Responsable Qualité Et Seconde De Rayon Auchan

fournisseurs et ses stratégies environnementales 12 II.1. Casino déploie une démarche de développement durable en interne basée sur des performances sociales, sociétales et environnementales inéquitablement réparties 12 II.2. Une gestion de la qualité sociale peu intégrée dans les relations de Casino avec ses fournisseurs 14 II.3. Casino répond aux nouvelles attentes du consommateur en terme de développement durable en adoptant des démarches concrètes et innovantes 15 Conclusion 19 Annexes 21

vente totale (en m²) 27 500 25 000 5 285 000 2) Son organisation Un concept et un modèle de fonctionnement particulier, favorisé par un modèle d’organisation bien spécifique : Les adhérents du Groupe sont indépendants. Cependant, ils restent responsables et sont les principaux acteurs qui veillent au bon fonctionnement de l’organisation. Page 6 sur 65 3) Historique de l’enseigne L’Origine des débuts d’une enseigne de renoms : Historique du groupe Le groupe Leclerc connaît des divergences

maintenant marques et services. L'impact de la qualité devient donc prépondérant, ainsi que son aspect psychologique et culturel qui intervient dans les décisions d'achat. Marjane holding qui investit dans ce secteur à fort potentiel réalise actuellement une image forte sur le territoire marocain et contribue à la réalisation d’un bon chiffre d’affaire pour le profit du groupe ONA .la gestion de chaque rayon du magasin est assurée par une équipe de responsables rayons qui veillent à détecter et empêcher tout

............................................................................................13 d) Politique d’assortiment................................................................................14 4) L’implantation des produits dans le rayon :...............................................15 a) Réalisation du facing...................................................................................15 b) Niveau de la présentation des articles..........................................

grandes surfaces au Maroc ? Quelles sont leurs caractéristiques et leurs spécifités ? En quoi consiste le métier d’un chef de rayon ? Quel est sont positionnement dans la hiérarchie, et quelle est sa mission au sein d’un hypermarché ? Ce sont des questions parmi d’autres auxquelles j’essayerai de répondre au cours de ce présent rapport, et cela en tant que Chef de rayon Image et Son au sein du magasin Marjane Agadir Founty. Pour cela, ce rapport d’activité donnera en premier lieu un bref descriptif

Annexe 12 Le marché bio Page 11 Annexe 13 Le Programme national nutrition santé (PNNS) Page 11 Annexe 14 La gamme P’tit Louis Page 12 Annexe 15 P’tit Louis s’engage pour une meilleure alimentation de votre Page 13 enfant Annexe 16 Le rayon fromage décrypté Page 14 Annexe 17 Opération commerciale P’tit Louis Page 14 BACCALAUREAT TECHNOLOGIQUE STG - MERCATIQUE – Épreuve de Spécialité Page 2 sur 14 Repère : 12SPMEPO1 PREMIERE PARTIE : BOULANGER Depuis 1954, Boulanger est multi-spécialiste

gamme P’tit Louis Pages 4 Page 5 Page 5 Page 6 Page 6 Page 7 Page 7 Page 8 Pages 8 70 points Page 9 Page 10 Page 11 Page 11 Page 12 Deuxième partie : P’tit Louis P’tit Louis s’engage pour une meilleure alimentation de votre Page 13 enfant Le rayon fromage décrypté Opération commerciale P’tit Louis Page 14 Page 14 BACCALAUREAT TECHNOLOGIQUE STG - MERCATIQUE – Épreuve de Spécialité Page 2 sur 14 Repère : 12SPMEPO1 PREMIERE PARTIE : BOULANGER Depuis 1954, Boulanger est multi-spécialiste

10 2) L’aménagement du point de vente : 11 3) Le choix de l’assortiment : 12 a) Définition : 12 b) Caractéristiques : 13 c) Typologie 13 d) Politique d’assortiment 14 4) L’implantation des produits dans le rayon : 15 a) Réalisation du facing 15 b) Niveau de la présentation des articles 16 c) Axe de la présentation 16 5) L’animation du magasin 17 a) Les animations sur lieu de vente 17 b) Les promotions 17 c) La

qu’il entretient avec ses clients, il fonde son d veloppement sur sa capacit à anticiper et accompagner les nouvelles tendances de consommation. Sa stratégie multi format, son offre de produits en marques propres, ses engagements responsable et durables en font un acteur unique et fortement diff renci dans l’univers de la distribution, en France et à l’international. 29,1 milliards d’euros de chiffre d’affaires 11 663 magasins, dont 9 461 en Franc. 7,5 millions

une assistance dans la mise en rayon grâce aux marchandiseurs de certains marques (Domino, Dim, Well,…) • Un rapport de force gagnant – gagnant lors des achats et négociations de produits Le Prix Un effort particulier a été entrepris par la nouvelle dirigeante dans la politique de prix. Le prix de vente moyen a en effet été baissé de 12%. Malgré un réajustement de l’assortiment (Cf plus haut), cette baisse du prix ne s’est pas faite au détriment du niveau de qualité proposé au client. Cette baisse