Responsabilité sociétale

Responsabilité sociétale des entreprises : Contexte mondial agité  Incertitude Crises sociales Economiques Environnementales Financières Constat du monde : 20% pop mondiale = 80% ressources de la planète 1 milliard d’hab = 80% des ressources de 6 milliards d’autres Chaque jour 5000 personnes meurent à cause de l’eau insalubre et 5000 autre en terme de mortalité infantile 1 milliard d’hommes ont accès seulement plusieurs heures par jour à l’eau potable 1 milliard de personnes

objectifs de Groupassur. 6) Montrez la cohérence entre la finalité et les objectifs de Groupassur. 7) A. Définissez la responsabilité sociétale de l’entreprise. B. Recherchez des exemples de démarches RSE. C. Dégagez les bénéfices que peut tirer une entreprise d’une démarche RSE. 8) Repérez chez Groupassur les dispositifs liés à la responsabilité sociétale de l’entreprise. 9) A partir de la ressource 5 p 27, définissez l’investissement socialement responsable (ISR). 10) Y-a-t-il

générant au maximum de valeur. 3) Les dispositifs mis en place pour les Responsabilités Sociétales des Entreprise par Lafarge : * Se différencie de la concurrence en innovant beaucoup, et en en créant de nouveaux produits * Développe l’image de l’entreprise en commercialisant les produits sur le plan international (dans le monde) * Se différencie dans leur mode de management, en donnant des responsabilités au personnel. Enfin, d’après Bruno Lafont PDG du groupe, l’entreprise sait

cherche constamment à se développer. 2 – La responsabilité sociale et sociétale Outre les finalités économiques et financières, l’entreprise est aujourd’hui citoyenne. Les premières considérations de présence d’homme dans l’entreprise datent du milieu du XX ème siècle. Les grandes avancées datent des années 1980 en réponse à l’exacerbation de la concurrence. Le début du XXème siècle associé aux problèmes environnementaux ajoute la finalité sociétale. L’entreprise est alors citoyenne. D’après la

.. Il s'agit de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler. Planification: définir les objectifs et déterminer les moyens pour les atteindre. Organisation: structurer les tâches, définir les responsabilités... Animation: Animer et stimuler l'équipe pour arriver à des résultats pertinents. Contrôle: Evaluer le rendement obtenu et mettre en place des actions correctives le cas contraire. Chapitre 1: La logique entrepreneuriale L'entreprenariat:

entreprises, qui est née notamment, des problèmes d’environnement planétaire . C’est ainsi qu’à partir des années 1960 le concept de Responsabilité Sociale des Entreprises apparaît en occident avec la littérature consacrée aux entreprises (Social Responsabilities of the Businessman de H Bowen 1953 et The Responsible Corporation par G. Goyder en 1961). La responsabilité sociale des entreprises désignait initialement une aspiration à caractère politique répondant à la volonté générale des sociétés

R U D 3 1 E N DANO ce n a m r o f t Per e e i g é t Stra NTS A U Q R A FAITS M ÉGIE STRAT RS DE RI U E T A INDIC RMANCE G PERFO R A P P O RT 2 0 1 3 D É V E LO P P E M E N T D U R A B LE STRATÉGIE _04 ÉDITORIAL FRANCK RIBOUD _06 UNE APPROCHE SOCIÉTALE ET GLOBALE DES ENJEUX 07 LES ENJEUX DE NUTRITION ET DE SANTÉ 10 LES ENJEUX SOCIAUX 12 LES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX _14 STRATÉGIE 2013 : LES FAITS SAILLANTS 15 L’ENGAGEMENT D’APPORTER LA SANTÉ PAR L’ALIMENTATION 22 ÊTRE ACCESSIBLE AU PLUS

LE MAGAZINE D’AFNOR CERTIFICATION juin 2010 ction & performance extrait du numéro d’action&performance 11 > Dossier Cap sur la responsabilité sociétale .11 Cap sur le développement durable-responsabilité sociétale avec AFAQ 1000NR (futur AFAQ 26000) >>>>>>>> Pour faciliter l’application concrète des principes du développement durable, AFNOR Certification a conçu AFAQ 1000NR. Un outil d’évaluation qui se révèle un précieux levier d’anticipation et de différenciation. Premier

Un manager conduit des actions visant un but donné en mobilisant les ressources d’autres individus : Performance, Efficacité, Responsabilité, Animation. Petites entreprises : caractériser par une forte polyvalence de ses activités. Grande entreprises : un manager est un membre d’une organisation ayant en charge une act par laquelle il engage ses responsabilités sur un ensemble d’objectif et au sein de laquelle il exerce une act de commandement. A) Typologie des manageurs (d’après FLOYD

Responsabilité sociale Encourager le développement des salariés Par la formation et contribuer à des programmes Pragmatiques envers les communautés. Les objectifs de Bic Pour aller plus loin, BIC a établi un baromètre de 10 indicateurs pour suivre la progression des réalisations en matière de développement durable. Ce baromètre est mis en place pour une période de 3 ans. Cet outil va permettre à BIC de suivre ses progrès et de les quantifier. Les dix indicateurs portent sur la performance