Responsable Qualité Et Seconde De Rayon Auchan

évolution 2. Leroy Merlin Longueau A. Présentation de l’entreprise B. Points forts et axes d’amélioration C. Les concurrents 3. Le rayon menuiserie II. Mes missions 1. Le conseil client 2. La gestion autonome de rayons  2. La mise en valeur de l’offre 3. Les devis la relance devis et la relance commande. 4. La réorganisation de linéaires - pour les panneaux

cadres : le directeur et les responsables d’univers • Les agents de maîtrise ou responsables sport • Les employés : les vendeurs sportifs, les techniciens ou les hôtesses. L’enseigne a pour valeurs « Sincérité, Vitalité, Responsabilité et Générosité ». Concernant sa politique du personnel, donc sa RH, chez Décathlon, chaque responsable s’occupe du recrutement de ses collaborateurs. Il voit le futur embauché en 2ème entretien et donne un avis ; mais c’est le responsable qui assume l’embauche. 5

marketing : en effet, les enseignes proposant un assortiment de qualité recherchent des emplacements côtés, dans le centre des villes et dans les centres commerciaux. Les GSS exerçant une politique de discounteurs préfèrent généralement s’installer sur des sites moins chers, en banlieue. La taille du magasin à également une incidence sur le rayon d’attraction d’une GSS. Pour les GSS avec une très grande surface de vente, ce rayon va donc être vraiment très important. Un exemple extrême est

/chat, camping , sport , électricité , peinture , jardinage , art de la table , petit électroménager, jouets , papeterie , ameublement literie ...  Références : 45000 références  Effectif : 7 personnes avec moi dont un responsable et un responsable adjoint bazar  Mon rayon : Automobile  Chiffre d'affaire 2013 : 392 7437€ TTC (+1.29 % par rapport à l’année précédente)  Part du chiffre : 10% du chiffre d’affaires de l'unité commerciale  Politique de prix : Pénétration de marché tout en respectant

Table des matières……………………………………………………………...44 INTRODUCTION : La distribution est la fonction de l’entreprise qui permet de mettre à la disposition des consommateurs les biens et les services dont ils sont besoins à l’endroit, en quantité, en qualité et au moment ou ils les désirent. En effet, Le développement des moyens de fabrication (Taylorisation, la Robotisation, l’informatisation…) et les progrès technologiques ont considérablement augmenté l’offre sur les marchés. La globalisation des

|Rôle de l’élève |Documents supports | | |Action |Observation |Fournis |À créer | |Fasing dans les rayons | | |un plan a | | |Repositionnement des produit | | |respecter

la mutualisation de la logistique amont on assiste à la baisse des coûts d’approvisionnement et de production. L’optimisation du transport en réduit les coûts=> meilleure qualité de service, débouchant sur une marge supplémentaire. * Alliances inter-distributeurs à l’image du projet d’entrepôt commun Carrefour-Auchan. Profitant de la proximité des deux hypermarchés et d’une CCC * Fort pouvoir médiatique, diffusion publicitaire dans tous les médias, effet d’annonces (quitte à se rétracter

la marque textile du groupe a été créée en 1991 avec une gamme de 600 modèles apportant une assurance rapport qualité/prix avec pour cible aussi bien les femmes et les hommes que les enfants. « La marque repère », créée en 1997, compte plus de 3000 produits et a pour slogan: « bien se repérer pour bien acheter ». Les exigences du groupe E.leclerc autour de la marque sont : la qualité, le prix, le service, et la citoyenneté. Ses prix sont inférieurs de 15 à 20% aux marques nationales, de 9 à 14

pour but de mettre la lumière sur la pratique du merchandising au Maroc et plus particulièrement au sein des hypermarchés Marjane, à travers la réalisation d’un état des lieux de la fonction telle qu’elle est perçue et mise en pratique par les responsables de Marjane. Ainsi, et afin de réaliser cet objectif nous allons suivre le plan suivant : Le mémoire contient tout d’abord une partie introductives et théorique cette dernière est réservée au cadre général ou évolue le marchandisage, à savoir le

associer des leaders internationaux à ses projets. Il favorise ainsi l’échange de savoir- faire, renforce ses propres capacités d’investissement et contribue à inscrire le Maroc dans une dynamique d’ouverture économique. Aujourd’hui, Danone, AXA, Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourd’hui l’ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation. 2-Organigramme