Ressource Et Compétences Danone

facteurs qui peuvent être : – les valeurs : idées et croyances partagées par les différents acteurs de l’entreprise qui apparaîtront dans les discours des dirigeants, les supports de communication écrits ou visuels etc. (le site Internet du groupe Danone définit quatre valeurs : ouverture, enthousiasme, humanisme, proximité) ; – le métier de l’entreprise : pour Darty, ce sera le service après-vente ; – les mythes : ils sont issus de son histoire ; ce peut être des personnes (Steve Jobs, Alain Afflelou

analystes financiers dans les années 1990, avant d’être prudemment et partiellement réhabilitée comme un moyen somme toute légitime de croître dans certains contextes économiques bien particuliers, notamment lorsque les marchés des capitaux et des compétences ont du mal à fonctionner de manière efficiente et liquide. Ainsi par exemple en Inde, seuls les grands groupes industriels détiennent l’essentiel des moyens financiers et humains nécessaires au lancement d’une nouvelle activité, et ces moyens sont

unités économiques se développent en créant des capacités nouvelles de production et de vente créées grâce aux ressources propres. C’est le mode principal de croissance de l’entreprise. La croissance interne consiste à créer de toutes pièces de nouvelles capacités productives ou commerciales. La croissance interne peut-être définie aussi comme l’utilisation de ressources et compétences développées en interne pour accroitre la taille des opérations existantes ou élargir le champ couvert par l’entreprise

de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification

coiffeur, ingénieur) sont réservées aux citoyens libanais. Autre contrainte : le Directeur Général de la filiale doit être de nationalité libanaise de même que la majorité des associés. Les entreprises ne sont donc pas toujours libres en matière de ressources humaines et de droit du travail : cela peut donc compliquer la mise en place de l’organisation de la filiale et porter atteinte aux performances de l’entreprise : les quotas empêchent parfois le recrutement de personnel qualifié, ou la gestion de

concurrentiel (obj, nature de la P° pour avoir un avtge) Avantage CC : CP à générer des profits, il provient des compétences fondamentales d’une E (RS et savoir faire qui distingue l’E des concurrent) La stratégie est déduite de l’env concurrentiel dans lequel l’orga évolue (analyse ext menace et opportunité face à l’env) La stratégie est construite à partir des ressources et des compétences de l’orga (analyse int force et faiblesse face à la concurrence) La stratégie implique une allocation des

des grands noms de la filière laitière tels que, Nestlé (1er groupe mondial dans ce secteur), Lactalis (2ème), Danone par exemple. L'analyse interne Il est possible de représenter les forces et les faiblesses d'une entreprise grâce à ses différentes fonctions, à savoir : la fonction technique de production, la fonction commerciale, la fonction financière et enfin les ressources humaines. Les points forts de LACTO Ce sont ce qui va conditionner les atouts et donc les avantages comparatifs

Afin de pouvoir survivre et parvenir à se développer comme elle le souhaite, l’entreprise est contrainte de s’adapter aux mutations que la société connaît. Pour cela, l’entité se doit de respecter certaines règles pour ne pas mettre en péril les ressources de la firme, qui reste sa principale préoccupation. La logistique est une fonction essentielle pour l’entreprise si elle veut rester compétitive. En effet, c’est sa connaissance et sa maitrise de la logistique qui va déterminer sa performance.

selon le style de produit : Brochures, stickers, agendas PLV, kakémonos Mailing… Altavia Paris est divisé en pôles selon les clients : La grande distribution (Carrefour, Auchan…) L’alimentaire et la boisson (Unilever, Danone, Bacardi…) L’automobile (Peugeot-Citroën, Audi, Volkswagen…) Les grandes enseignes (Séphora, Fnac, Quick… ) Tous ces clients et sa diversité de produits montrent qu’Altavia est vraiment le premier partenaire de commerce des entreprises

l’entreprise + dirigeants. Evénements, dates, phases de développement, les dirigeants, politiques d’investissement/de désengagement, politique d’emploi. 2ème critère : Métier Compétences spécifiques de l’entreprise, savoir-faire. Appartenance professionnelle, type d’industrie, technologie & savoir-faire, type de clients, moyens & ressources, système de production. 3ème critère : Valeurs dominantes Fondements sur lesquels s’appuie l’entreprise pour légitimer ses actions. Poids des grandes directions (techniques