Renault Veille Technologique

Remerciements 2 Sommaire 3 Introduction 4 Présentation de l'entreprise 5 Introduction 6 I/ Quels changements pour l’entreprise ? 7 L'ARRIVE DE NOUVEAU PARTENAIRE EN BUREAUTIQUE 7 L’évolution du marché du copieur 7 II/ L' évolution téchnologique 8 SYSTEME MULTIFONCTION 8 I/ Innovation 8 1I/ Productivité 8 1II/ Convivialité 9 DEVELOPPEMENT DURABLE 10 Cycle de vie d'un produit 10 III/ Activités réallisés 11 Ajout d'utilisateur sur un copieur SHARP 11 Rapport d'activés

L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER L’analyse de FOSTER ; la prise en compte de l’évolution technologique L’analyse de processus et des procédés (Michael MARCHENSAY) Chapitre n °6 : la politique de distribution Les fonctions de la distribution Stratégies de distribution

mondialisation ( il n’y a plus de frontière) Les technologies de l’information ( - de contraintes spatio-temporelles, panier moyen sur Internet est élevé) Le rapprochement public / privé Le management des connaissances et l’apprentissage (Innovation, veille technologies …) Le développement durable et la RSE (Responsabilité Sociale de l’entreprise) Lexique : DAS : Domaine d’Activité Stratégique OBNL : Organisation à But Non Lucratif RSE : Responsabilité Sociale des Entreprises Chapitre

l'environnement et l'énergie (Total, EDF), les postes et télécommunications (Wanadoo, Vivendi), le BTP (Lafarge, Bouygues). - Entre 2003 et 2005 Renault a acquis 54% du capital de Somaca et a commencé en 2005 la production des voitures dans l'usine située à Casablanca. Certaines grandes entreprises françaises ont investi dans des secteurs hautement technologiques et nouveaux pour le pays, tels que le secteur des équipements électriques et électroniques (Alcatel, Thalès Microsonics), la sous-traitance

par des frontières multiformes (tarifaires, sanitaires, fiscales, réglementaires). a– Les Facteurs Techniques : Baisse des coûts de transports Baisse du temps de transport Hausse des capacités de production Importance du savoir faire technologique inégalement reparti b– Facteurs Economiques : Niveau des salaires Saturation de la demande dans les Pays Industrialisés Inégales dotations en facteurs des pays Uniformisation partielle des modes de consommations c– Facteurs Politiques

libre-échange. Il est clair que cette libéralisation n’en est qu’à ses débuts. Elle va être considérablement accélérée par les mutations à venir dans le domaine des techniques et des télécommunications, qui vont générer une véritable révolution technologique déjà palpable aujourd’hui. Celle-ci va permettre une meilleure circulation de l’information et des connaissances, Internet en étant une première bonne illustration. La « société d’information » pourrait avoir des conséquences fondamentales pour

d'intervenants. La législation récente facilitant l'accès à cette forme de travail (entreprises individuelles, essaimage, temps partiels…) Autrefois l'entreprise prétendait tout faire elle même, Casino produisait son saucisson, son chocolat, de même Louis Renault songea à créer ses propres aciéries : c'était l'intégration verticale.  Cette intégration verticale répondait à deux besoins : elle permettait d'obtenir des normes de qualité plus exigeantes et de s'éviter le coût représenté par les marges bénéficiaires

institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER L’analyse de FOSTER ; la prise en compte de l’évolution technologique L’analyse de processus et des procédés (Michael MARCHENSAY) Chapitre n °6 : la politique de distribution Les fonctions de la distribution Stratégies de distribution du

institute) ƒ L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER ƒ L’analyse de FOSTER ; la prise en compte de l’évolution technologique ƒ L’analyse de processus et des procédés (Michael MARCHENSAY) Chapitre n °6 : la politique de distribution ƒLes fonctions de la distribution ƒStratégies de distribution du

institute) ƒ L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER ƒ L’analyse de FOSTER ; la prise en compte de l’évolution technologique ƒ L’analyse de processus et des procédés (Michael MARCHENSAY) Chapitre n °6 : la politique de distribution ƒLes fonctions de la distribution ƒStratégies de distribution du