Responsabilité environnementale

STRATEGIE ENVIRONNEMENTALE DE MICHELIN Table des matières STRATEGIE ENVIRONNEMENTALE DE MICHELIN 1 I. Présentation de l’entreprise 2 1.1. Présentation de l'entreprise et de son environnement 2 1.2. Energy Saver : Le pneu écologique au coeur de leur stratégie 2 II. Une stratégie environnementale au coeur du processus de production 3 2.1. Politique de préservation des écosystèmes 3 2.2. Promouvoir une hévéaculture durable 3 2.3. Politique environnementale sur leurs productions et sites

DÉFI 7 Santé et développement durable 31 DÉFI 8 La responsabilité sociale du sport 35 DÉFI 9 Défis internationaux en matière de développement durable 40 Note méthodologique sur l’élaboration de la Stratégie 44 Annexes 47 Introduction 5 A lors qu’augmentait le niveau des connaissances et des préoccupations liées à l’avenir de l’humanité, le monde du sport prenait lui aussi conscience de sa responsabilité face aux nouveaux enjeux écologiques, sociaux et économiques

qu’à la moitié du XXe siècle que l’inquiétude pour la responsabilité de la destination de l’argent investi s’est répandue. La croissante sensibilité sociale –éthique et écologique- a fait progressivement pression sur les entreprises pour qu’elles deviennent socialement responsables. Ainsi, beaucoup d’entreprises ont au fur et à mesure développé leur responsabilité et veulent prouver qu’elles sont sensibles à la société, mais la responsabilité sociale corporative (RSC) doit pouvoir être évaluée, ce

EXPOSE GEC : Social Business et Responsabilité Sociale des entreprises Introduction : Pour la plupart d’entre nous, une entreprise n’implique qu’un unique type d’organisation, celle de la société à but lucratif qui est la colonne vertébrale du système capitaliste de nos jours. Variant de la société unipersonnelle à des géants comme Wal-Mart, de telles entreprises n’ont qu’un seul objectif : générer le maximum de profits possible. Bien sûr elles offrent d’autres avantages annexes : elles emploient

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Normal 2010-2011 Etude de Cas Nike Séminaire de Responsabilité Sociale Introduction Nike est une multinationale leader dans le monde des articles de sport avec 30 % du marché des chaussures de sport en 2000, devant Adidas (25%) et Reebok (25%). La société fondatrice a été créée en 1964, aux États-Unis par Phil Knight et Paul Bowerman, sous le nom de Blue Ribbon Sport

placer. La politique éthique de la société générale se base principalement sur la responsabilité sociale vis-à-vis de leur client et environnementale. Cherche d’être au plus proche de ces clients, les orienter les aider etc… elle cherche vraiment une complicité avec ces client les fidéliser aux maximum. De plus face aux nombreux bouleversements climatiques et écologiques, cherche a préserver les équilibres environnementaux. Cette politique me conviens car cela montre que la banque tout d’abord veut être

de tendance qui se veut en phase avec une société technologique, numérique et peut être, dans un futur proche, virtuel, ne s’adapte pas aux besoins d’une société qui a son propre système de langage culturel, social, patrimonial, économique et environnemental, puisque l’homme cherche une identification de son propre territoire. Cet être, usager de l’espace et habitant de la société veut trouver des repères et des marqueurs du territoire pour construire son « cocon », sa bulle au sens de E.Hall (1971)

Retour d’expérience ( gauthier) I - La responsabilité environnementale : Regard porté vers les Etats-Unis Les Etats-Unis font l’objet de nombreux stéréotypes concernant leur responsabilité environnementale. De nombreux points sont à aborder dans cette partie car les stéréotypes en matière d’environnement ne manque pas lorsque l’on parle de cette grande puissance économique. Entre gaspillage et culture de la grandeur, nous allons aborder les quelques stéréotypes, que notre vision européenne

Décathlon NOS VALEURS Sincérité, Vitalité, Responsabilité et Générosité. Nos collaborateurs partagent chacune de nos 4 valeurs. Elles sont vécues au quotidien au sein de nos marques mondiales. VITALITÉ Autre synonyme : avoir la pêche ! Un collaborateur vital est positif et plein d'énergie. Il est enthousiaste, aime l'innovation et la création. Il cherche sans relâche à progresser et à faire évoluer les choses. Il aime l'action comme un sportif. SINCÉRITÉ C'est la transparence à

d’intervention dans ce domaine qui peut se révéler particulièrement efficace. Pour le respect des objectifs de développement durable par les entreprises, on parle spécifiquement de « Responsabilité Sociale (ou sociétale) des Entreprises ». Il s’agit d’un concept par lequel ces dernières intègrent les préoccupations sociales, environnementales, voire de bonne gouvernance dans leurs activités et dans leur interaction avec leurs parties prenantes sur une base volontaire. Au cours de ces dix dernières années,