Ressemblances Et Differences Entre Comptabilité Analytique Et Comptabilité Générale

OUTILS DE GESTION Nicolas Zech Plan du cours • Troisième partie : COMPTABILITE ANALYTIQUE et CONTRÔLE DE GESTION – Semaine 10 : La comptabilité analytique ; le calcul des coûts – Semaine 11 : Le point mort ; le contrôle de gestion – Semaine 12 : Planification et contrôle budgétaire – Semaine 13 : Tableaux de bord et reporting IEP Outils de Gestion NZ 2 Pourquoi une comptabilité analytique ? La comptabilité générale est indispensable mais elle est insuffisante pour gérer une entreprise

MODULE 2 : COMPTABILITE DE GESTION CHAPITRE I : OBJET DE LA COMPTABILITE DE GESTION Obligatoire et réglementée ,la comptabilité générale est contrainte de respecter des règles formelles de présentation et d’évaluation qui ne correspondent pas nécessairement aux besoins d’analyse propres à l’entreprise .C’est pour compléter la comptabilité générale et résoudre des problèmes de gestion , de manière à orienter les décideurs , que les entreprises mettent en œuvre une seconde comptabilité : la comptabilité

COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MASTER SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION CONCEPTION D’UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE AU SEIN DE LA SOCIETE INFOPRINT POUR LA MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION *** MEMOIRE DE FIN D’ETUDE Réalisé par :Mr. Mostafa AHAMRI Mr. Mohammed LAALJ Encadré par: Mr. BIAD Décembre 2003 Conception d’une comptabilité analytique : INFOPRINT SOMMAIRE Remerciements 1 Introduction I- Présentation de la Société Infoprint et

ce domaine , une recherche auprès de six industries agro-alimentaireslibanaises est proposée puis analysée. 1. Le contrôle de gestion en contexte PME: une revue de lalittérature 1.1 La fonction contrôle de gestion Avant de présenter le cadre général du contrôle de gestion, il nous paraît important de revenir sur les définitions de contrôle et de contrôle de gestion. Contrôler signifie vérifier, surveiller,évaluer, maîtriser l’entité que l’on gouverne par rapport à son système organisationnel

ce domaine, une recherche auprès de six industries agro-alimentaires libanaises est proposée puis analysée. 1. Le contrôle de gestion en contexte PME: une revue de la littérature 1.1 La fonction contrôle de gestion Avant de présenter le cadre général du contrôle de gestion, il nous paraît important de revenir sur les définitions de contrôle et de contrôle de gestion. Contrôler signifie vérifier, surveiller, évaluer, maîtriser l’entité que l’on gouverne par rapport à son système organisationnel

------------------------------------------------- Audit interne et contrôle de gestion Quel lien entre les deux fonctions ? Introduction Dans un environnement fortement concurrentiel et incertain, jamais les entreprises n’ont eu autant besoin d’une parfaite maitrise de l’activité et des risques, couplée de l’amélioration continue de la performance pour être en mesure de survivre, sécuriser ses parts de marché et même en acquérir d’autres. C’est dans cette logique que s’inscrit la mission

|Décrire les principales similitudes et différences entre | |la comptabilité française et anglo-saxonne | |Projet tutterait de comptabilité | |DUT GEA Groupe 5 : | |GNASSOU Aude-Natacha

comparaison réunis dans le tableau 1 ne sauraient donner une vue exhaustive des différences et des ressemblances entre l'industrie de masse, la banque commerciale et le commerce de détail organisé. Ils font malgré tout ressortir une proximité plus grande entre les deux dernières activités qu'entre les deux premières.   ____________________________________________________________   Tableau 1 Eléments de comparaison entre industrie de masse, banque commerciale et commerce de détail organisé  

aujourd’hui à un double défi qui renforce leur intérêt : – l’optimisation des fonctions de production et de support, – la reconception des modèles de distribution. Cet exposé a pour objet, dans une première partie, de proposer une présentation générale du contrôle de gestion classique utilisé dans le milieu industriel et commercial puis dans un second temps une analyse du contexte environnemental du secteur bancaire, et enfin d’exposer les particularités du contrôle de gestion bancaire. Venues

des résultats entre les différents pays fournissent quelques éléments d’appréciation sur les types d’objectifs poursuivis et les difficultés rencontrées. Principalement, les coûts de mise en œuvre et les freins culturels sont les principaux obstacles à l’utilisation de l’ABC/ABM. Le dépouillement pour la France des réponses qualitatives a permis d’aller plus loin dans l’analyse des facteurs favorables et défavorables à cette approche. Des différences significatives apparaissent entre les pays pris