Relever Les Défis De La Gestion Des Ressources Humaines

1 – SÉRIE B (15 POINTS) 1. Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. (5 points) De nos jours, les organisations se soucient autant des employés que des résultats obtenus, puisqu’elles ont pris conscience qu’un employé heureux au travail donnera un meilleur rendement dans le but d’atteindre les objectifs. Pour en arriver là, les organisations doivent s’assurer d’une saine gestion des ressources humaines, qui regroupe les pratiques de planification, de direction

grande partie des qualifications de notre personnel. Les personnes sont la principale ressource sur laquelle comptent les organisations communautaires pour fournir des services, c’est pourquoi il est primordial de planifier les moyens à en oeuvre pour combler les besoins actuels et futurs de votre organisation en matière de ressources humaines et pour encadrer votre personnel. En ce qui a trait aux ressources humaines, les organisations doivent se fixer des buts stratégiques qui soient en accord avec

d’inégalité, qui s’accompagnent d’un degré élevé de confiance sociale, de pouvoirs publics de qualité, d’une bonne santé publique et d’un bien-être économique global. La clé, semble-t-il, est l’accès universel à l’investissement dans le capital humain, ce qui signifie en substance que tous les enfants d’une société, qu’ils soient nés dans une famille riche ou pauvre, doivent avoir la possibilité de développer leur plein potentiel de compétences et de bien-être physique. Les sociétés qui investissent

leviers et défis actuels du marché et de l’environnement général dans lesquels évolue votre organisation. Voici quelques étapes à suivre pour déterminer la situation actuelle de votre organisation. Ce que fait un diagnostic Le diagnostic d’organisation examine la manière dont votre entreprise fonctionne aujourd’hui relativement aux pratiques reconnues. Ce diagnostic couvre habituellement huit domaines de gestion qui sont importants pour assurer le succès de toute entreprise :       Ressources humaines

techniques qui leur permettront d'augmenter leur valeur pour leur action. On définit la pratique d'affaire d'une entreprise par son mode de gestion. Ainsi c'est la consolidation entre l'engagement dans la prise de décision des équipes de travail. C'est une technique de Marketing qui permet à l'entreprise d'étudier et d'analyser les techniques de gestion, des modèles d'organisations des autres concurrents qui ouvrants dans le même secteur d'affaire, afin de s'en influencé et d'en tirer profit. On

Module La planification stratégique des ressources humaines (PSRH) INTRODUCTION • La planification RH est un domaine RH complexe et qui prend de plus en plus d’importance. • La planification stratégique des ressources humaines (PSRH) constitue l'un des outils efficaces pour faire de la gestion des ressources humaines (GRH) une fonction stratégique de l'organisation, au même titre que l'ensemble de ses autres fonctions, et pour que la GRH soit prise en compte, elle aussi, au moment de l'élaboration

Question 1 : Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. La gestion des ressources humaines est de plus en plus importante dans la pratique d’aujourd’hui. «La gestion des ressources humaines, regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l’organisation. Plus précisément, on parle alors d’activité de planification des ressources humaines, de recrutement, de sélection, d’accueil

Anissa Ben Hassine Docteur en Gestion Maître-assistante à l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales de Tunis (ESSEC) 6 Rue Karatchi 2000 Le Bardo – Tunisie Tél : 00 216 22 255 550 Courrier électronique : anissa.bh@planet.tn Résumé : Cette communication présente les résultats partiels d’une recherche plus large actuellement menée auprès des organisations tunisiennes. Son objectif est d’analyser les pratiques de gestion des ressources humaines de 15 organisations tunisiennes

préconise une corrélation étroite entre les niveaux politique, économique et sociale. Ce qui implique de prendre en compte, à chacun de ces trois niveaux, les causes et les facteurs intrinsèques qui génèrent la pauvreté et l'exclusion sociale. Défis Pour 2015 Deux défis majeurs : pérenniser les acquis en matière de lutte contre la pauvreté et la faim, et faire face à la rigidité en termes de baisse des inégalités sociales. Force est de constater qu’au Maroc la pauvreté est deux fois plus sensible à l’équité

Question 1 La gestion des ressources humaines dans les organisations est essentielle au bon fonctionnement et à la prospérité des entreprises. Longtemps sous-estimé ou utilisé de façon autocratique dans un but de profit pur et en ne tenant pas du tout compte des employés, elle prend maintenant la place qui lui revient. Aujourd’hui la qualité du service de GRH fait souvent la différence entre deux entreprises qui offrent un produit ou un service similaires, permettant ainsi de se démarquer face