Responsabilité environnementale

naturelles. Il est certain qu’il va y avoir interdépendance entre les facteurs culturels, et les facteurs conjoncturels. Facteurs conjoncturels : PIB par habitant (son objectif est de déterminer le niveau de vie et le bien-être social et environnemental. La productivité de la main-d’œuvre permet de voir si l’économie est efficiente. ainsi que le taux d’emploi (personne en poste entre 15 et 64ans)  ; Cet objectif est de lutter contre le chômage. Le taux d’emploi des personnes âgées compte aussi

sont + riches que ceux du s -pb politiques: rivalités politiques à cause des ressources -pb environnementaux: pb liés à l'environnement. 1.MONDIALISATION A définition: C'est un processus qui met en relation les différents territoires du monde. Au niveau économique, le processus est très ancien mais depuis le 20e s on trouve de nouvelles interdépendances du niveau politique, culturel et environnemental. B Les origines: Elles datent de la préhistoire .des les 1ers échanges entre peuples au

partenariats, de pouvoir et d’interdépendance. Dans une certaine mesure, l’entreprise dépendant de chacune de ses parties prenantes pour sa survie et inversement. Les parties prenantes sont concernées par l’activité de l’entreprise sur le plan de la responsabilité sociétale. Ebauche : Airbus et Boeing sont les seuls constructeurs d’avion sur le marché mondial. De ce fait, ils mettent en place différentes stratégies, établissement divers partenariats afin de gagner ou conserver des parts de marché. Toutefois

est quant à lui en hausse de 17%. Le groupe s’illustre par son efficacité, sa maitrise des couts et sa culture du résultat. L’objectif du groupe est de faire le Lafarge une entreprise exemplaire en matière de protection de l’environnement, de responsabilité sociale et de gouvernance d’entreprise. Afin d’atteindre ces objectifs, le groupe Lafarge a mis en place une logique entrepreneuriale. Tout d’abord, l’entrepreneuriat est la faculté d’identifier et de faire fructifier une valeur marchande en

durable. La volonté politique de la Tunisie d'honorer les engagements pris s'est traduite par la création en 1993 de la Commission Nationale pour le Développement Durable. L'homme, ses besoins vitaux, ses aspirations pour un monde meilleur, et ses responsabilités envers les générations présentes et futures sont au cœur du débat sur le développement durable. Les ressources potentielles naturelles et humaines de petits pays en développement comme la Tunisie, sont globalement connues. Le défi pour la Tunisie

selon une logique séquentielle pour réaliser un ou plusieurs objectifs 12 Stratégie et plan Il s’agit de réaliser les objectifs en éliminant tous les obstacles par la contrainte 13 Stratégie et croissance Intégration de tous les aspects environnementaux et sociaux dans une vision globale de la gouvernance de type développement durable 14 Stratégie et entreprise - Stratégie marketing - Stratégie financière - Stratégie commerciale - Stratégie de recrutement - Stratégie de formation 15

compte en plus des traditionnels critères tels que le prix, les délais, les garanties et la géolocalisation. En effet, les entreprises sont amenées à intégrer dans leurs critères de choix la responsabilité globale et sociétale. Les acheteurs doivent donc être particulièrement sensibles aux aspects environnementaux des produits qu’ils achètent ainsi qu’au respect de l’éthique et de la morale. C’est notamment le cas de l’entreprise IBM qui soumet une charte d’éthique à l’ensemble de ses fournisseurs (Allal-Chérif

plutôt urbaines * personnes aux revenus supérieurs (CSP +) Ces derniers accordent de l’importance à consommer « sainement », à la qualité de leur produit. De plus, ils se sentent plus ou moins concernés par les préoccupations sociales et environnementales actuelles et veulent réaliser une ‘bonne action » en achetant du café issu du commerce équitable. Le cœur de cible : * femmes de plus de 35 ans (représentent nos clientes actuelles) Nous ferons de gros efforts de communication vers

traitement
des
combustibles
usés ‐Framatome
(conception,
construction
de centrales
nucléaire,
combustible
et
services associés) 31 janvier 2012 Stratégie d’entreprise Management,
leadership • Structuration
autour
de
4
Business
Groups • Définition
des
responsabilités
et
des
pouvoirs • Directoire,
EXCOM
et
Conseil
de
surveillance et
comités • Leadership
du
dirigeant
:
expérience, légitimité
institutionnelle,
«
saura
prendre
les décisions
nécessaires
» 31 janvier 2012 Stratégie d’entreprise 1.
Source
de
valeur
et
modèle

sur l’entreprise. 1. Vrai. Maîtriser le Vocabulaire 1. Le système autoritaire exploiteur est caractérisé par l’absence de confiance, la motivation par la crainte et les sanctions, une communication descendante, l’absence de coopération et de responsabilités, des décisions hiérarchiques et unilatérales, un contrôle du sommet. Le système autoritaire paternaliste est caractérisé par une confiance condescendante, une motivation par la récompense, une communication verticale plutôt descendante, peu de