Renault Veille Technologique

relationnelle  4. La théorie de l’apprentissage organisationnel  VI. Gestion des alliances Conclusion Web et bibliographies INTRODUCTION Face à la mondialisation de l’économie et l’accélération de l’innovation technologique, l’entreprise même performante ne peut se maintenir seule. Pour pénétrer de nouveaux marchés, lancer des produits complexes ou acquérir de nouvelles compétences, l’adoption d'une stratégie d'alliances efficace devient indispensable. L’alliance

syndiquées deviennent trop coûteuses, mais le syndicalisme n’est pas d’accord, il faut négocier des contrats à la baisse, ce qui explique les difficultés de ces groupes. Le modèle économique de Besse chez Renault a conduit à son assassinat par un groupuscule de gauche. Le retard technologique est tel parfois que la firme ne perçoit pas que le genre de vie change. On peut prendre l’exemple des jeunes aux téléphones GSM, devenu un objet à tout faire. Les sociétés qui ne s’adaptent pas à cette mutation

clientèle Véritable chef d’orchestre d’une équipe de commerciaux, la directrice clientèle est responsable du développement et de la fidélisation d’un portefeuille client. Pour cela, elle doit saisir leurs demandes et leurs besoins. A elle aussi de veiller à la bonne utilisation du budget. La Directrice de clientèle est un poste que l’on trouve essentiellement au sein des agences (publicité, média, communication, interactive, régie…). Elle est la représentante (l’ambassadeur) de son agence auprès

les frontières de l’entreprise? Elles concernent autant l’espace géographique (ex : travail chez soi) que la composition des équipes qui y participent (ex : consultants informatique) et aussi la propriété de l’entreprise (ex : rachat de Nissan par Renault). 2. Fonctionnement de l’entreprise L’entreprise peut être appréhendée comme une unité de production et comme une unité de répartition. L’entreprise, unité de production = En tant qu’unité de production, l’entreprise combine des facteurs (capital

………………………………………………………. p55 A – La méthodologie retenue…………………………………………………… p56 B – Le résumé des différents entretiens………………………………………… p59 1. La perception des Ressources Humaines………………………………. p59 La holding Vivendi…………………………………………………. p59 Le groupe Renault………………………………………………….. p60 La SNCF……………………………………………………………. p61 La banque Natixis…………………………………………………… p62 L’entreprise de transport Alloin, groupe Kuhne Nagel …………… p64 Crédit Agricole……………………………………………………… p65 2. La perception des salariés………………………………………………

définitivement replacés au cœur des processus d’évolution du monde de travail. 1850 à 1945 : Les débuts La fonction « personnel » en tant que telle naît au début du XXe siècle. C’est ainsi que de grandes entreprises, comme la société Générale ou Renault, créent leur service du personnel. 1950 à 1980 : Le développement de la fonction Les années 50 sont marquées par la négociation sociale de même que les relations syndicales. Les deux décennies suivantes, la fonction « personnel » bénéficie d’une

Industries, spécialisé dans l’électronique ferroviaire pour un montant de 340 millions de dollars (échange d’actions). entre des entreprises utilisant une technologie similaire pour satisfaire des clients distincts, il s’agit d’une concentration technologique. Les regroupements répondent ici à une logique industrielle. Ainsi, pour la CGE et la Lyonnaise des Eaux, même s’il n’y a aucun rapport entre le traitement de l’eau et la diffusion de l’image, dans les deux cas, il s’agit de l’exploitation de réseaux

Pour cela, il est nécessaire de hiérarchiser les 5 forces, afin de déterminer quelles actions stratégiques doivent être menées en priorité pour ne pas subir leur influence et voir sa rentabilité diminuer. Cela est utile pour observer, exercer une veille permanente du secteur, anticiper les opportunités et les menaces, et ainsi réagir. ⎝ Exemple de l’i phone : Apple a décidé de se spécialiser dans les marchés graphiques où il n’a que peu de concurrence. C’est un produit innovant qui est difficilement

Gestion de Tanger Contribution du contrôle de gestion au pilotage des projets Cas de la société : « RENAULT TANGER-MED » Sous le thème Réalisé par : Hanaa KASMI Option : Audit et Contrôle de Gestion (ACG) Encadrant pédagogique : M. Rachid DAANOUNE Professeur Chercheur à l’ENCG-Tanger Encadrant professionnel : Mlle. Loubna ABITAR Local Supplier Project Manager à Renault Tanger-Med Soutenu le 18 Juillet 2012 devant le jury : M. Rachid DAANOUNE : Professeur chercheur

de législations. - Commission Européenne : c'est le ministère de l'Europe. Elle élabore les décisions et législations (une sorte de gvmt). - La Cour de justice européenne : très puissante car elle s'impose parfois sur les dts nationaux. Elle veille au respect des législations. - La Cour des comptes de l'UE : contrôle le financement des activités de l'UE. • 3 projets inégalement avancés : - Marché commun : il est fortement avancé car les normes sont toutes communes quasiment - Monnaie