Renault Business Model

système de reconnaissance vocale « universel », donc adaptable à tout type de véhicule, nous pourrions proposer notre concept à tous les constructeurs n’ayant pas leur propre système, et ce afin qu’ils puissent les intégrer très rapidement à leurs modèles (et pourquoi pas à ceux déjà livrés). Enfin, les marchés des fonctionnalités intégrées aux véhicules devraient exploser ces prochaines années : de 13 milliards de dollars en 2012, ils sont attendus à 39 milliards en 2018 ! Il est donc parfaitement

destinée seulement à des professionnels. Le savoir-faire et la méthodologie de Quadrem ont d’ores et déjà donné des résultats significatifs : l’entreprise administre notamment des plateformes d'approvisionnement pour des clients prestigieux tel que (Renault, Saint-Gobain, Phillip Morris…) Mettre logos Quadrem en quelques chiffres : - 260 employés dans le monde - 70 000 fournisseurs - 1 100 sites acheteurs - 250 000 PO (purchase order = commande d’achat)/ mois DIAGNOSTIC

et périmètre 1 – APPROBATION DES COMPTES Les comptes consolidés du groupe Renault de l’année 2010 ont été arrêtés par le Conseil d’administration du 9 février 2011 et seront soumis à l’approbation de l’Assemblée générale. 2 – REGLES ET METHODES COMPTABLES En application du règlement n° 1606/2002 adopté le 19 juillet 2002 par le Parlement européen et le Conseil européen, les états financiers consolidés du groupe Renault de l’exercice 2010 sont préparés en conformité avec le référentiel IFRS (International

des différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant mon stage au sein de l’entreprise Renault-Nissan : Monsieur Tunç BASEGMEZ, le directeur de l’usine, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordée. Monsieur Yassin NADI, responsable ressources humaines de proximité dans l’atelier peinture, mon tuteur, pour m’avoir intégré rapidement

Livre blanc_Think Tank .indd 3 06/11/13 20:15 Sommaire Avant-propos.......................................................................... 7 Introduction - Prendre de la hauteur pour mieux atterrir.......................... 8 I-D  es business models à réinventer dans un monde multipolaire.......................... 11 • Un monde qui change ? C’est peu dire…................................................ 12 • L’Occident voué à l’immergence ?..............................................

08/02/2011 Bollore-Pininfarina BlueCar | GreenUniv… Vous êtes ici : GreenUnivers, le Green Business » Voitures électriques » Bollore-Pininfarina BlueCar Identifiant Bolloré-Pininfarina BlueCar La BlueCar est une des voitures électriques les plus attendues. Résultat d'une longue recherche et développement de Bollore, elle sera construite par l'italien Pininfarina. Spécificité : sa technologie de batterie, fierté de Bollore, et son mode d'acquisition : la BlueCar ne se vend pas, elle

futur. Ces objectifs doivent être suffisamment précis pour servir de guide d’action et de base d’évaluation de la performance de l’entreprise. Missions : buts et objectifs : Ref Schéma 2 Les décisions stratégiques Les décisions « rares » : Les modèles d’Ansoff Schéma 3 Prendre des décisions stratégiques c’est prendre des décisions qui visent à atteindre les buts et objectifs que l’on s’est fixé sur le long terme. 3. Ansoff Ansoff nous dit qu’il faut distinguer les décisions stratégiques qui

marketing : erreur consistant à  s’intéresser davantage aux produits qu’aux bénéfices du produit 18 Source, Principes du Marketing (2007) 5. Les domaines d’intervention du marketing • Les marchés de grande consommation • Les marchés business to business (marketing industriel) • Le marché des services • Les marchés internationaux • Les marchés publics et à but non-lucratif 19 6- La démarche marketing Source, Principes du Marketing (2007) 20 7. L’organisation de la démarche

Enseignant  Professeur associé EM Lyon & CPA  Intervenant dans les Grandes Ecoles RA +FC + Masters  Entrepreneur : Perspectives + Prevent (silicones) + Innovaxion (Domotique de la résidence / La Poste) + SMART Business Game + Empreinte© (logiciel Chine) +  Business de l’Art (USA)  Activités de « R&D »  2ème carrière (EMSE) + Brésil (Innovation) + Chine (Pharmacie /Biotechnologies + Software Design & Development) + Russie (Bibliothèques) Vision globale– Gilles Béal – Reproduction

de bilan il y a bientôt deux ans… -, celle-ci peut aussi s’avérer une formidable opportunité. Un accélérateur de croissance pour les entreprises qui, parce que leur capacité à anticiper leur aura permis de voir venir le virage ou parce que leur business model leur aura permis de le négocier en catastrophe, auront su tirer profit du basculement imposé par d’autres. Au point, pour certaines, de convertir une remise en question brutale de leur environnement en véritable vecteur de croissance. Triple