Responsabilité Hospitalière Cas Pratique

d’information et de communication : -L’information descendante : elle traduit pour l’ensemble du personnel, la politique arrêtée par la direction, outre les instructions et les normes qu’elle transmet, elle doit favoriser l’application efficace des pratiques afin de permettre une réalisation bien comprise des directives. - L’information ascendante : elle permet aux salariés d’exprimer leurs attentes, leurs réactions, leurs suggestions ?la remonté d’informations est essentielle pour le bon fonctionnement

au malade) L’euthanasie est dite passive lorsque l’équipe médicale arrête des traitements sauf soins palliatifs. L’_euthanasie d’exception est _une notion proposée par le Comité consultatif national d’éthique. Dans certains cas exceptionnels, il est possible de provoquer la mort d’un malade. L’_aide au suicide (le suicide assisté) _: il s’agit de mettre du poison dans une seringue et faire faire l’injection par le malade pour éviter toute poursuite.

PRESENTATION DE LA REFORME DE LA GOUVERNANCE HOSPITALIERE DHOS - Décembre 2007 2 Textes de référence - Code de la santé publique : articles L. 6143-1 à L. 6143-8, L. 6144-1 à L. 6144-7 et L.61461 à L.6146-11 ; - Loi n° 83-634 du 13 juillet 1983 portant droits et obligations des fonctionnaires ; - Loi n° 85-1468 du 31 décembre 1985 relative à la sectorisation psychiatrique ; - Loi n° 2004-806 du 9 août 2004 relative à la politique de santé publique, notamment son article 158 ; - Loi n° 2004-809

| Module : Hygiène Hospitalière 1ère Année –Semestre 1 – INFSPM | | LEXIQUE D’HYGIENE HOSPITALIERE |Accident exposant au sang ou AES | |On appelle AES tout contact avec du sang ou un autre produit biologique. Cette exposition peut se faire par piqûre ou coupure avec du matériel souillé, contact cutané

Analyse de pratique Service de Gastro-Entérologie LIEU Ce stage se déroule dans le service de gastro-entérologie d’un hôpital. Le service comporte 28 lits répartis en 25 lits de gastro-entérologie, 2 lits d’addictologie et 1 lit de chimiothérapie. Il est divisé en 2 secteurs le matin et en 3 secteurs l’après-midi. A plusieurs reprises durant mon stage, 2 lits de suractivité ont été ajoutés dans des chambres initialement simples. SITUATION La situation étudiée ici concerne la prise

publique territoriale, les conférences régionales constituent un élément clé à la fois de l’adaptation de la gestion des ressources humaines aux contextes prévisibles et de la coopération entre les différents acteurs. Pour la fonction publique hospitalière, les questions de démographie médicale et de métiers sensibles sont au centre des préoccupations pour garantir une offre de soins de qualité. Cette gestion prévisionnelle ne saurait être possible sans outils adaptés et actualisés. À cet égard

féministes, et de très nombreux sociologues l’ont amplement exploré et analysé. À l’inverse, la masculinisation de certaines professions considérées comme féminines n’a guère inspiré les chercheurs[5] ; rares en effet sont les études sur le sujet et, le cas échéant, elles manifestent une propension à invoquer, en guise d’explication, la position de domination de l’homme qui ferait le choix de ces professions afin de gravir plus rapidement et plus sûrement les échelons de la promotion hiérarchique. Et

d’urgence main. Parmi ses équipements, on retrouve 26 salles de blocs opératoires, 1 salle de césarienne, 6 salles de naissance, 1 robot Da Vinci, 2 scanners et 2 IRM. Elle fait partie du secteur d’activité tertiaire pour la santé humaine (activités hospitalières) et son statut juridique la désigne comme une société par action simplifiée (SAS), c’est-à-dire une société qui se caractérise par une grande souplesse de fonctionnement. ELSAN SAS est président de la société HOPITAL PRIVE LA CHATAIGNERAIE depuis

chirurgien ne sait plus travailler sans l'informatique. Pour lui, un problème de disponibilité pendant une opération se traduit par un mort ! Le risque vis-à-vis des patients Les établissements de soin ont une double responsabilité : soigner et, dans le meilleur des cas, guérir les malades mais aussi réaliser leur mission avec le maximum de sécurité pour les patients. Si l'erreur médicale est toujours possible et si le risque "zéro" n'existe pas, les négligences dans les systèmes de sécurité

...................................................................................... 20 2.1.3 Les modes de rémunération et d’intéressement : .......................................................................... 21 2.1.4 Evolution de la responsabilité médicale : ..................................................................................... 23 2.2 LES “ MANAGED CARE ORGANIZATIONS ” (MCO) : ................................................................................ 23 2.2.1 Les “