Responsabilité sociétale des entreprises

dispense pas d’une stratégie ambitieuse de développement industriel, dans le respect des principes du développement durable. En effet, face à l’intensification de la concurrence internationale et la mobilité accrue des facteurs de production et des entreprises elles-mêmes, la compétitivité de notre économie et l’attractivité de nos territoires sont devenus des impératifs pour le maintien de l’élévation du niveau de vie des populations. C’est pourquoi les autorités françaises ont mis en place les instruments

moins de dix ans – plus une crise mondiale et une inversion des rapports Entreprise & Société – la RSE est passée du statut ancien, celui d’une démarche éthique, défensive et déclarative, à celui d’une nouvelle discipline du management à vocation pro-active. Devenue un outil majeur de l’adaptation des modèles économiques pour les organisations qui veulent tirer parti de “la croissance durable”, la RSE caractérise “les entreprises du XXIe siècle” les plus créatrices de “valeur durable”.

DURABLE DANS UNE ENTREPRISE Problématique: Quelles initiatives peuvent mettre en place les entreprises en matière de développement durable et quels sont leurs intérêts ? Introduction : De nos jours, toute entreprise se doit de prendre des initiatives en matière de développement durable. Quelles initiatives peuvent mettre en place les entreprises en matière de développement durable et quels sont leurs intérêts ? Dans la première partie, nous verrons se que les entreprises mettent en place

fondé sur l’innovation pour vous proposer Greenfil®, le premier fil techno-naturel élaboré à partir du Rilsan®. Avec une Greenfil POWERED chaîne de production maîtrisée, la dimension sociétale du développement de Greenfil® répond aux critères de la démarche RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises). ® Sur un marché où l’écologie est devenue un réel moteur de vente, Greenfil ® vous propose une solution efficace et performante pour répondre aux nouvelles attentes consommateurs.

démarrage ou à la reprise de l’entreprise. 3) Les statuts juridiques Le statut juridique va dépendre de l’ampleur du projet, de la taille de l’entreprise de la fiscalité, de l’activité elle même. On essayera par la suite d’évaluer les responsabilités. II] La logique managériale Une fois le projet de création finalisé, l’entrepreneur va endosser un nouveau rôle : celui de manager. Son objectif est d’assurer la pérennité de l’entreprise en adoptant une logique managériale de gestion des

qu'elles participent ou non à la concertation : voir Grille de Mitchell. ------------------------------------------------- Économie[ En économie, une partie prenante est tout acteur interne ou externe à une entreprise et concerné par son bon fonctionnement sur le plan de la responsabilité sociétale. Citons par exemple : * pour les acteurs internes : dirigeants, salariés, syndicats * pour les acteurs externes : * clients, fournisseurs, intermédiaires de financement (banques, gérants de

défi majeur d’aujourd’hui, comment la société, les entreprises, les organisations privés ou publics mettent en place une telle démarche. Dans cette étude nous étudions le cas des entreprises, et pour les entreprises une mention spéciale a été créer pour parler de développement durable, la Responsabilité Sociétale en Entreprise ou RSE. La RSE peut être considéré comme une sous-branche du développement durable et elle est un guide pour les entreprises qui décident de façon autonome d’introduire dans

MANAGEMENT DES ENTREPRISES SESSION 2011 Durée : 3 heures Aucun matériel autorisé. Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu'il est complet. Le sujet comporte 7 pages, numérotées de 1 à 7. Après avoir pris connaissance du cas IVIULLER-SCHUSTER et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes Analyse de la situation de l'entreprise 1- Repérez les dispositifs liés à la RSE (Responsabilité Sociétale de l'Entreprise)

permettant d’élaborer et de mettre en œuvre de telles stratégies volontaristes de responsabilité sociale, qui impliquent des changements des règles du jeu. L’objectif de cette communication est de montrer que l’innovation stratégique, qui consiste à créer de nouveaux business models, peut offrir un cadre d’analyse afin d’apporter une réponse possible aux défis que représente le développement durable pour les entreprises. Nous nous appuyons sur un rapport d’étape d’une recherche menée auprès de la

La notion de finalité Il y a de nombreuses finalités au sein d'une entreprise, comme: -les finalités économiques: CA, taux d'évolution, bénéfice... -les finalités environnementales: produire en respectant la nature, utiliser des matières premières renouvelables... -les finalités sociales: avoir une bonne entente au sein de l'équipe, un personnel assidu, assurer la formation des employés... -les finalités sociétales: obtenir la satisfaction des clients, être au plus près des prospects.