Renault Position Concurrentielle

difficiles de la Golf V Lancée fin 2003; remplacement prévu pour 2008 (repoussé à 2009 alors que la moyenne de vie d'un modèle est de 7 ans) « Folie des grandeurs » Sortie de la phaéton Concurrence de plus en plus forte (130 modèles concurrents) Renault Mégane II Peugeot 308 Scénic (petits monospaces) Citroën C4 Toyota Auris Opel Astra Peur du risque Equipe design allemande Plates formes communes Design conservateur et peu original Ne joue pas assez sur la différenciation face aux concurrents

de la gamme de produits de Volkswagen allant de la citadine (Polo) à la limousine (Phaeton). Volkswagen et ses concurrents Le marché automobile français est dominé par la marque française Renault avec 21,8% de parts de marché suivie par Peugeot, Volkswagen quant à elle se trouve en quatrième position mais elle est le premier importateur et le 3ème groupe mondial. Cible des Clients Volkswagen Le client cible de Volkswagen est un homme marié dans la

15/09/2014 2 concurrentielle devrait s’accroître et risque d’être fatale à certains professionnels déjà fragilisés. L’organisation du marché - Les concessionnaires exercent leur activité dans le cadre d’un contrat avec un constructeur en assurant la vente et l’après-vente des véhicules de leur marque - Les agents de marque sont liés par un contrat avec un concessionnaire pour la vente de véhicules sur lesquels ils sont commissionnés - Les indépendants, essentiellement positionnés sur le segment

dans un domaine d’activité. * Choix inter-entreprise : Recouvre la croissance externe / contractuelle et les alliances stratégique. * Alliances stratégique complémentaires : conclu pour profiter de synergie complémentaire (ex : Matra et Renault pour fabriquer l’Espace) * Alliances stratégique additives : sont conclu dans l’objectif de mettre sur le marché étranger un même produit commun, en apportant les actifs de même nature que les alliés. (ex : Consortium AIRBUS) * Alliances

du cours sont très faibles et donc plus sûr. Une stratégie offensive rapporte plus mais elle est très dangereuse, on peut perdre plus et beaucoup plus vite que si on aurait adopté une stratégie défensive ou équilibrée. Ayant envie d’être dans une position plus sécurisée, nous avons choisi un nouveau secteur. Les plus-values réalisées se font sur le très long-terme. Il est moins facile de réaliser de très grosses plus-values mais il est également moins facile de perdre beaucoup d’argent. Nous avons

les marchés auxquels va s’adresser, elle doit estimer le potentiel du marché dans chaque zone géographique. par les ventes de la catégorie : à savoir les ventes totales de la catégorie de votre produit afin d’évaluer votre part de marché et votre position par rapport à ses concurrents et par conséquent la demande. La prévision de la demande future  Dans la plupart de  cas, la demande de l’entreprise ou même du marché varie d’une année sur l’autre, une bonne prévision est alors essentielle. Alors

structure de capital privé, 5) organisations situés dans un environnement concurrentiel. 6) Ce cours de management stratégique se situera autour des grandes entreprises. B. Ce cours va opérer une synthèse des cours fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions de l’organisation. § 2. Objectifs Deux objectifs : 1) Etre capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise dans son environnement concurrentiel => réaliser une analyse stratégique ; 2) Développer la maitrise des

celles qui se fondent sur la recherche d’un avantage concurrentiel L’auteur de référence : MICKAEL PORTER (1985). Il a popularisé ce terme. Les produits sont plus performants que les autre ? Par forcément… Cet avantage peut provenir d’un effet de synergie. C’est être capable de profiter de cet effet de synergie entres différentes activités. La question est de savoir quelles activités pour déclencher cet avantage concurrentiel ? Problème : Intégration verticale. Jusqu’à quel

substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs ✓ L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La mission se

............................................................................................................................................................................................... Violaine Delteil et Patrick Dieuaide Le conflit Renault-Dacia en Roumanie Quand le local et l’européen ont partie liée .....................................................................................................................................................................................