Resolution Des Conflits Collectifs

annuelles 2- Négociations triennales 3- Obligations de la négociation 4- Négociations libres IV : OBSTACLES OU DIFFICULTÉS D’UNE NÉGOCIATION V : PROPOSITIONS OU SOLUTIONS POUR LE SUCCÈS DANS UNE NÉGOCIATION SOCIALE VI : GESTION SOCIALE ET RÉSOLUTIONS DE CONFLITS CONCLUSION MÉTHODES PÉDAGOGIQUES : -Partant d’une animation active et individuelle, nous pratiquons une andragogie de succès. La reconnaissance et le développement des points forts permettent de neutraliser les points faibles et d’augmenter

PRATIQUE DE CLASSE ET GESTION DES CONFLITS Michel FLORO IUFM d'Aix-Marseille Lionel LÉVÊQUE, Cécile RATET et Chantal ROSELLO professeurs des écoles dans le département des Bouches-du-Rhône Résumé. – Les conflits traversent la classe, comme ils traversent la vie. Le travail présenté ici les appréhende comme des situations d’interaction particulières, réfléchit à leurs caractéristiques et aux conditions de leur gestion dans un contexte de classe. La perspective générale du travail est de

droit : séance 2 Institutions juridiques françaises et européennes et modes alternatifs de règlement des conflits 1. Les différentes juridictions IHERING juriste allemand a dit : « Une règle de droit sans contrainte c’est un feu qui ne brule pas, c’est un flambeau qui n’éclaire pas. » Les juridictions disent le droit pour trancher des litiges, des contentieux, des différends, des conflits… Elles sont saisies pour trancher les litiges soumis. C’est le rôle du juge. 2 ordres de juridictions :

strict, les relations collectives recouvrent l’ensemble des règles, institutions et pratiques qui caractérisent les relations entre employeurs ou représentants d’employeurs et les salariés représentés par leurs organisations syndicales. Le terme collectif peut cependant prêter à confusion : les relations individuelles existant entre l’employeur et le salarié, par exemple la conclusion d’un contrat de travail, la négociation d’un préavis de licenciement, l’obtention d’une promotion barémique, sont

transaction Il faut ancrer la négociation, recourir à des critères objectifs, vérifiables de l’ordre du raisonnable qui rendra l’offre acceptable. Proposer des options, d’autres solutions c’est accroître les chances de réussite, de résolution mais aussi de satisfaire des intérêts secondaires ou non exprimés. Connaître ce qui sera considéré comme inacceptable permet d’éviter tout blocage. Etape 6. Installer la relation Il faut déterminer ce qui rendra le contexte accueillant

lacs, Ostrom a montré que le résultat était souvent meilleure que ne le croit la théorie économique. Elle a observé que les usagers développaient fréquemment des mécanismes sophistiqués de prise de décisions et de réglementation pour prévenir les conflits d’intérêts. Elle a aussi caractérisé les règles qui permettaient d’obtenir ces bons résultats". Elle découvre, affirme et prouve que les marchés ou l’Etat ne sont pas les seuls gestionnaires, les seuls régulateurs admissibles de ces biens, mais

Introduction générale : Les conflits font partie de la vie quotidienne dans l’entreprise. Ce n’est pas tant leur existence qui pose problème, que l’absence de résolution. En effet, non gérés, ou niés, les conflits sont sources de démotivation pour les personnes qui sont impliquées, et génèrent une grande déperdition d’énergie. Le rôle du manager dans les conflits est primordial : il doit apaiser les tensions, dénouer et résoudre les crises. Pourtant, force est de constater que dans bien

PLAN INTRODUCTION I) définition et règles II) formes de coopération III) Les déterminants de la coopération IV) La coopération et le conflit, autres freins CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION A l’ère de la globalisation qui se caractérise par une concurrence de plus en plus farouche, les entreprises, partout dans le monde, cherchent à se protéger contre le principal risque : celui de leur disparition. Par conséquent, depuis la fin des années 1970

LA GESTION DES CONFLITS EN AFRIQUE POUR UN DEVELOPPEMENT DURABLE UNE APPROCHE AU DEVELOPPEMENT FONDEE SUR LES DROITS HUMAINS PRESENTATION À L ‘OCCASION DE LA 4e CONFERENCE DES INSTITUTIONS NATIONALES AFRICAINES DES DROITS HUMAINS , A KAMPALA – OUGANDA Par le colonel (rtd ) JAN Kamenju Du 13 au 16 août 2002 Le Directeur du Centre d’information et de recherche sur la sécurité (SRIC ) A NAIROBI KENYA. INTRODUCTION. L’une des composantes des droits humains est la paix . C’est un concept qui a été difficile

Chapitre 03 : Du management d’équipe à la gestion des conflits A - Le manager : un élément clef de la cohésion du groupe a) Repérage des différents types d’interactions dans les groupes b) Identification des causes de non participation c) Analyse conceptuelle des affinités et des rejets au sein du groupe Jacob Lévy Moreno développe en 1933 un outil qui permet d’évaluer les différentes affinités des individus entre eux (le sociogramme). Il n’y a que deux sortes de réponses, soit l’individu accepte