Renault Matrice Adl

Chapitre 4 : Troisième étape du diagnostic stratégique : la synthèse par les outils des l’analyses stratégiques I. L’analyse MOFF 19 II. Les outils d’analyses du portefeuille d’activités 20 A. La matrice Boston Consulting Group 21 B. La matrice Mc Kinsley 24 C. La matrice Ashnidge 25 Chapitre 5 : Les orientations stratégiques : les stratégies de domaines I. La spécialisation 27 A. Domination globale par les coûts 27 B. La différenciation 28 C. Domination globale

endettement L’acquéreur fait appel à l’endettement lorsque les taux d’intérêt sont bas et aussi en période de hausse boursière. L’endettement est également utilisé lorsque l’entreprise initiatrice a des capacités d’endettement suffisantes. C’est ainsi que Renault qui n’avait aucune dette en 1998, a atteint un taux d’endettement de 30% des fonds propres après sa prise de participation de 36,8% du capital de NISSAN6. On peut aussi lors d’un rachat d’une entreprise, faire appel aux fonds d’investissement, c’est

contraignant avec un cuisinier C. Ajuster la stratégie Ce schéma n’est pas linéaire. Schéma flèche jaune stratégie projetée IV. Evaluer la position concurrentielle et construire l’avantage concurrentiel A. Les outils d’analyse 1. La matrice BCG Matrice fondée par le Boston Consulting Group pour évaluer la position concurrentielle. Elle se construit sur deux axes, en abscisse on a la position concurrentielle de l’entreprise (comment elle se situe vis-à-vis des autres), on va regarder la

bosses de la catégorie et dans une croissance phénoménale après la maturité, les boissons fraîches, corne glacé, sundae et sans oublier le McFlurry. Et enfin, en plein déclin et perte de notoriété, les chocos glacé, Mandises et Brownie Matrices BCG Analyse de la BCG des menus : On note qu’aucun menu n’apparait dans la phase de point mort, ce qui constitue un beau travail de l’entreprise. Le Duo Mabrouk, très connu mais rencontrant des soucis de vente. Les Best Of et Maxi Best Of, considérés

d’avoir plus d’un seul patron.  Elle peut causer des duplications et une inflation des coûts.  Le partage des compétences de spécialistes rares peut optimiser les coûts.  On assiste à des conflits de pouvoir, en particulier entre les axes de la matrice  La négociation forcée imposée aux niveaux inférieurs peut dégager du temps de direction pour des activités plus stratégiques.  Elle permet de maintenir l’équilibre entre des priorités contradictoires.  Elle peut générer un sentiment de responsabilité

l'entrée, effet d'expérience) de l'intensité concurrentielle, rivalités entre concurrents, menaces de nouveaux arrivants, pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients, produits substituables et pression des pouvoirs publics, (confère la matrice d'analyse de Michael Porter) o L'analyse de l'entreprise étudie les forces et les faiblesses de l'entreprise en particulier par rapport au potentiel des concurrents, elle met en évidence ses compétences distinctives. La confrontation de l'analyse

Environnement – Facteurs clés de succès – Forces de la concurrence – Intelligence économique – Macroenvironnement – Menaces – Métier – Microenvironnement – Opportunités – Pestel – Ressources intangibles – Ressources internes – Ressources tangibles – SWOT (ou matrice SWOT) – Veille stratégique. Durée indicative : 7 heures. ACTIVITES PREPARATOIRES Document 1 LE GPS Tom Tom au top Aujourd’hui, les moqueurs font profil bas. Car Tom Tom est en train de réaliser l’un des parcours les plus météoriques de l’histoire

peu favorables 23 L’analyse de l’environnement sectoriel doit être l’étape initiale de toute stratégie Comment décrire les caractéristiques structurelles d’un secteur? Porter propose 5 forces de concurrence Il existe d’autres approches (BCG, ADL, &…) Deux choix possibles : Utiliser les caractéristiques d’un secteur à son avantage Modifier les caractéristiques d’un secteur 24 Stratégies agressives et défensives Stratégies défensives : Les firmes s’ajustent aux forces de concurrence

licence. On parlera de stratégie de marque (brand strategy) pour décrire une stratégie marketing fondée sur l’utilisation et la mise en valeur de la marque. 125 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. MATRICE ARTHUR D. LITTLE (ADL) Matrice Arthur D. Little (ADL) ADL structure son tableau d’analyse stratégique à partir des deux variables suivantes : le degré de maturité de l’activité et la position concurrentielle de l’entreprise sur son domaine d’activité Le premier critère est

cession ou de l’accord d’un droit d’utilisation sous licence. On parlera de stratégie de marque (brand strategy) pour décrire une stratégie marketing fondée sur l’utilisation et la mise en valeur de la marque. 125 M MATRICE ARTHUR D. LITTLE (ADL) Matrice Arthur D. Little (ADL) ADL structure son tableau d’analyse stratégique à partir des deux variables suivantes : le degré de maturité de l’activité et la position concurrentielle de l’entreprise sur son domaine d’activité Le premier critère est fondé