Responsabilité Chaînes De Contrats

d’entreprise…………………………5…. 1-Logistique : un outil de régulation des flux…………………………………………5 ❖ Les activités de la logistique par situation dans le processus de production ❖ Logistique ouverte (1990 à nos jours) 2-Qu’est ce qu’une chaîne logistique (SCM-Supply Chain Management) ? ……..9 3- La stratégie logistique…………. II -  La logistique, un facteur important de la compétitivité du Maroc..9 B- La gestion de logistique I- Le transport ……………………………………………………….. 12

1-Logistique : un outil flux…………………………………………5 de régulation des  Les activités de la logistique par situation dans le processus de production  Logistique ouverte (1990 à nos jours) 2-Qu’est ce qu’une chaîne logistique Management) ? ……..9 3- La stratégie logistique…………. (SCM-Supply Chain - La logistique, un facteur important de la compétitivité du Maroc..9 II B- La gestion de logistique Itransport ……………………………………………………….. 12 Le 1-Le choix du transport…………………………………………………………….12 a- Le coût

L'externalisation est basée sur un contrat à durée déterminée, c'est à dire fixe, qui porte sur le transfert d'une partie ou de l'intégralité d'une fonction, service, ou infrastructure, entre l'organisation propriétaire et l'opérateur, c'est à dire le prestataire Pour que l'externalisation soit réussie, il faut nécessairement des clauses de retour ou de réversibilité. La stratégie d'externalisation implique une étude juridique, qui donne lieu à des responsabilités réciproques, à la rédaction d'une

Planification En utilisant une approche rigoureuse et discipliné, la quantité économique a commander, politique d’ordonnancement, respect des procédures et processus. Ceci est proactif. Contractuellement Respect des contrats, entretien au 5000 km, changer un équipement après le respect du contrat de location, suivre les clauses contractuelles que l’entreprise s’est engagé a suivre. 2.3 L’approvisionnement mix L’approvisionnement mix comprend les quatre variables suivantes : (les 4 O) L’objet d’achat

travaillant pour l’entreprise. C’est un soutient de la stratégie d’une organisation qui vise à développer l’efficacité collectives des salariés. La GRH se divise en 2 grandes branches : administration des ressources humaines : la paye, le juridique, contrat  fonction verticale développement des ressources humaines : gestion des carrières, gestion des compétences, le recrutement, la formation  fonction horizontal Chapitre 1 : De la GRH au management des ressources humaines la tendance actuelle

2-Qu’est ce qu’une chaîne logistique (SCM-Supply Chain Management) ? 3- La stratégie logistique II -  La logistique, un facteur important de la compétitivité du Maroc B- La gestion de logistique I- Le transport  1-Le choix du transport a- Le coût du transport b- Le délai c- La sécurité des exportations 2-Les modes de transport 3-Les différents types du contrat de transport

: s’intégrer aux chaînes de valeur mondiales � � � 2.1 À propos de la mondialisation ������������������������������ ������������������������ ��������������� 7 7 7 8 8 8 6. OUVRIR LES PORTES : s’implanter dans le marché cible 6.1 Les stratégies d’entrée sur le marché 6.2 Établir une stratégie d’entrée 6.3 Les méthodes d’entrée sur le marché 6.4 Intermédiaires : Est-ce le bon choix? 6.5 Choisir le bon intermédiaire �������������� 22 22 22 22 25 26 2.2 Les chaînes de valeur mondiales

MONDIALISATION : S’intégrer aux chaînes de valeur mondiales � � �   7 6. OUVRIR LES PORTES : S’implanter dans le marché cible   � � � � � � � � � � � � � � 2.1 À propos de la mondialisation   � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �   7   22 2.2 Les chaînes de valeur mondiales   � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �   7 6.1 Les stratégies d’entrée sur le marché   � � � � � � � � � � � � � � � �   22 2.3 L’essor des chaînes de valeur mondiales  � � � � �

Facteurs clés de succès III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Stratégie générique et avantage concurrentiel C. Culture organisationnelle et gouvernance de l'entreprise IV. La responsabilité sociale de l’entreprise A. Gérer le cycle de l’eau B. Limiter l’impact sur l’environnement C. La solidarité D. Actions de sensibilisation et d’écocitoyenneté E. Les résultats procurés par cette Responsabilité Sociale V. Conclusion I. Présentation de l’entreprise

Mc Kinsey,..) Contrôle stratégicoopérationnel Chaîne de valeur et avantage concurrentiel (Porter) RBW (Barney,…) KBW (Grant) Capacités dynamiques (Teece) Apprentissage organisationnel Paradigmes organisationnels Processus stratégiques Objet du contrôle Auteurs représentatifs Dispositifs de contrôle Régulation cybernétique Théorie de l’agence La mise en œuvre et le contrôle des stratégies délibérées Les centres de responsabilité R. Anthony Système budgétaire Jensen et Meckling Evaluation