Renault Nissan Croissance Externe

d’origine française). Mais au-delà de ces chiffres, les entreprises françaises participent significativement au développement du Maroc. Leurs investissements contribuent à la modernisation et à la diversification de l’appareil productif, à la croissance de l’emploi, à la diffusion des nouvelles technologies et enfin au développement des exportations. Elles mettent également à la disposition des Marocains la langue française, étant donné que c’est langue de travail et surtout elle sert de vecteur

un levier de leur compétitivité, pouvant contribuer à l’amélioration de l’une ou l’autre des composantes du CqFD (coût-qualité-flexibilité-délais). Elles sont aussi un levier pour leur développement, comme substitut ou complément à la croissance interne et externe. De plus en plus d’organisations l’ont compris et créent une nouvelle fonction dans l’entreprise, dédiée à la gestion des alliances. En parallèle, la profession « d’allianceur », de manager d’alliance, s’organise. Effectivement, la recherche

DAVIS Question 1: List the tools that can be used fir building an international strategy On peut utiliser trois outils principaux pour développer une stratégie internationale : 1) Analyse des opportunités et menaces de l’environnement (facteurs externes), ainsi que les forces et faiblesses (facteurs internes) de l’entreprise à travers l’analyse SWOT : Cela permet de déterminer si oui ou non il faut se développer sur un marché choisi. 2) Analyse PORTER Cette matrice permet de mesurer les

terminer mes remerciements, sans exprimer notre gratitude au Mr le directeur de l’école IHEES. PLAN Introduction PARTIE I : L’industrie automobile au Maroc 1) Historique 2) Evolution du marché 3) Présentation de l’entreprise Renault. PARTIE II : Etude du marketing mix : LOGAN AUTO MAROC 1. La politique de produit 2. La politique du prix 3. La politique de communication 4. La politique du la distribution 5. l `analyse SWOT PARTIE III : Évolutions

Introduction Innovation technologique majeure qui a profondément bouleversé les sociétés et de nombreux pays, l’industrie automobile prend naissance au XIXe siècle avec le développement de la machine à vapeur et des moteurs thermiques à combustion externe. Elle se développe au XXe siècle avec des énergies fossiles, le pétrole et le moteur à explosion ouvrant de nouvelles perspectives. Industrie majeure à l’influence prégnante depuis la seconde guerre mondiale, son essor à l’échelle mondiale a été spectaculaire

construit 2 500 voitures, alors qu’aux États-Unis Olds produit, sur une période comparable, 400 véhicules. La croissance du marché de l’automobile et l’apparition des premières stratégies  En 1902, la société allemande Daimler acquiert une filiale en Autriche, et devient la première société multinationale de l’industrie automobile (Stratégie d’internationalisation et de croissance externe). Cette société est l’une de celles qui possèdent les plus grandes unités de fabrication dans différents pays

soient européens, américains ou asiatiques. En première monte, Valeo compte parmi ses clients les principaux constructeurs automobiles, tels que Daimler Chrysler, General Motors, Volkswagen, Renault-Nissan et PSA. Présence mondiale (Illustration 2002) La mission de Valeo est la satisfaction du client et la croissance rentable du groupe. Pour atteindre cet objectif, Valeo a mis en œuvre une stratégie s’appuyant sur la Qualité Totale, les Coûts Compétitifs, l’Internationalisation et la Technologie Avancée

Chapitre 1. Qu’est ce que la stratégie ?  Chapitre 2. L’élaboration de la stratégie  Chapitre 3. La décision stratégique  2ème Partie. Les stratégies de croissance (corporate)  Chapitre 4.Gouvernance et responsabilité de l’entreprise  Chapitre 5. Le management du portefeuille d’activités  Chapitre 6. Les modalités de la croissance  3ème Partie. Les stratégies concurrentielles (business)  Chapitre 7. Le positionnement concurrentiel  Chapitre 8. L’analyse des ressources 6 1ère

compte les données importantes 5 – PROBLEMES JURIDIQUES SPECIFIQUES Le contrat International L’offre L’acceptation 6 – EVOLUTION DE LA FONCTION DE L’ACHETEUR 7 – ETUDE DE CAS: «ROLE DE LA FONCTION ACHATS DANS L’INTERNATIONALISATION DE RENAULT» Introduction : L’internationalisation des achats s’est beaucoup développée les quinze dernières années dans certains secteurs industriels comme les objets en plastique, les articles de loisir, l’électronique grand public, la micro-informatique, la

Introduction Innovation technologique majeure qui a profondément bouleversé les sociétés et de nombreux pays, l’industrie automobile prend naissance au XIXe siècle avec le développement de la machine à vapeur et des moteurs thermiques à combustion externe. Elle se développe au XXe siècle avec des énergies fossiles, le pétrole et le moteur à explosion ouvrant de nouvelles perspectives. Industrie majeure à l’influence prégnante depuis la seconde guerre mondiale, son essor à l’échelle mondiale a été spectaculaire