Responsabilité sociétale

La responsabilité sociétale correspond à la contribution des organisations (c’est-à-dire tout organisme qui a des missions et des comptes à rendre) au développement durable. Selon la norme ISO 26000, il s’agit de la « responsabilité d’une organisation vis-à-vis des impacts de ses décisions et de ses activités sur la société et sur l’environnement ». Dans cette définition, le terme « impact » est primordial. C’est « le fait que les décisions et les activités de l’organisation aient un impact sur la

Comprendre la norme ISO 26000 Lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale Merylle Aubrun Chef de projet RSE-Développement Durable Groupe AFNOR L’ISO : Organisation Internationale de normalisation 162 pays Documents volontaires Un pays une voix 18000 normes en vigueur AFNOR est le membre français de l’ISO ISO 26000 : lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale Demande des consommateurs Début des travaux en 2005 92 pays 42 organisations

MANAGEMENT Thème 2 : Finalité, mobiliser et évaluer Chapitre 1 : La finalité de l4entreprise et la rse (Responsabilité sociétale de l’ENTREPRISE) Compétences : - Caractériser la finalité d’une entreprise donnée ; - Montrer la cohérence entre finalité et objectifs ; - Repérer les dispositifs liés à la RSE et leur cohérence avec la finalité de l’entreprise I/ Les finalités de l’entreprise La finalité de l’entreprise correspond à sa raison d’être, cad l’idée qu’elle se fait de

années 1980 sa première section « Entreprises ». Ce rapprochement, souligné par la multiplication des partenariats, voit l’ONG coopérer avec l’entreprise pour la définition voire la mise en œuvre opérationnelle de ses actions dans le domaine social, sociétal ou environnemental. Un éventail de coopération prit ainsi forme. En France, au mois de mars 2000, ce sont Lafarge et le World Wide Fund for Nature (WWF), qui ont été, les précurseurs de ce type d’accord. Par le terme partenariat, nous entendons «

Sommaire INTRODUCTION 2 A- DEFINITION ET PRINCIPES 3 1. Qu’est-ce que la responsabilité sociétale des entreprises ? 3 2. L’évolution du concept de RSE 3 3. L’intérêt de la RSE. 5 B- REPORNTING EXTRA-FINANCIER COMPLEMENT DU REPORNTING FINANCIER 7 1. Présentation de l’information extra-financière. 7 2. La Notation extra-financière et L’ISR. 8 C- LE COUT DE L’INFORMATION EXTRA-FINANCIER 11 1. La typologie des situations 11 2. Les systèmes d’information

................ 7 SÉQUENCE 01 : LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGERIALE .................. 7 THEME 1.2. : FINALISER, MOBILISER ET ÉVALUER............................................................. 19 SÉQUENCE 02 : FINALITES ET RESPONSABILITE SOCIETALE DES ENTREPRISES............ 19 SÉQUENCE 03 : LE MANAGEMENT STRATEGIQUE ET LE MANAGEMENT OPERATIONNEL 29 SÉQUENCE 04 : LA MESURE DE LA PERFORMANCE ................................................................ 45 THÈME 1.3. : DIRIGER

C'est à la fois une courbe de dépendance = courbe de dépendance et une expansion économique. Arc de croissance: Croquis 2 Par la lecture des courbes d'arc de croissance démographique, on parvient à créer un management sur des évolutions societales, économiques, et environnementales et culturelles. La courbe de dépendance montre l'évolution temporelle des pays, contrairement à l'arc de croissance qui sert à exploité le dynamisme du pays en fonction de deux facteurs: le vieillissement de

Plan : Introduction I. Première partie : Cadre conceptuel de la gouvernance responsable 1. Le développement durable : concilier l’économie, le social et l’environnement 1.1 Responsabilité sociale = développement durable ? a. Définition : * Social * Marketing sociétal * RSE – triple approche * Les stokeholders  * RSE et éthique * RSE et développement durable b. Les champs d’application de la CSR et du développement durable 1.2 Domaines

entrepreneuriales :  L’entrepreneur ; ses qualités : Prise de décision (choix) ; innovation. Qualifications/compétences (savoir, savoir-faire, savoir-être, savoir devenir). Projet personnel : Ambition, pouvoir, autorité, autonomie, responsabilité  Un entrepreneur est quelqu’un qui prend des opportunités et des risques.  S’adapter : réagir selon les événements. Anticiper : voir ce qui peut arriver.  Selon Schumpeter un entrepreneur dispose d’un certain état d’esprit. Il saisit

de création d’entreprise. (4 points) 2- Indiquez quelle est la finalité de WARMI ainsi que ses différentes dimensions et présentez les facteurs qui l’ont déterminée. (6 points) 3- Montrez que WARMI a retenu différents dispositifs liés à sa responsabilité sociétale en cohérence avec les objectifs qu’elle s’est fixés. (5 points) 4- Pour quelle raison les objectifs de la créatrice et la finalité de l’entreprise constituent-ils une source de difficultés ? (2 points) 5- Indiquez pourquoi ce problème relève