Rentabilité Dune Agence Bancaire

INTRODUCTION…………………………………………………………………3 1ere Partie : PRESENTATION DE LA COMANAV …………………………...4 A. Fiche technique………………………………………………………………….5 B. Historique……………………………………………………………………...6 C. Activités de la COMANAV……………………………………………………....8 D. Les agences et filiales de la COMANAV ………………………………………....9 E. Les moyens matériels…………………………………………………………..10 F. Les différents services de la COMANAV………………………………………..11 G. Conclusion de première partie………………………………………………….13 2éme Partie : DEROULEMENT

Université Sidi Mohamed Ben Abdallah Ecole Supérieure de Technologie De Fès Rapport du projet de fin d’étude Sous thème : Les spécificités du marketing bancaire Par : Hind el Ouardi Filière : Gestion des affaires internationales Encadré par Mr : Alaoui Année universitaire : 2010/2011 * INTRODUCTION Avec la montée de la mondialisation, les économies nationales vont devoir faire face à une ouverture totale des frontières

prsente auprs du guichet pour demander au caissier lune des oprations suivantes Versement lquivalent dune opration de souscription en titres, le caissier doit livrer au client un bon de versement de fond et garder au sein de lagence la copie jaune Rq En cas dun versement de chque Le client se trouve dans lobligation de signer derrire le chque pour garantir lopration de lendossement. Retrait lquivalent dune opration de rachat des titres, le caissier doit livrer au client un bon de rglement et garder la

laider surmonter ses graves problmes de finances publiques. Depuis la crise de 2008, le solde budgtaire de lIrlande sest considrablement dgrad, passant de - 7,3 du PIB en 2008, 32 du PIB en 2010. Lensemble des institutions financires sinquite dune telle situation. Vous tes rattach(e) au service des tudes conomiques de la banque franaise Union des Banques Coopratives, lUBC. Celle-ci dtient des titres mis par des tats sur le march financier et sinquite du risque de non-soutenabilit (1) de la dette

d'importants efforts de la part de l'établissement bancaire : des efforts humains, technologiques, stratégiques,... Tous les éléments du marketing opérationnel sont à prendre en compte : le produit, le prix, la communication, et surtout la distribution. En effet la stratégie liée aux canaux de distribution est discriminante. Une chose est certaine : le conseiller clientèle est et doit rester le pivot de la relation entre le client et la banque. Si le marché bancaire comprend les clients particuliers et les

Développer une relation globale et de qualité avec une cible de clientèle ; • Développer la part de la BIAT dans le financement des groupes et des grandes entreprises ; • Développer durablement le PNB de la Banque en maximisant la rentabilité des emplois. □ La valorisation du portefeuille clients, en liaison avec les autres lignes métier. Pour accomplir ses missions, le pôle s’est doté d’une organisation en interaction avec les différentes lignes métiers de la banque

passer dans les Meilleures conditions quelles soient. INTRODUCTION Le stage permet une mise en situation de stagiaire qui est amené à rédiger un rapport sur cette expérience qu'il acquise et qui l’aide à des factures d’analyses et de synthèse dune part, et le familiariser avec cet environnement du travail d’autre part. Le stage dont il est question s'est déroulé au sein de CREDIT AGRICOLE DU MAROC . Durant la période du stage, j'ai été chargé de plusieurs tâches dans le service de guichet, l’arrière

............................................02 Première partie (théorique) : La performance bancaire et ses déterminants......................03 Introduction....................................................................................................................04 · Chapitre 1 : Les dimensions du modèle « BANQUE- OPERA »................................04 Section 1 : Environnement bancaire.........................................................................................04 Section

forme de société anonyme à Conseil d'Administration. Elle est cotée en bourse à compter du 8 juillet 2004. Le Groupe dispose du premier réseau bancaire marocain avec 750 agences à fin 2008. Il sert aussi la plus large base clientèle au Maroc avec près de 3,2 millions de clients. Il est également : Le premier à collecter de l’épargne du système bancaire marocain ; La banque qui réalise le résultat le plut important au Maroc ; La première banque dans le rapatriement de l’épargne des Marocain

Analyse de la rentabilité client : Quel impact sur le contrôle de gestion bancaire ? Cas Attijariwafa Bank Mlle ALAOUI ABDELLAOUI Charafa Mémoire de fin d’études Encadré par : Mr. Biad JUIN 2010 Table des matières Avant propos ............................................................................................................................... 4 Introduction .....................................................................................................................