Renault Business Model

l’activité Chimie de Total. P. 23. 15 - thierry Koskas, directeur du Programme véhicule électrique chez Renault. P. 24 à 27. 16 - daniel le breton, chef du département Transport & Énergie au sein de la branche Raffinage & Marketing de Total. P. 26 à 27. 17 - rob White, directeur général adjoint (moteurs) d’ING Renault F1 Team. P. 28 à 29. 18 - bob bell, directeur technique châssis d’ING Renault F1 Team. P. 28 à 29. 19 - Philippe Girard, chef du Projet technique F1 pour Total. P. 28 à 29. 20 - Glauco

Consulting Group (BCG), • L’approche de General Electric-McKinsey, • L’approche de Shell-AD Little, • L’approche PIMS. Il faut noter que ces méthodes sont parmi les plus connues, et qu’il existe d’autres modèles similaires. I- La problématique du portefeuille d’activités : Le recours aux méthodes du marketing stratégique ne constitue q’une expression technique de la problématique du portefeuille d’activités. Selon cette problématique, l’entreprise

Le poids géopolitique des EU : Fondements : Isolationnisme : Doctrine Monroe 1823 : * Non intervention des européens sur le continent américains (indep Brésil). * Interdépendance entre pays du continent américain. * Excellence du modèle démocratique. * “L’Amérique aux Américains”. * Contestation : Simon BOLIVAR : héro de l’indépendance de la Colombie. * Créer une fédération des pays latinos. * 1826 : 1ère conférence des pays latino-américains. * Faire

gestion de l’entreprise. Nous essayerons de répondre à cette question en étudiant les causes et la définition du développement durable, puis nous nous intéresserons à la démarche de Michelin afin de déterminer si cette entreprise peut faire office de modèle pour les autres entreprises. I Le développement durable: cause et définition A] Causes On peut voir plusieurs raisons à l’émergence et au développement du concept de développement durable. Le développement durable trouve son origine dans

les ennemies une information fausse. Presse mensongère (Vampire)  dramatisé Espionnage (Vol et viole), Espace cryptique (Espace de codage et de décodage b) Le renseignement : Issu du model militaire : Rejet/Adoption ? En militaire l’information est secrète et clandestine  il convient d’appliquer le model militaire mais avec modération. Dans ce sens il est stratégique et on a besoin d’un animateur (un chef d’état  charismatique, intelligent qui aura un double rôle = Motivateur de l’équipe

Stratégies des entreprises • Il existe principalement 3 mouvements stratégiques. – L’expansion des activités. – La diversification des activités. – L’arrêt des activités. • Il existe 4 doctrines principales. – Le modèle ANSOFF – Le modèle du BCG: Boston Consulting Group – Le modèle HARVARD. – Et une empirique: Le pifomètre/blairoscope/.nasographe 7 Stratégies des entreprises L’activité stratégique possède 3 caractéristiques :  La stratégie est donc un choix d’orientation de longue durée pour

organisations Section 1 - L’entreprise vue par la théorie économique traditionnelle Section 2 – L’apparition de la gestion moderne 36 Section 1 - L’entreprise vue par la théorie économique traditionnelle §1 - Les précurseurs §2 – La boîte noire du modèle néo-classique 37 §1 - Les précurseurs L’entreprise est bien présente dans les écrits des « pères fondateurs de l’économie ». Mais : – n’est identifiée que par ce qu’elle produit – son existence et sa survie ne dépendent que de son environnement

Les écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne

visés sont ceux qui se déterminent essentiellement par le prix. Exemple: livre de poche, médicament générique. Les stratégies de limitation présentent un produit basique, dépouillé, simplifié et à un prix bas. Exemple: le stylo Bic, la « Logan » de Renault. Animé par Mohamed EL MANAR 24 Il s’agit à la fois de stratégie de volume sur les éléments non différenciés du produit et stratégie de différenciation sur les composantes porteuses d’un surcroit de valeur perçue par le client. On obtient

stratégies actuelles sur le marché. Enfin, il présente les principaux enjeux attachés à la production publique-privée des services urbains en ébauchant quelques pistes de réflexion sur les rapports de force public-privé et la transformation en cours des modèles économiques des acteurs qui les produisent. Sommaire : Poids économique et acteurs des services urbains en France…………………………………. p 4 Les stratégies des grands opérateurs de services urbains………………………………………p 9 Enjeux et prospective des services urbains…………………………………………………………p