Responsable Qualité Et Seconde De Rayon Auchan

Mise en situation Vous travaillez dans le magasin Jules, spécialisé dans le prêt-à-porter pour homme. Cette boutique de 120m², implantée dans le centre commercial Euralille à Lille (59), est l’un des magasins du réseau Jules. Chaque matin, votre responsable, M. Jean, consulte les courriers en provenance de la maison mère. Il est ainsi en permanence informé des actions à faire et des consignes qu’il doit impérativement suivre. Afin de mieux comprendre l’intérêt de chaque forme de commerce, vous décidez

Monsieur Lehu, pour ses informations précieuses concernant ce sujet, pour sa disponibilité et sa gentillesse. Toute l’équipe logistique de Barilla France, Monsieur Didier Roy, responsable approvisionnements des enseignes Monoprix, Marie-Noëlle Gratta, responsable approvisionnements Casino et Thierry Garnier, responsable point de vente Shopi, Villepreux. 2 INTRODUCTION________________________________________________ _________________ 5 I. A. 1. 2. La relation Producteur-Distributeur

Département produits de grande consommation (PGC): 3. Département équipement maison : 4. Département bazar : 5. Département textile : III Organisation des départements : 1. Le chef de département : 2. Le chef de rayon : 3. L’employé : IV Le système d’information : 1 les systèmes noyaux : 2-les systèmes opérationnels : Deuxième partie : le contrôle de gestion Le contrôle de gestion dans la grande distribution Introduction : Les missions d’un

principales se partagent le marché du discount alimentaire en France. LIDL domine le secteur et possède près de 30% des magasins et des surfaces de vente avec plus de 1 400 magasins et près d’un million de m² de surface. L’enseigne ALDI se situe en seconde position avec 624 000 m² de surface de vente pour 840 points de vente, juste avant ED qui possède plus de 900 magasins pour 617 000 m². Répartition de la surface de vente par enseignes discount alimentaire en 2008 MUTANT (LE) NETTO 7% 29% LEADER

(gammes courtes) et une optimisation de la chaîne logistique (achats en quantité et optimisation du transport). De plus, tout est mis en œuvre pour être reconnus comme l’enseigne qui garantit les prix les plus bas du marché, sur des produits de qualité permettant aux catégories les moins aisés de se procurer à des prix accessibles des produits d’équipement indispensables. Les produits L’électrodomestique comprend divers produits. Il existe les produits blanc et brun/gris. On entend par « blanc

eu la mode des gondoles basses, aux balbutiements du supermarché... L'apparition de la moquette ou des parquets dans les univers textile des hypermarchés, puis le retour à la bonne vieille dalle en béton, beaucoup plus pratique quand on déplace les rayons. Il y a eu l'éclairage généreux puis la mode de l'accentuation ; et il y a désormais les leds (diodes électroluminescentes)... Il y a surtout eu l'irruption de la technologie dans tous les domaines de l'équipement magasin. Mais de ces cinquante années

en France p.5 2. L’entreprise Décathlon p. 12 3. Analyse stratégique de Décathlon p.18 PARTIE II : LA STRATEGIE D’UNIVERS 1. L’organisation p. 24 2. Les outils de gestion de l’Univers p. 34 PARTIE III : L’OPTIMISATION DE L’UNIVERS 1. Dynamiser les rayons p.42 2. Fidéliser les clients p.44 CONCLUSION INTRODUCTION Aujourd’hui, les français prennent davantage de temps pour leur santé, leur bien-être et leurs loisirs. En 2009, un français sur deux déclarait pratiquer une activité sportive, sachant

.......... 14 III. I. Introduction Dans le cadre de nos études en master PCA, nous avons réalisé un projet de produit nouveau avec dans un premier temps : mise en place la formulation du produit puis dans un second temps, l’industrialisation de celui-ci. La seconde phase regroupe : la définition de l’entreprise (localisation, statut), la fabrication du produit (ligne de production), la réglementation concernant notre produit (emballage, étiquette, matières premières), l’hygiène et la

des deux marches visés (France et Etats-Unis) et du contexte environnemental. Points de faiblesse | Forces | * Hiérarchie dans l’organisation * Pas de propre distribution * Dépendance envers les fournisseurs | * Image de marque de qualité * Brevet pour le produit déjà déposé * Base technologique moderne * Haute qualification du personnel * Innovations * Ressources financières largement suffisantes pour faire appel à une compagnie publicitaire | Menaces | Opportunités |

année a également marqué l’extension de Boulanger au niveau national. Malgré un partenariat très prometteur avec Auchan, l’élan du groupe est très vite freiné par la concurrence, surtout de celle de Darty qui a légèrement freiné cette politique d’extension du groupe. Et dès le début des années 90 s’est lancée dans la production des appareils issus de la NTIC. Ce réveil a créé un second souffle à la société qui a pu étendre son domaine d’activité au niveau international. Plus de 90% des salariés