époque, nous parlons beaucoup du développement durable et de l’écologie, puisque cela concerne notre futur, cela concerne les citoyens, tout les Hommes habitant sur Terre. Le développement durable, et

de tisanes est légendaire et inspirant. Même si la voie d’une intrapreneuse à une entrepreneuse s’est révélée très difficile, Mme Dion, avec son expertise du métier excellé par ses expériences professionnelles, ses compétences de se profiter des ressources existantes et son audace d’entreprendre dans les situations défavorables, a réussi à amener Trans-HerbE au sommet du succès. Mme Dion est une entrepreneuse possédant beaucoup de traits de caractéristiques qui lui ont permis de gérer efficacement