Responsabilité De Prestataires Logistique Dans L Exécution D Un Contrat De Prestation Logistique

gestion du risque de change à l’import . . . . . . . . . . . . . . . . : Le cadre juridique international . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . : La sécurisation des contrats de vente internationaux . . . . . . . . : Les contrats d’intermédiaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . : Les contrats liés à la propriété industrielle . . . . . . . . . . . . . . . . : La vente sur appel d’offres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 3 – Outils de gestion

La gestion du risque de change à l’import . . . . . . . . . . . . . . . . : Le cadre juridique international . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . : La sécurisation des contrats de vente internationaux . . . . . . . . : Les contrats d’intermédiaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . : Les contrats liés à la propriété industrielle . . . . . . . . . . . . . . . . : La vente sur appel d’offres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 3 – Outils de gestion

de moyens vers l’obligation de résultat .......................................................... 9 1.3. Responsabilité de l’employeur ............................................................................................. 10 2. Image de l’entreprise ................................................................................................................ 11 2.1. Responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE).................................................................... 11 2.1

La gestion du risque de change à l’import . . . . . . . . . . . . . . . . : Le cadre juridique international . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . : La sécurisation des contrats de vente internationaux . . . . . . . . : Les contrats d’intermédiaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . : Les contrats liés à la propriété industrielle . . . . . . . . . . . . . . . . : La vente sur appel d’offres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Sommaire . . . . . . . .

2010 à 03:14 1 Michel ROUX 1 Tong LIU Optimisez votre plate-forme logistique 4e édition Calcul des dimensions, des temps, des coûts Exercices corrigés - CD-Rom pour l’audit Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 OPTIMISEZ VOTRE PLATE-FORME LOGISTIQUE Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240

d’emplois confiées à l’Apec et parues dans la presse, • d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, • de rencontres entre professionnels. Dans la même collection : • Les métiers de l’immobilier • Les métiers de la logistique et du transport • Les métiers du multimédia • Les métiers de l’environnement • Les métiers des fonctions commerciale et marketing • Les métiers de la finance et de la comptabilité • Les métiers de l’agroalimentaire • Les métiers de l’assurance

taches et acquis de nouvelles responsabilités. Grâce à cela j’ai pu enrichir mon expérience professionnelle. J’ai été capable d’acquérir l’aspect « pratique » du métier tout en étudiant et durant mon stage pratique j’ai su m’imposer une rigueur de travail en intégrant un secteur d’activité et un environnement complètement différent du mien. Introduction RESOPHONE est une société spécialisée en informatique et téléphonie, elle est prestataire de plusieurs clients dont le

ce que l’entreprise ? Qu’est ce que la gestion ? 2. La diversité des entreprises Partie 2 : Les grandes fonctions de l’entreprise 3. Marketing 4. Gestion de production (gestion des flux) 5. R&D (tout ce que font les entreprises pour innover) 6. Logistique (ça recouvre toutes les préoccupations de livraison, de coordination, de stockage, essentielle avec l’internationalisation des échanges) 7. GRH 8. Comptabilité 9. Finance Partie 3 : Décision et stratégie 10. Information et décision 11. Stratégie

142 142 143 1. Le rôle du dirigeant 2. L’efficacité du dirigeant 37. La culture d’entreprise 1. Les différents niveaux de la culture d’entreprise 2. Les déterminants de la culture d’entreprise 3. Les limites de la culture 38. La responsabilité sociale de l’entreprise 1. La présentation de la rse 2. La rse et la construction d’un avantage concurrentiel 39. La gestion de crise 1. Les types de crise 2. La gestion de la crise 3. Les stratégies de communication de crise 40

d’immatriculation : 2003B00363 La société EZAKA est une Société à Responsabilités Limités (SARL) au capital de 20 000 000 Ariary, elle est régie par les lois en vigueur et par un statut. 1.1.2 : Historique . Fondée en 1996, la société regroupe trois associés qui ont voulu réunir leur expérience, leur savoir-faire, leur compétence, pour pouvoir mettre au service de sa clientèle une prestation à la hauteur de la demande. Jusqu’à ce jour, la société est en train