Ressemblances Et Differences Entre Comptabilité Analytique Et Comptabilité Générale

II) Les 3 compétences du manager. * Compétence technique : acquérir des outils techniques, des outils de gestion qui sert a optimisé la prise de décision du manageur. La comptabilité est un outil de gestion, elle sert à mesurer l’origine des ressources et de la destination de ses ressources. La comptabilité analytique est un outil de gestion, sa va zoomer sur les dépenses. Gestion des stocks, des capitaux, des ressources humaines. * Compétence de management, c’est le coté humain, savoir

mode de direction et de coordination grâce auxquelles la Direction Générale n’intervient plus par supervision directe des actions mais par des procédures et règles de fonctionnement. L’organisation mise en place pour coordonner les activités est ainsi conçue comme un édifice. Mais comme toute construction humaine cet édifice comporte des risques comme par exemple : un retard pris dans son adaptation à l’environnement. Un décalage entre pratique prévue et celle réelle peuvent engendrer des distorsions

privés (Élément d’extranéité, conflit des lois) - Les rapports entre Etats -Droit constitutionnel - Droit administratif - Droit fiscal; -droit budgétaire (finances publiques) Champ d’intervention mixte (le droit pénal, droit social, droit de procédure civile, droit international privé Rapports entre Etats Rapports entre particuliers DCI DCO DIPDP DIPU Le droit International public Le droit International privé Rapports entre Etat, l’un de ces démembrements et particulier Droit commercial

le poste de président directeur général du groupe. Cette fusion déclenchera des synergies très conséquentes. D’une part, la rencontre de l’entreprise agroalimentaire et le fabricant de verres a permis de réunir, en termes techniques, le contenant et le contenu. D’un point de vue stratégique, le nouveau groupe évolua agressivement dans le sens de la diversification des activités. Il absorbera ainsi des marques de biscuits (LU) et d’eau embouteillée (Volvic), entre autres. Pour le groupe, il s’agit

visualise tous les flux physiques de l’entreprise (elle achète des matières 1ères, des produits, des énergies et vend le fruit de sa production). - puis des flux fonctionnels = ensemble des tâches qui vont faciliter les flux opérationnels (ex: la comptabilité, la finance, les ressources humaines…) La vision externe de l’entreprise, elle n’est pas isolée dans un environnement mais elle est dépendante de cette environnement, il faut l’étudier. Il y a deux types d’environnements : - proche : système

historique et définition de l’Audit Interne 1-1 Aperçu historique : Selon les rapporteurs historiens, c'était au IIIe siècle avant Jésus-Christ que les gouverneurs romains avaient pris l'habitude de désigner des questeurs chargés de contrôler les comptabilités de toutes les provinces. Les questeurs rendaient compte verbalement de leur mission devant une assemblée composée « d'auditeurs ». Signalons que le terme « audit » provient du verbe latin « audire » qui signifie « écouter ». Les exemples sont

mode de direction et de coordination grâce auxquelles la Direction Générale n’intervient plus par supervision directe des actions mais par des procédures et règles de fonctionnement. L’organisation mise en place pour coordonner les activités est ainsi conçue comme un édifice. Mais comme toute construction humaine cet édifice comporte des risques comme par exemple : un retard pris dans son adaptation à l’environnement. Un décalage entre pratique prévue et celle réelle peuvent engendrer des distorsions

pour la réalisation d’un seul ouvrage, alors que les usines sont des installations permanentes destinées à la réalisation de nombreux programmes de fabrication simultanés et successifs. L’ouvrage de travaux publics est unique. Il peut avoir des ressemblances avec des ouvrages déjà réalisés par l’entreprise, mais il est rarement identique. Par contre, il est souvent totalement nouveau. En effet, un ouvrage de travaux publics étant, par définition, immobile et situé en un emplacement géographique donné

nature de votre travail. 2 Plan du Cours Introduction générale Module 1: Module 2: Module 3: Module 4: Module 5: Module 6: Organisation et gestion de temps de travail Les techniques de mémorisation L’écoute et l’attention Lecture et prise de notes La dissertation L’exposé oral 3 Architecture Pédagogique des Etudes Universitaires 4 Présentation de la filière Sciences Economiques et de Gestion 1. Objectif Généraux Le diplôme de la Licence, a pour but de fournir aux étudiants

leurs ajustements 17 II. Le suivi et le contrôle budgétaire au sein de DPAM : 23 A. L’impact du système informatique et de la communication sur le suivi budgétaire 23 1. Inventaire du parc logiciel de la finance 23 2. Les corrélations entre les différents logiciels de finance pour le reporting 26 3. Les impacts d’une telle organisation informatique sur le suivi budgétaire 27 B. Les différents outils de suivi budgétaire 27 1. Le reporting 27 2. Le suivi par produit 39