Renault Business Model

1 Le Business Plan en France – REAL Tech CN Groupe 4th: Xu Jingxi , Peng Gengqiao, Najia , Li Zhi , Yu Peng, Introduction 2 Section I Stratégique 1.1 Analyse de la concurrence par M. Porter : Trois Points important : 1) Le REAL Tech est une société qui a CA de 950 millions, et 55% de produit sont vendu en Europe et France, REAL Tech connait bien le marché francais, et il peut ventre les produits de bon qualité à bon prix en France, on peut dire, dans le marché B to B , le REAL Tech

particulièrement dans le cadre du marketing expérientiel. En effet, ce travail de recherche vise modestement à tenter d’enrichir un champ d’études qui compte des spécialisations riches, afférentes à la culture (Bourgeon & Filser, 1995 ; Bourgeon-Renault, Bouchet & Pulh, 2003 ; Marteaux, Mencarelli & Pulh, 2006), au tourisme (Ladwein, 2002), à la sémiotique (Hetzel, 2002), à l’hyperréalité (Eco, 1986 ; Perry, 1998 ; Graillot, 2005, Graillot & Badot, 2006) ou même au sport (Galan & Vachée, 2006). Il

Projet de fin d’études Business Plan BioBeauty Page 1 DEDICACE A ma grand-mère C’est à la personne la plus idéale dans ce monde, que je le dédie C’est vrai quelle n’est pas avec nous pour récolter le fruit de ses sacrifices, mais, elle reste toujours la plus présente. A mes chers parents Aucun hommage ne pourrait être à l’hauteur de l’amour & de l’affection dont ils ne cessent de nous la combler. Qu’ils trouvent dans ce travail un témoignage de nos profonds amours et éternelles. reconnaissances

entreprise : capitalistiques (investissement fort) ou non capitalistique (location) ; sous-traitance ou forte intégration ; centralisée avec peu de délégation ou une organisation fondée sur la délégation, mono-produit ou diversification (par exemple Renault fait outre les voitures, des crédits, …), etc. Il n’y a donc pas de schéma type de diagnostic. Il faut s’adapter aux caractéristiques de l’entreprise. Et des caractéristiques de son environnement : il faut tenir compte de ce qu’il y a autour de

ont fait appel à la participation des employés. Les responsables de la formalisation s'inspirent également des pratiques existantes dans certaines firmes reconnues comme modèles pour leur propre réflexion. Ainsi, en 1994, plusieurs grandes entreprises françaises dont Framatome, Elf Aquitaine, Groupe Lagardère et Renault ont organisé des séminaires communs pour organiser leurs réflexions en prenant exemple sur les politiques éthiques des groupes anglo-saxons. Dans les filiales françaises d’entreprises

..............................................34 5.1.1. 2.Business construct ................................................................................................................................................................................36 (Une critique citée par James Crawford –une analyst chez Forrester – après la chute de www.beenz.com et www.flooz.com qui étions des exemples d’entreprises dans le domaine de E-business traités dans l’étude de Amit & Zott ).....................

automobile …………………………………………….. 4 1.2 Différents segments de l’industrie automobile ………………………………... 5 II Analyse de l’environnement ……………………………………………………….. 6 2.1 Etude de l’environnement macroéconomique avec le modèle PESTEL ……… 7 2.2 Etude de l’environnement microéconomique avec le modèle de Porter ……….15 2.3 Opportunités et menaces ………………………………………………………. 22 2.4 Facteurs clés de succès ………………………………………………………... 24 III Tendances et scénarios ……………………………………………………... … … 25 3.1 Tendances ……………………………………………………………………

320 EMM Manufacturing Business Organisations Coursework no1 [pic] SID: 2919203 Coventry University 2009-2010 Summary Introduction P.3 1. Background to the Company P.4 2. Marketing / Product Analysis P.6 a) Market trend P.6 b) Environmental Analysis P.6 1. PESTEL P.6 2. SWOT P.8 3. PORTER’S FIVE FORCES P.9 4. ANSOFF MATRIX P.10 5. BCG MATRIX P.10 c) Positioning P.11 3. Competitor Analysis P.12 a)

concentration / niche) SECTION 2 : La mise en œuvre d’un projet entrepreneurial. A. Le business Plan 1) Les étapes de la création d’entreprise Trouver une idée | Tester la validité de l’idée (étude de marché) | Monter le projet = dossier | Plan de financement | Choisir la forme juridique | Lancer l’entreprise | 2) L’élaboration du business plan Le business plan est un document qui résume la réflexion sur le projet de création d’entreprise

(association de marques différentes). Par contre l’aspect « achats simultanés multi-produits » semble oublié par les chercheurs (voir Xu 1998 sur cette notion). Dans une approche comportementale de la fidélité seules les évolutions du modèle RFM des VPCistes vers le modèle FRAT2, qui intègre les catégories de produits achetés, replacent la dimension ‘‘mix produits’’ au sein du flux transactionnel. Dans cette perspective, l’identification de produits contribuant à la fidélité à l’entreprise, comme l’adjonction