Renault Swot Mix

......51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………..………………………………...............................54 Diagnostic : Analyse SWOT…………………………………….…………….…………………..55 III. Choix Stratégiques……………………………………………………………………….…..............................56 III.1. III.2. III.3. III.4. Les perspectives pour l’avenir: Pronostic………………………………………………….…..56 Identification des stratégies possibles

principales filiales étant : - Wafasalaf est devenu numéro 1 du crédit à la consommation grâce à sa fusion avec Crédor. L'entreprise dispose d'une gamme complète de produits, d'un large réseau de distribution et de nombreux partenariats (Marjane, Renault...) ainsi que 32% des parts de marché. - Wafa immobilier est aussi en forte augmentation au niveau de la production (+25% entre 2004 et 2005) ; L'entreprise évalue les risques de tous les dossiers de crédit immobilier d'Attijariwafa Bank. - Wafacash est

principales filiales étant : - Wafasalaf est devenu numéro 1 du crédit à la consommation grâce à sa fusion avec Crédor. L'entreprise dispose d'une gamme complète de produits, d'un large réseau de distribution et de nombreux partenariats (Marjane, Renault...) ainsi que 32% des parts de marché. - Wafa immobilier est aussi en forte augmentation au niveau de la production (+25% entre 2004 et 2005) ; L'entreprise évalue les risques de tous les dossiers de crédit immobilier d'Attijariwafa Bank. - Wafacash est

de coûts indirects. Le seuil Nicolas Berland © 27 Citer ce livre : Berland N. (2009), Mesurer et piloter la performance, e-book, www.management.free.fr de rentabilité n’est plus un point unique mais un ensemble de solutions dépendant du mix produits fabriqués par l’entreprise. On peut facilement représenter le seuil de rentabilité sous forme d’une droite dans le cas où l’entreprise ne fabriquerait que deux produits. Produit 1 Expression des seuils de rentabilité : Coûts fixes =

de coûts indirects. Le seuil Nicolas Berland © 27 Citer ce livre : Berland N. (2009), Mesurer et piloter la performance, e-book, www.management.free.fr de rentabilité n’est plus un point unique mais un ensemble de solutions dépendant du mix produits fabriqués par l’entreprise. On peut facilement représenter le seuil de rentabilité sous forme d’une droite dans le cas où l’entreprise ne fabriquerait que deux produits. Produit 1 Expression des seuils de rentabilité : Coûts fixes

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

management par projet........................................430 Les structures du management par projet.................................................430 Vers l’organisation transversale par le management par projet ..........432 L’exemple de Renault .............................................................................433 Les entreprises performantes en management par les projets......................435 Les structures matricielles en question .........................................

management par projet........................................430 Les structures du management par projet.................................................430 Vers l’organisation transversale par le management par projet ..........432 L’exemple de Renault .............................................................................433 Les entreprises performantes en management par les projets......................435 Les structures matricielles en question .........................................

Outils de communication LV1 : anglais des affaires / TOEIC • LV2 (en option) : Espagnol, Allemand • Séminaires informatiques • Ateliers CV • Séminaire de leadership et coaching • • • Général Finance Investissement, gestion de patrimoine • Renault, assistant reporting et animation du budget annuel d'investissement Natixis Asset Management, assistant de l'équipe «Performances et Normes GIPS», réalisation d'applications internes de calculs de performances et d'indicateurs de risques (MF) •