Réseau étendu

Entreprise virtuelle Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, Rechercher Pour les articles homonymes, voir Réseau. [pic] Une entreprise étendue (dite aussi « en réseau », ou « matricielle », ou « virtuelle ») est un ensemble d’entreprises et d’acteurs économiques associés pour la réalisation de projets communs. Elle fonctionne essentiellement sur la base d’Alliances et Partenariats |Sommaire

[pic] [pic] Construction d’une entreprise étendue et de son Système d’Information Sommaire Remerciements 4 Introduction 8 Partie 1 : L’entreprise étendue et son système d’information 9 1.1 Un avantage concurrentiel à travers l’entreprise étendue 9 1.1.1 Les nouvelles formes de concurrence 9 1.1.2 Les caractéristiques des coopérations et constitution de réseaux 10 1.1.3 Les frontières de l’entreprise 12 1.1.4 La diffusion des systèmes d’information

On appelle réseau informatique, un ensemble d’équipements informatiques interconnectés et échangeant des informations sous forme de données binaires. Jusqu’au début des années 50, la notion du réseau informatique n’existait presque pas. Les gens qui utilisaient le terme réseau informatique, l’utilisaient pour designer l’interconnexion des principaux composants de l’ordinateur. A cette époque, la disquette restait le seul moyen d’échanger des informations d’un ordinateur à un autre. Mais cela peut

pour tout type de classes sociales. * Externalisation : Délocalisation afin de se désengager des activités les moins créatrices de valeur * Mondialisation : répondre aux besoins des clients du monde entier * Stratégie de réseau et partenariat : réseau de fournisseurs et partenariat clients et fournisseurs * Domination par les coûts : Pour permettre d’offrir un assortiment riches, varié avec des fourchettes de prix larges, Ikea s’est voué à faire baisser ses coûts en interne

un concurrent national du même secteur, ou les partenariats durables dans les domaines de la sous-traitance, de la fourniture, des prestations de services. Une entreprise qui fonctionne systématiquement en organisant des partenariats est une entreprise en réseau. Ce type de fonctionnement d'entreprise tend à se développer du fait de la diversification et de la spécialisation croissante des domaines de compétence et de la mondialisation des marchés. Partenariat Le partenariat se définit comme une association

------------------------------------------------- Entreprise étendue Une entreprise étendue (dite aussi « en réseau », ou « matricielle », ou « virtuelle ») est un ensemble d’entreprises et d’acteurs économiques associés pour la réalisation de projetscommuns. Elle fonctionne essentiellement sur la base d’Alliances et Partenariats ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Motivations de l’entreprise étendue[modifier] Généralement ce système vient d’une décision d’externalisation

Le réseau est une réponse naturelle à l’évolution. En ces temps d’instabilité et d’incertitude, il génère de la flexibilité, de la mobilité et de la pro-activité. 2/ Les principes structurels et organisationnels de l’organisation réseau sont-ils générateurs de valeur, de créativité et d’innovation ? Si oui, pourquoi ? « Change is the process by which the future invades our lives » (Alvin Toffler; Future Shock (1970) ; Introduction) Thorelli propose, en 1986 une définition du réseau fondée

architecture et fonction d’un réseau informatique I LE RESEAU INFORMATIQUE ET L’INFORMATION COMMERCIALE • L’information commerciale est le carburant de l’activité commerciale. • Elle n’est plus aujourd’hui réservée aux décideurs et doit être accessible pour tout collaborateur. • La performance des entreprises et des individus est fortement liée à leur capacité à disposer de la bonne information au bon moment et à savoir la partager C’est le réseau informatique qui permet la mise

projets en abandonnant les découpages fonctionnels et classiques. Mais, la nécessaire flexibilité a également obligé à revoir les relations avec les partenaires en déplaçant les frontières de l’entreprise, ce qui conduit à l’émergence de l’entreprise réseau. I- Les nouvelles configurations structurelles A partir des années 1990, les transformations de l’environnement se sont accélérées, obligeant les entreprises à être plus réactives. Divers facteurs expliquent ces transformations : * L’instabilité

perspective 3. Le travail collaboratif en ligne Question de recherche Le travail collaboratif en ligne : quelles conséquences pour le contrôle de gestion? Hypothèse le développement du web2.0 et des wikis (Wagner 2004) ont conduit au concept d'entreprise étendue (Camille ROTH 2006, Ouni, 2008) via les réseaux internes (Caby Guillet et al, 2009). Sous questions : Ces modes interactifs d'élaboration des décisions managériales modifient ils la gouvernance, et ont ils des effets sur le contrôle de gestion ? Méthodologie