Renault Veille Technologique

PARROT (Source: Parrot) Fondée en 1994 par Henri Seydoux, Parrot conçoit, développe et commercialise des produits sans fil de haute technologie à destination du grand public et des grands comptes. L’entreprise s'appuie sur une expertise technologique commune pour se développer sur trois principaux secteurs :
 Le marché des drones grand public et professionnels : Fort du succès du Parrot AR.Drone lancé en 2010 et rapidement conscient du potentiel de ces nouvelles technologies auprès des professionnels

: Le marketing tribal est-il une nouvelle segmentation qui efficace ? Fiche n°1 : Qu’est-ce que le marketing tribal ? Source : Le Marketing Tribal : Description, Applications et Perspectives, par Florence Gliksberg Qu’il s’agisse des progrès technologiques, de la mondialisation ou encore des changements socioculturels, aucun de ces facteurs n’a épargné le marketing. Par conséquent, il ne cesse d’évoluer et de se transformer. De nouvelles formes de marketing font leur apparition. Marketing viral

mais les retours sont prometteurs. Ces objets technologiques se complexifient. Cette complexité est fonction de la qualité des technologies et dépend de deux choses : Les techniques spécialisées Le nombre de moyens humains à mettre en place De plus c’est la demande qui tire l’offre. Les entreprises se doivent donc de répondre à un besoin. Pour pouvoir identifier ces besoins, les entreprises ont l’impératif de pratiquer une veille technologique et commerciale constante. Les TIC ont pour

institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER L’analyse de FOSTER ; la prise en compte de l’évolution technologique L’analyse de processus et des procédés (Michael MARCHENSAY) Chapitre n °6 : la politique de distribution Les fonctions de la distribution Stratégies de distribution du

L’ENVIRONNEMENT INTERNE CAPACITE FINANCIERE DIAGNOSTIQUE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE ENVIRONNEMENT SOCIO-ECONOMIQUE CAPACITE ORGANISATIONNEL ENVIRONNEMENT DEMOGRAPHIQUE CAPACITE TECHNOLOGIQUE ENVIRONNEMENT POLITICO-LEGALE CAPACITE EN RESSOURCES ENVIRONNEMENT CULTUREL HUMAINES CAPACITE COMMERCIALE ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE ENVIRONNEMENT SOCIO-POLITIQUE CHOIX DES OBJECTIFS STRATEGIE GLOBALE MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE CYCLE INGENIEUR Page 6 MARKETING STRATEGIQUE MARKETING-STRATEGIQUE En

logique managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé

constituerait donc une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. 1 • Choisir une structure 2 • Faire évoluer la structure 1 • Mobiliser les ressources humaines Sommaire 2 • Optimiser les ressources technologiques et la connaissance 3 • Financer les activités Partie II • Mobiliser les ressources CHAPITRE 1 • Élaborer une structure ........................................................................................................................

catalogue, elle a du s’adapter et en construire pour affronter la concurrence. Un autre courant de pensés est apparue plus récemment, nous en parlerons par la suite. Cyril Nahon - Paul Pichon 8 SRC11 - Droit - Technologique : Avec toutes les inventions technologiques, les nouveaux matériaux et les bio-carburants, les ingénieurs ont aussi du repenser leurs véhicules, ce qui a donné naissance aux moteurs hybrides, aux carrosseries de plus en plus légères, etc.. - Écologique : Ce point est

de la population, augmentation du nombre de personnes vivantes seules) ● L’environnement économique : évolution du pouvoir d’achat des consommateurs, santé économique du pays... (ex : augmentation du prix du pétrole) ● L’environnement technologique : évolution des technologies, découvertes scientifiques, innovations. (ex : TNT) ● L’environnement politico légal : évolution des lois et des normes, climat politique du pays. (ex : loi Evin) ● L’environnement socioculturel : modes, habitudes

objectifs, mais aussi à vérifier si elle va (ou pas) dans la bonne direction et à la bonne vitesse pour atteindre ces objectifs [1][2]. De plus en plus, les cadres dirigeants réalisent que les conditions générales du marché et les rapides changements technologiques exigent une réorientation fondamentale des diverses zones fonctionnelles dans leur mission, leurs opérations et, plus essentiellement dans leur manière d’ajouter de la valeur. — les résultats de chaque entreprise sont comparés à la moyenne