Renault Veille Technologique

bénéfices) = rendre un service public entreprise publique : c’est la propriété de l’état, ou alors sous son contrôle car elle relève d’un secteur stratégique pour l’état. exemples : GDF Suez (gaz provient de Russie et Algérie) / SNCF / EDF / Orange / Renault / La poste Les associations : def : regroupement d’au moins 2 personnes ayant un but commun ne visant pas à leur enrichissement personnel = But non lucratif exemples : restaus du cœur / UFC que choisir ? (union fédérale des consommateurs) = défendre

possible, appareil productif très flexible, sans avoir recours au licenciement (coûte cher). Exemple : automatisme. b. Variable technologique Ordinateur limité en puissance, en mémoire, car les logiciels demandent de plus en plus de puissance. Exemple : Vista, arrivée d’internet. => ventes en pics en fonction des innovations technologiques. Loi de Moore (spécialiste américain de ventes d’ordinateurs) : diminution contradictoire entre le prix et les capacités des ordinateurs (le

«Déploiement des Standards Renault : Mise en place du dossier UET » Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SOMACA Sous la direction de Tuteur d’entreprise  : Mr.Fouad ROKk Encadrant ESITH: Mr. Sidi Mohammed KADIRI 2010 -2011 Résumé La SOMACA à un objectif final, celui d’obtenir un produit d’excellente qualité. Pour ce faire elle recourt à l’implantation des différents outils et des méthodes de système de production Renault (SPR) dans tous les départements

marché Producteurs Distributeurs Prescripteurs Acheteurs Consommateurs → Volume de consommation du produit. Demande actuelle et potentielle. Une grande variété d'études : -Etudes macro-économiques, analyses de courants socioculturels, veille concurrentielle. -Sondages, études qualitatives (de motivations, en profondeur), panels. -Prévisions de ventes, test de concept, de produits, état d'audience, création et exploitation de BDD. -Analyse de portefeuilles de marques, de produits, d'activités

Tous les éléments externes qui influencent ou sont influencés par son action constituent son environnement. Ces éléments sont analysés selon leurs principales composantes politiques et juridiques, économiques, sociales et démographiques ainsi que technologiques. A/ L’impact de l’environnement L’entreprise doit s’adapter aux évolutions de son environnement. Certains changements s’imposent comme autant de contraintes voire de menaces, que l’entreprise doit surmonter. D’autres peuvent constituer une

par le client. C’est ce qu’on appelle à Bruxelles l’ "affordability", qu’on pourrait traduire par "capacité à être abordable". Cette approche rejoint celle d’équité sociale puisque ses bénéfices ne sont pas réservés aux clients du haut de gamme. Renault a magistralement illustré ce point en présentant au dernier Challenge Bibendum de Shanghai en novembre 2007 une Logan diesel (voir photo page précédente) très optimisée en rendement énergétique et alimentée en B30 (mélange de gazole et de 30 % de

emplois et des compétence selon les besoins de l’organisation ? Disposer des compétences nécessaires au bon moment constitue pour toutes les organisations une source de performance. La politique de l'emploi menée dans les organisations doit donc veiller à adapter les ressources humaines disponibles aux besoins immédiats et futurs. Différents dispositifs sont alors mobilisables pour permettre la flexibilité des ressources humaines de l'organisation. 1. La gestion prévisionnelle des emplois et des

(DAS) ou SBU (Strategic Business Unit). On peut définir un domaine d’activité ou SBU comme une unité organisationnelle qui vend un ensemble identifié de produits à un ensemble identifié de clients, face à un ensemble identifié de concurrents. ex : Renault VP/ Trucks/ Rent / F1… Chaque secteur d’activités est dirigé et géré de façon autonome (non pas indépendante) : choix des marchés où l’entreprise doit être présente, de son portefeuille d’activités. le niveau fonctionnel A un 3ème niveau, la stratégie

faire un diagnostique : deadline avec des points de pénalité en cas de retard Programme DocumentsWord va être mis en ligne 10 thèmes : Introduction sur les origines de l’organisation et du management L’environnement des organisations (surtout technologique) Les structures organisationnelles L’étude des fonctions, et des transversalités La gestion des ressources humaines La fonction de direction Les évolutions de ce métier La planification Le changement et l’innovation Le contrôle et l’analyse des

dans un cadre autre que son usine. * Une idée de transformation d’un produit : est venue de l’observation faite par beaucoup de constructeurs automobiles que l’automobile n’était pas seulement un moyen de transport, mais aussi un « espace » (Renault Espace) : un salon de musique, une salle de jeu pour les enfants assis à l’arrière, un lieu de travail pour un cadre en déplacement. C’est, de plus, un lieu de connexion au monde (Mercedes de luxe conçue pour les « grands » de ce monde), un objet