Renault Position Concurrentielle

les décisions qui influencent l’environnement concurrentiel et vice versa. Doc 3. L’éthique modifie les comportements. L’environnement social peut influencer la stratégie de l’entreprise. Les compétences ou les qualités de la formation etc. II / La stratégie de l’entreprise A. Les caractéristiques de la stratégie La stratégie correspond aux décisions que l’entreprise doit mettre en œuvre à long terme pour agir sur son environnement concurrentiel en vue d’atteindre les objectifs définis par

effectués de façon répétitive sur un échantillon de distributeurs. Ils sont édités tous les deux mois en général. Ils permettent au responsable marketing d’analyser et de suivre la distribution de ses produits dans le cadre de leur environnement concurrentiel Ils permettent d’étudier notamment : - Les principaux chiffres d’un marché et leur évolution - Le découpage pour chaque marque constituant ce marché - La structure de la distribution par segment de produit et par région

Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation

production. Elles pourront se permettre de réaliser des gains sur le coût de production, soit par le principe d’économie d’échelle, soit par le principe d’effet d’expérience. Le coût de la diversification est moindre. C’est une position sur le marché qui est concurrentielle. Cette stratégie ne permet pas de partir à l’international. 3. L’intégration Une entreprise ne possède pas ou peu de parts sur le marché. Elle n’a que la technologie pour satisfaire la demande. Elle peut se faire

La part de marché relative poly 29 (PDMR) indicateur de la position concurrentielle de l’entreprise, c’est la troisième formule qu’il faut retenir. Si la PDMR est strictement supérieur à 100% cela signifie que l’entreprise est leader sur son marché. Si la part de marché relative est égal à 100% cela signifie que l’entreprise a une position de co-leader. Si la PDMR est strictement < à 100% cela signifie que l’entreprise a une position de suiveur ou de challenger. * Le taux de pénétration

 Ceuta,  il  est  situé  à  14  km  à  peine   des  côtes  espagnoles,  et  se  trouve  sur  la  voie  de   passage   du   commerce  maritime   mondial   Est-­‐Ouest   entre   l'Asie,   l'Europe   et   l'Amérique   du   Nord.   Grâce   à   cette   position   stratégique,   Tanger   Med   est   devenu   une   plateforme  logistique  aux   portes   de   l'Europe   en   jouant  sur  le  fonctionnement  de  la  production  en  Juste-­‐à-­‐temps.   Tanger  Med  a  été  considéré,  dès  sa  conception

marché. Fenwick détient 30% de part de marché et se positionne donc en leader devant Young Heinrish (15%), Schtill (14%), Toyota (6%), BT (9%), … De ce fait, bien que la part de marché de Fenwick soit importante, il n’a tout de même pas le monopole. Les concurrents de Fenwick sont de plus en plus nombreux sur le marché, notamment la marque Toyota qui croît de manière importante. Cette montée en puissance des concurrents menace donc la position de leader de Fenwick. Au niveau de la demande, les

RÉALITÉS MÉCONNUES LES IMPLICATIONS CONCURRENTIELLES DES RÉSEAUX HYBRIDES D’ENTREPRISES Le cas des keiretsu japonais PAR ÉRIC MILLIOT Maître de conférences à l’Université de Nice - Sophia Antipolis Membre de l’équipe de recherche RODIGE (CNRS - UPRESA 6044) Les conglomérats japonais se caractérisent par une organisation réticulaire originale qui permet de développer un certain nombre d’avantages concurrentiels par rapport à leurs rivaux étrangers. Ces avantages invitent les gestionnaires

associé au travail. Le travail arrive en 2ème position après la santé P/ au bonheur. Représentation de la société comme le travail est un privilège. La notion de travail est mêlée de souffrance, de plaisir. Amalgame de colère : libre d’aller travailler tous les matins. L’entreprise, le taylorisme, le fordisme. Ce ne sont pas des recettes mais des idéologies. Le modèle du taylorisme c’est annuler le côté humain. + efficace = esthétique, beauté. La régie Renault : respecter les obligations si pas d’implication

5 PARTIE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE RENAULT MAROC…………..……………………..P : 7 I) HISTORIQUE…………………………………………………………………....P : 8 II) FICHE TECHNIQUE……………………………………………………..…....P : 10 III) ORGANIGRAMME DE STRUCTURE………………………………….......P : 11 IV) DIFFERENTES DIRECTIONS DE LA SOCIETE….....................................P : 12 V) ACTIVITES….......................................................................................................P : 22 VI) RESEAU RENAULT MAROC….................................