Relever Les Défis De La Gestion Des Ressources Humaines

« Défis sécuritaire de la RDC » Par Giscard Lunda INTRODUCTION Le processus de règlement pacifique de conflit en RDC, quoiqu'il ait permis d'arrêter les hostilités à grande échelle entre les belligérants et de remettre sur le rail la démocratisation en RDC, ne saurait cependant nous faire oublier le défi sécuritaire qui constitue un problème bien réel qui doit encore être surmonté, faute de quoi les chances de son succès pourraient être compromises. La RDC a connu une instabilité complète sur l’ensemble

sous sa précieuse direction par cette jeune institution de prospective et de planification qu’est le Haut Commissariat au Plan du Royaume du Maroc. L’intégration économico sociale maghrébine devient une impérieuse nécessité pour mieux relever ensemble tous les défis du moyen et du long terme qui s’accumulent. Cette intégration est, à ce jour, nettement en retard par rapport à d’autres régions du monde, mais elle peut et doit emprunter des raccourcis pour accélérer le rythme de son édification en parfaite

|ADM 1015 | | | |Gestion des | |ressources humaines | |Travail noté 1 – Série C | |15 points | |Feuille d’identité | |Remplissez soigneusement

Le vieillissement démographique est un aspect qui touche toutes les entreprises d’une façon directe ou indirecte et oblige les gestionnaires de ressources humaines à y remédier pour éviter la pénurie de la main d’œuvre, planifier une bonne mutation et préparer les travailleurs âgés à une retraite bien méritée. Pour cela, nous allons essayer de relever quelques points culminants par rapport aux travailleurs âgés de 45 ans et plus, ainsi que ceux de 55ans et plus, qui sont encore en emploi au Québec

- Sigle du cours       Titre du cours       Travail noté ADM-1015 (ex. : Travail noté 1, 2, 3, etc.) Titre : Gestion des ressources humaines (ex. : Série A, etc.) Feuille d’identité (      points) • Remplissez la section ci-dessous et joignez cette feuille à votre envoi. • N’oubliez pas de conserver une copie de ce travail. Nom GRAVELLE Prénom aNNE Numéro d´étudiant

GRH et gestion des compétences Réaliser par : Hantout basma Plan 1- Comment expliquer les mutations de la GRH depuis les vingt dernières années ? 2- Dans quelle mesure la GPEC peut faire ou non la réussite d’une nouvelle stratégie au sein de l’entreprise 3- Les compétences en entreprise : cas de l’association pour la certification des compétences professionnelles (ACCP) : a) Objectif de la démarche b) Intérêt pour l’entreprise c) Intérêt pour le personnel

transverses d’accompagnement • Des programmes structurants pour un Portefeuille diversifié de produits • Une Stratégie de promotion & de commercialisation dynamique et adaptée • Un plan intégré de développement d’un tourisme durable • Un plan ressources humaines et formation d’excellence • La compétitivité du secteur et la modernisation de la chaîne de valeur touristique • Les mesures de soutien au financement pour un investissement soutenu et durable dans le secteur DOSSIER DE PRESSE INTRODUCTION

La gestion stratégique des ressources humaines Sommaire SOMMAIRE 2 PREMIERE PARTIE – L’évolution de la place de la fonction ressources humaines dans l’entreprise : un poids grandissant 4 1- L’apparition de la fonction personnel 4 2- Les Trente Glorieuses : la GRH s’adapte à la stratégie 4 3- De 1975 à nos jours 5 DEUXIEME PARTIE – Enjeux et dimension stratégique de la gestion des ressources humaines aujourd’hui 6 1- La gestion des ressources humaines : une dimension stratégique incontestable

1. La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation La gestion des ressources humaines peut se définir comme l’ensemble des activités (planification, organisation, contrôle des ressources humaines, matérielles et financières) d’une organisation qui a pour mission d’atteindre les objectifs établis par celle-ci. En d’autres termes, elle regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l’organisation1

........... 11 II/ LES DEFIS DU DEVELOPPEMENT ET DE L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE .......................................................... 17 II.1 Le défi du développement rural ............................................... 18 II.2 Renverser les tendances négatives du marché de l’emploi...... 19 II.3 La maîtrise de la croissance urbaine....................................... 19 II.4 La sauvegarde des ressources hydriques................................. 20 II.5 Les défis écologiques : la lutte