Renault 9 et 11

le domaine du caoutchouc sous-traite dans la région Centre, c’est l’entreprise « Michelin » basée à Saint-Doulchard. La région Centre à également un large champ de filière dans les domaines de maintenance et de transport (11%) conception de propulseurs et équipements de moteur (9%). Il y a 2 principaux types de sous-traitance : La première est la sous-traitance industrielle qui agit comme un mécanisme très efficace pour organiser la production industrielle avec l’établissement coopératif entre

Virgule » dans le 17e arrondissement de Paris, librairie qu’il a créée en 2000 sous la forme d’une EURL. À l’aide de vos connaissances et de la documentation annexée (annexes A à D), vous traiterez les situations juridiques suivantes : Premier travail (9 pts) Anne Lamy hésite dans le choix du statut juridique de sa future entreprise, entre une entreprise de type sociétaire (EURL) ou une entreprise individuelle (EIRL). A. Dans une note structurée, présentez à Anne Lamy les caractéristiques des 2 structures

cigarette_1193787.html Source : L’express Auteur : Marion Guérin, Date et Heure : le 30/11/2012 à 16:41 Titre : Le stress au travil tue plus que la cigarette type d’article : quotidien Lien hypertexte : http://www.lefigaro.fr/flash-eco/2013/05/14/97002-20130514FILWWW00256-la-gestion-du-stress-au-travail-a-ameliorer.php Source : Le figaro Auteur : Auteur non defini, Date et Heure : le 30/11/2012 à 16:41 Titre : Le stress au travil tue plus que la cigarette type d’article : quotidien

dépassée ? (ex : Air France, Renault …) 5- Quelle stratégie marketing pour développer la concession SMART de Velizy(78) 6- Quelle stratégie marketing pour développer le retour du « Made in France »( ex : Optic 2000-10% des montres fabriquées à Monrez dans le Jura ) 7- Quelle stratégie marketing pour développer le club Med en Chine vers le haut de gamme (2010-2015) 8- Quelle stratégie marketing pour développer les ventes d’Airbus face à Boeing (ventes records en 2011) 9- Quelle stratégie marketing

Renault Master Propulsion ISO-VAN (cellule rapportée sur châssis cabine) - Volume utile important - Chargement de palettes - Résistance - Esthétisme - Isolation Renforcée - Agrément technique et sanitaire Option groupe frigorifique Option étagères relevables et rideau ant-déperdition Hayon élévateur en option. Deux portes arrière ouverture 2/3 1/3 DU VÉHICULE DE BASE ... MASTER PROPULSION châssis cabine Option obligatoire : poulie 11 PK A Climatisation incompatible avec un groupe

sont des activités fortement rentables, dans la mesure où l’entreprise occupe la position dominant, celle du leader par les coûts. Ces activités dégagent un flux financier importante, qui devra être réinvestit intelligemment, c'est-à-dire ailleurs : 9 Management Stratégique Master : FACG Les « VEDETTES » sont également en croissance rapide. Mais, l’entreprise étant dominante et ayant les meilleurs coûts et la meilleure rentabilité. Elles réussissent à s’autofinancer. Cet équilibre financier

Management des organisations, Editions d’organisations Nota Bene, paru le 15/09/2005, chapitre 1. 5 Damien Goy, Un philosophe au secours de l’entreprise, Maxima, Master Class, paru Novembre 2011, p.15 6 La richesse des nations, Adam Smith, 1776 Page 9 sur 44 ouvrier. Or, si chaque ouvrier avait à réaliser ces 18 opérations ils ne pourraient produire, au maximum, que 20 épingles par jour chacun soit 240 fois moins que si le travail était divisé. Adam Smith en conclue que la division du travail (décomposition

l’interchangeabilité et la production en masse, ce qui a permis d’introduire le travail à la chaine. Le mode de production Fordiste apparaît déjà mais cependant, c’est Renault qui est le premier à s’être intéresser au contraste entre la production de masse des états unis et celles de la France (ceci pour le secteur automobile). Renault décide alors de faire un voyage aux états unis pour observer cette nouvelle technique. Une des principale découverte durant son voyage est la production de masse sans

000 emplois • 5 milliards de dirhams de PIB Task force Formation Incitations attractives pour les investisseurs • 290 000 m² d’aménagement • Infrastructure de classe mondiale à coût compétitif • Localisation et cadre de vie optimaux 9 MED Zones Un concept de zone franche particulièrement adapté pour la sous-traitance en zone frontalière PIB/ hab * – 2003 USD Mexique / US 35 679 Shenzhen / Hong - Kong Chine continentale Corée du Nord / Sud Maroc / UE ?

(méthodes Pestel, Porter et Swot) 4 II- LA CIBLE 6 1) La cible générale 7 4) La clientèle cible 7 III- LE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE 9 1) I-Analyse du positionnement d'Audi 9 L'avance technologique 10 La Recherche et développement 10 2) II-Positionnement au niveau du produit 11 3) III-Positionnement au niveau du prix 11 IV- Le mix-marketing (produit, prix, distribution, communication) 12 1) Le produit 12 2) Prix 13 3) Place distribution 13 4) Promotion