Rentabilité Yves Rocher

de la gamme et de l’assortiment Une gamme qui est peu large mais profonde permet de se positionner comme spécialiste, pas beaucoup de ligne de produit mais dans la ligne beaucoup de produit. Dans ce cas-là la gestion des couts est allégée est la rentabilité peut être élevé. Mais le risque est fort si la demande évolue vers de nouveau besoin. A l’inverse, une gamme large et profonde (décathlon) a des couts de production et de communication très important, mais cela permet de répondre à la majorité des

attendue de la pression des parties prenantes : Fournisseurs salariés et Ethique, représentants partenariats Employabilité, société civile long terme, diversité, reconnaissance (consommateurs, sécurité, sens onG…) Qualité, transparence actionnaires Rentabilité, maîtrise des risques législateur Conformité clients / annonceurs Qualité, prise en compte des risques paRtIes pRenantes pRessIon pRessIon actuelle 2010 faible faible faible faible forte moyenne moyen de pRessIon Commercial Syndical

marché avoisinant les 22% (2 fois moins important que celle des parfumeries sélectives.). Néanmoins, les GSA représentent le premier circuit de distribution de cosmétiques, avec 27% des ventes. 13 Les marques enseignes, comme Occitane ou encore Yves Rocher, et les véadistes9 traditionnels (club de créateurs de beauté, Dr. Pierre Ricaud...) qui proposent essentiellement une offre qui se cantonne à une marque. Cet opérateur assure 15% des ventes totales de parfums et de cosmétiques. Les pharmacies ont

leur offre par la vente de bijoux fantaisie (ventes complémentaires). Ce sont des enseignes comme Zara ou Mango. Rentrent en compte toutes les entreprises qui utilisent les bijoux comme cadeau à offrir à leur clientèle, c'est le cas de l'enseigne Yves Rocher qui offrent des cadeaux de fidélité ou de bienvenue. La vente à distance: Internet est par excellence le meilleur moyen de vendre à distance de la bijouterie fantaisie. Cependant il occupe pour l'instant une position marginale dans ce secteur

une restauration rapide, de qualité 3. Objectifs de l’entreprise (p.114) 23 = motivations premières de la direction o Objectifs quantitatifs : volume des ventes : atteindre X millions d’€ de CA PDM : atteindre X % de parts de marché Rentabilité : Max de profit (X millions d’€) image et satisfaction de la clientèle innover o Objectifs qualitatifs : 4. Gestion du portefeuille d’activités.   Une entreprise qui exerce plusieurs activités stratégiques détient un portefeuille d’activités

universitaire 2013/2014/semestres 1+2 H.J.MULLER 12 P H A S E LES CARACTERISTIQUES DE CHAQUE PHASE CROISSANCE DES CONCURRENCE PROFIT VENTES faible faible pertes, constitution de résultat stocks inférieur au seuil de rentabilité 1 TRESORERIE LES ACTIONS MARKETING PRODUIT DISTRIBUTION difficultés : peu de rentrées, mais de gros investissements de recherche, de production et de communication rodage de l’outil de production (petites séries) mise

tentent de tirer le meilleur en termes de coûts, délais et qualité. La fonction Achats suscite un intérêt croissant pour les entreprises puisqu’elle représente une part non négligeable dans le chiffre d’affaires et contribue grandement à la rentabilité et à la création de valeur. En effet, le domaine des achats apparaît comme un véritable centre de profit en représentant un potentiel de minimisation des coûts de plus en plus important. Néanmoins, pour être performante, la fonction Achats doit

l’entreprise en question, et elle le reconnaît, n’a pas comme objectif une politique militante en la matière. Cela met en évidence, et on pouvait s’en douter, le peu d’altruisme de l’entreprise et à fortiori des autres. La priorité reste bien la rentabilité au mètre linéaire de la grande distribution qui trouve dans cette tendance une niche de nouveaux profits et de restauration de crédibilité dans un marché en expansion. En effet, selon Ethicity, 20% de personnes consomment régulièrement des produits

l’entreprise. VARIABLES 1 – Facteurs environnementaux fondamentaux Acceptables (A) ou Inacceptables (I) 1. Respect du droit de propriété PONDERATION I II PAYS III IV I / / A A A A A A 2. Ouverture du marché A 2 – Rentabilité de l’opération (Chiffres élevés = rang favorable) - Montant de l’investissement exigé - Coûts directs - Taux d’imposition - Taille du marché - Taille du marché à M.T. - PDM potentielles (0-2 ans) Futures (3-10 ans) 0-5 0-3 0-2 0-4 0-3 0-2 0-2 /

CHAPITRE 1 La stratégie marketing : construire un avantage concurrentiel durable Dans un environnement économique hypercompétitif et mondialisé, la mise en œuvre d’une stratégie marketing est un impératif pour assurer la croissance et la rentabilité à long terme de l’entreprise. Ainsi, pour les entreprises opérant sur des marchés bien établis, le différentiel de qualité technique d’une prestation (produit ou service) suffit de moins en moins à obtenir un avantage sur la concurrence. En particulier