Responsabilité Du Directeur Général

Depuis le 1er janvier, trois directeurs généraux adjoints de Renault (sur 5) ont quitté leur fonction. François Hinfray (DGA, directeur commercial) et Pierre-Alain De Smedt (DGA, Industrie et technique) ont même quitté le groupe le 31 décembre dernier. Ces deux départs ne sont pas une surprise et étaient prévisibles tant le style de François Hinfray s’accordait mal avec les manières directes de Carlos Ghosn, tandis que Pierre-Alain De Smedt qui l’avait remplacé au moment de son départ au Japon n’avait

l’engagement des membres du personnel agissent directement sur la qualité des services. Le Collège entend maintenir et développer cet engagement grâce à une gestion participative, soutenue par une communication transparente, qui fait appel à la responsabilité et à l’utilisation du potentiel de chacune des personnes et des équipes de travail. Le Collège entend faire en sorte que les relations entre les personnes, les équipes de travail et les groupes reflètent des valeurs partagées par tous. Cette politique

La dissociation des fonctions de Président du conseil d’administration et de Directeur général Dossier de Communication financière et gouvernance d’entreprise 2012 24/01/2012 Sommaire Introduction : Dispositions de la loi NRE …………………………………………3 I) Une gouvernance dissociée A) Fonctions du Président du Conseil d’administration …………..4-6 B) Fonctions du Directeur général ……………………………………7-9 II) Quel mode de fonctionnement privilégier ? A) Les atouts de la dissociation

chez Jean-Marc Barbier les qualités nécessaires à la création d’entreprise. * Esprit volontaire, dynamisme : il a d’abord fait ses preuves comme manager chez un « grand » du prêt-à-porter en atteignant très rapidement un poste à responsabilités. * Capacité à prendre des risques et à innover : il démissionne de son poste de cadre pour lancer un nouveau concept. * Aptitude à travailler en équipe : Jean-Marc Barbier est un homme de dialogue, il accepte la

Tableau récapitulatif des différentes structures juridiques EURL SARL Entreprise Société à unipersonnelle à responsabilité limitée responsabilité limitée Entrepreneur individuel 1 seul associé Minimum 2 associés, seul (personne physique ou Maximum 100 morale à l’exception (personne physique ou d’une autre EURL) morale) Pas de notion de capital Librement fixé par les associés social Apport en nature ou en numéraires Pour les apports en numéraire : obligation de libérer le cinquième des apports lors

Directeur des Ressources Humaines Autres appellations * Directeur du personnel * Directeur des affaires administratives sociales Missions Le directeur des ressources humaines est responsable du service de gestion des employés dans une entreprise. Le directeur des ressources humaines a pour rôles de : * Définir la politique de gestion des ressources humaines en collaboration avec la direction générale * Encadrer une équipe de responsables des ressources humaines et de chargés

Composition et fonctionnement 2011, a proposé de soumettre à l’Assemblée Générale du 31 mars 2011 la nomination de Mesdames Delphine Arnault et Marie-Josée Kravis ainsi que celle de Messieurs Nicolas Bazire, Antonio Belloni, Charles de Croisset, Diego Della Valle, Pierre Godé et Gilles Hennessy en qualité d’Administrateur. Il a également proposé la nomination de Monsieur Patrick Houël en qualité de Censeur. l’Assemblée Générale du 31 mars 2011, sera donc composé de dixhuit membres : Mesdames Delphine

Direction de l’audit interne www.cnrs.fr NE DAI 2011 02 020 CHARTE DE L’AUDIT INTERNE DU CNRS INTRODUCTION La présente charte définit la mission, le rôle et les responsabilités de la Direction de l’audit interne ainsi que les responsabilités des Instituts, des Directions et des Délégations régionales au sein du processus d’audit interne. Cette charte est fondée sur les normes professionnelles et le code de déontologie de l’audit interne qui sont diffusés en France par l’Institut français de l’audit

nombre des mandats 6. Clauses statutaires 7. Nomination d’une personne morale en qualité d’administrateur § C. Le mode de nomination des administrateurs 1. Nomination lors de la constitution 2. Nomination par l’assemblée générale ordinaire 3. Nomination par l’assemblée générale extraordinaire § D. Durée des fonctions d’administrateurs 1. Cas des premiers administrateurs 2. Cas des administrateurs nommés au cours de la vie sociale 3. Renouvellement des fonction et rééligibilité des administrateurs

Sommaire : I. Introduction II. Les responsabilités et les fonctions d’un dirigeant d’entreprise 3.1. Les principales fonctions d’un dirigeant d’entreprise 3.2. Quelles sont les qualités nécessaires qu’un dirigeant d’entreprise doit posséder ? III. Les responsabilités du dirigeant d’entreprise : un facteur justifiable de sa rémunération ? 4.3. Les critères déterminants de la rémunération