Renault Position Concurrentielle

s’enchainent dans le processus de production. Sommaire Introduction 2 I. Etude du marché 4 A. Taille du marché et perspectives de développement du marché mondial de l’automobile 4 B. Principaux acteurs du marché 5 C. La structure concurrentielle du marché de l’automobile 6 D. Produit et prix des produits 6 E. Composants et prix des composants 7 F. Productivité 8 II. Le processus de fabrication 9 A. L’emboutissage 9 B. Le ferrage/ La tôlerie 9 C. La peinture 10 D. Le montage de

difficultés de montrer les abus de position dominante Quels critères ? Structurels ? Concentration – TMO – Barrières à l’entrée… Comportementaux ? prédation, pressions fournisseurs et distributeurs, refus de vente… Performance ? profits excessifs UV GE20 7 1-2 Un renouveau théorique : la séquence SCP (2/3) Deux thèses différentes : Harvard (Bain, Messon) vs Chicago (Stigler, Friedman) L’approche de Harvard : Structure détermine les comportements Abus de position dominante à partir de structure

clients, donc sont classés dilemmes pour l’entreprise qui cherchera à trouver la faille dans leurs ventes. Les vedettes des sandwichs sont bien sûr les Royal Cheese, Big Tasty, McChicken et le très célèbre BigMac, générant des profits dignes de leur position et particulièrement appréciés des clients. Et enfin on trouve les Daily Double Beef et Chicken, rapportant beaucoup de bénéfices mais sont classés vaches à lait pour leur manque de popularité auprès des consommateurs. Analyse de la BCG des boissons

Cet auteur distingue trois types d’organisations fondées sur la façon dont est légitimée l’autorité : l’organisation charismatique fondée sur les qualités personnelles du leader qui détient des qualités supérieures et forme ses disciples ( Ford,Renault…). L’organisation traditionnelle dans laquelle l’autorité découle du statut. Elle peut avoir deux formes : la forme patrimoniale où les travailleurs reçoivent un salaire de la part du leader, et la forme féodale où les travailleurs ont des revenus

lesquelles l’entreprise peut s’engager : la spécialisation ou la diversification. La spécialisation peut prendre trois formes : – la pénétration de marché, qui consiste à se centrer sur le couple produits existants/ marchés existants pour améliorer la position de l’entreprise sur ses marchés actuels ; – l’extension du marché, qui consiste à identifier et à exploiter de nouveaux marchés pour les produits existants ; – le développement de produits, qui consiste à développer des produits nouveaux qui s’adressent

Bodyshop/kolhs 1. Structure de la concurrence -Offre atomisée = énormément de concurrent -offre oligopolistique= qqlq marque ( tel operateur) -Offre monopolistique= monopole ( microsoft) 2. La position concurrentielle des entreprises La par de marché : outil d’analyse important Les positions : 1) Le leader 2) challenger : veut être le leader, se donne les moyens, distribue au même endroit 3) suiveur : fait la même chose mais pas les moyens financier d’arriver leader . 4) spécialiste 3

existants/marchés  existants  pour  améliorer  la position de l’entreprise sur ses marchés actuels  L'extension du marché : consiste à identifier et à exploiter de nouveaux marchés pour les produits existants  Le développement de produits : consiste à développer des produits nouveaux qui s’adressent aux marchés existants  Quels sont les avantages de la stratégie de spécialisation ? La stratégie de spécialisation permet à l’entreprise de : Développer un avantage concurrentiel fort, en concentrant ses ressources et compétences dans un métier 

niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper les réactions 6- Les stratégies concurrentielles λ LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions de la distribution 2- La stratégie de distribution du producteur 2-1 : Critère de choix d une stratégie de distribution 2-2 : Les canaux de distribution a- choix des canaux b- choix des stratégies

------------------------------------------------- INTRODUCTION Toutes les entreprises positionnées sur le marché concurrentiel se doivent de développer par rapport à leurs environnements une stratégie dont découle une forme de structure. L’environnement de l’entreprise se définit suivant son positionnement sur le marché : clients, concurrents, partenaires, fournisseurs, etc. « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir

Le service après vente et d’entretien, et la vente des pièces. b- La concurrence. Doucement, mais sûrement, le marche automobile émerge à Safi, jadis dans l’ombre de sa rivale EL JADIDA. Plusieurs marques sont entrain de prendre position dans la ville en pariant sur une demande émanant des classes moyennes .Le concessionnaire Peugeot a ouvert en juillet de l’année 2010 et AUTO HALL juste après en décembre 2010. C’était le plus grand point de vente de la société en 2010 après la succursale