Renault Bilan Social 2010

Eurovia VINCI Construction 93 Informations générales et éléments financiers 94 Rapport de gestion du Conseil d’administration 152 Rapport du président du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise 170 Comptes consolidés 258 Comptes sociaux 278 Responsables du document de référence 279 Table de concordance Profil Dates clés NCI Repères ours Ferdinand-de-Lesseps 851 Rueil-Malmaison convictions 01 Nos Cedex - France : +33 1 47 16 35 00 02 Gouvernance : +33 1 47 51 91 02 03 Message du

au Salon de Paris1 comme une évolution de l›A108. Si l›A108 était conçue à partir de la Renault Dauphine, l›A110 utilise des pièces de Renault 8. L›A110 bénéficie toujours d›un châssis-poutre en acier avec une carrosserie en fibre de verre-polyester et d›un moteur en porte à faux arrière. La principale différence avec l›A108 est l›arrière agrandi pour pouvoir accueillir le nouveau moteur quatre cylindres Renault à cinq paliers, ceci lui donnant un style plus effilé. Jean Rédélé, né le 17 mai 1922 à

factionnalisme ou clanisme. La différence culturelle et de nationalité peut être source d’identités sociales distinctes qui renforcent la différenciation (Salk et Brannen, 2000), favorisent les sentiments négatifs (Salk et Shenkar, 2001) et suscitent des stratégies de résistance (Van Marrewijk, 2004). Comme le suggère la théorie de l’identité sociale, les individus s’identifient à différents groupes sociaux qui peuvent varier selon le contexte. il est possible, en conséquence que les acteurs d’une coopération

conséquences. Les pouvoirs publics mettent en œuvre ces politiques lorsqu’ils considèrent que le niveau de l’emploi (offre d'emplois) peut difficilement être modifié. Ils vont alors avant tout s’efforcer de venir en aide aux chômeurs. Le traitement social du chômage cherchera donc : - à aider les personnes au chômage (assurance chômage, RMI − Revenu Minimum d’Insertion, aides à la recherche de l’emploi…) ; - à diminuer le nombre des actifs et des demandeurs d’emploi. a. La diminution du nombre des

on demand). Ces nouvelles technologies peuvent déstabiliser leurs existantes stratégies d’affaires si ils ignorent ou dénigrés, tout simplement parce qu’elles ne sont pas encore établies. En plus de la technologie, l’écosystème inclue l’environnent social, politique et économique, dans les quels votre entreprise évolue. Les tierces parties incluent tous les autres entités avec vous faites affaire et qui ne sont pas des clients. Ceci inclue les fournisseurs, les partenaires, et les concurrents, et

général 4 Résolution de conflits et de problèmes 5 Groupes et types de conflits 5 Nature des conflits 6 Pouvoir : agressivité et manipulation 6 Négociation 7 Application : De la négociation à l’attitude assertive 8 Mode de résolution 8 Prévention 9 Bilan général 10 Problématique 11 Méthodologie 12 Présentation du groupe 12 Travail à effectuer 12 Répartition des rôles 13 Présentation de l’entreprise 14 Entreprise Française : le CEVAA (Centre Vibro-Acoustique pour l’Automobile) 14 Entreprise chinoise :

voiture plus praticable et facile d’emploi avec, toutefois, un prix élevé que seuls les riches peuvent payer. Les constructeurs perçoivent le potentiel du marché et ils sont plusieurs à apparaître à la fin du XIXème siècle comme Armand Peugeot et Louis Renault que l’on associe encore à des marques connues aujourd’hui. Les premières courses apparaissent dès 1894 avec Paris –Rouen autrefois appelée « concours de voiture sans chevaux ». Ces courses poussent alors l’industrie à progresser et à se surpasser

productivité), 4 juridiques (conformité légale, solvabilité) organisationnels (compétence, cohérence, efficience) ou sociaux (synergie, implication, satisfaction des salariés, développement des potentiels, qualité de vie au travail) » (Louart, 1996). Toute la question est de déterminer le niveau d’analyse. On peut par exemple « restreindre la performance RH à des enjeux sociaux ou agir sur de tels enjeux en les adaptant à la stratégie (selon une logique d’ajustement dépendant) ou en considérant

développement de Renault * 20’ : production diversifiée (véhicules particuliers et utilitaires, moteurs marins et d’avion, locomotrices). Diversification dans les camions au milieu des années 70 * 50’ : expansion à l’étranger (Europe). Lancement sur le marché américain au milieu des années 70. Alliance avec le constructeur américain AMC début 80 * En 1987, Renault se désengage de l’automobile aux USA en revendant AMC à Chrysler * 1994 : Echec de la fusion avec Volvo. Renault acquiert

..................... 13 Une démarche collaborative au sein d’une filière multipartenaire ............................. 14 Rôle de la Plateforme de la Filière Automobile (PFA) ................................................... 14 Implication de Renault .................................................................................................. 14 Implication de DELPHI ................................................................................................. 15 Implication de Valeo