Ressource Et Compétences Danone

cible, c’est une diversification marketing ; Lorsque Danone rachète une nouvelle marque d’eau minérale, il s’agit toujours de diversification marketing. En fait, l’importance de la diversification doit être appréciée au regard du changement de métier résultant de la nouvelle activité. On peut distinguer la diversification marketing lorsque les changements portent sur des variables marketing de la diversification stratégique, lorsque les compétences à acquérir sont nombreuses et que la distance entre

l’entreprise 1)Le concept de métier Toute entreprise doit, avant de définir sa stratégie marketing, identifier son métier. Le métier, c’est la raison d’être de l’entreprise. Il se définit comme le savoir faire détenu par l’entreprise c’et à dire ses compétences distinctives sur lesquels elle bénéficie d’un avantage particulier par rapport à ses concurrents. Une entreprise peut définir son métier en terme de produits, de technologie, ou en terme marketing. - En terme de produit : Par exemple les jus de

personnelles du salarié qui entrent en compte : notamment le fait qu’il dispose de compétences rares (parmi les autres salariés, donc recherchées), et son efficacité. – Le niveau de qualification est en France un facteur important d’inégalité salariale : les salariés les plus qualifiés sont en principe mieux rémunérés, car ils sont supposés capables de créer de la valeur ajoutée pour leur entreprise. Les compétences rares chez un salarié sont susceptibles d’influer sur son salaire, à travers le mécanisme

demander qui s'occupe d'organiser et de gérer les données pour produire ces documents. La réponse est simple. , leader en fabrication de software de technologie documentaire, est l'entreprise qui se charge de ce type de documents. La DGT, RACC, Cepsa, Danone, Carrefour, Banco Santander, Iberdrola, Mapfre, el Corte Inglés, Caja Madrid, Veolia, BBVA, Seguros Reale ou le groupe Cofares sont quelques-unes des nombreuses sociétés qui ont installé la technologie de dans leurs systèmes. De même, parmi ses

trente glorieuses constituent une véritable aubaine pour les entreprises. La crise économique remet en question ce type de stratégie, les années 1980 à 1990 sont marquées par des stratégies de réseaux, associant un recentrage sur le métier et les compétences de base, une externalisation des activités non créatrices de valeur et despratiques de coopération. Dans ce contexte, les modèles de gestion redécouvrent les qualités et vertus de la petite entreprise (Small is beautiful). La fin des années 90 se

stratégies et ses politiques. La firme doit prendre en compte les critères traditionnels pour mieux connaitre le type de clientèle.car un véritable défi stratégique s’impose dans cette règle de jeu.il faudra mobiliser de nouvelles ressources, de nouvelles compétences pour faire face à cette rude concurrence. Nous proposons la stratégie de différenciation. En effet la différenciation consiste à mettre à disposition du consommateur une offre dont le caractère unique est reconnu et valorisé par ce

marché. La force motrice d'une entreprise est la compétence de base et le métier que l'entreprise domine le mieux et qui lui procurent la réussite et un avantage concurrentiel déterminant. Beaucoup entreprises ont, en leur sein, de nombreuses activités qu'elles ont intégrées verticalement : la recherche et le développement, la production, le marketing, la vente, la distribution, etc. Dans chacune de ces activités, l'entreprise a développé des compétences qu'elle maîtrise plus ou moins bien et d'autres

choix organisationnels Gestion des ressources pour atteindre les objectif 2 objectif majeures pour l’entreprise : Faire du profit Se développer Les caractéristiques des décisions stratégiques : allouer des ressources avantage concurrentiel en créant valeur pour les clients 2 conceptions de la stratégie : avantage concurrentiel => 2 approches Approches par les ressource : l’importance est de développer des ressources et compétences supérieurs à celles de ses concurrents

mixte de recherche Moïsa (Marchés, organisations, institutions et stratégies d’acteurs), implantée sur le campus de l’Agro Montpellier, et président de l’Association internationale d’économie alimentaire et agro-industrielle (AIEA2). Ses doubles compétences de fin connaisseur des rouages de l’entreprise et d’expert en économie du développement agricole et agroalimentaire lui permettent de dessiner une prospective agroalimentaire mondiale, nourrie par plus de cent publications et communications en économie

conditionnement, l’aspect visuel peuvent être perçus comme des nouveautés discriminantes (emballage individuel, boîte métallique, ouverture sécurisée) A/ La nouveauté du produit : la décision de lancement Une Société comme Danone utilise 3 groupes de critères pour évaluer la nouveauté d’un produit : - Par rapport au marché o Cela répond-il à un besoin des consommateurs ? o La différence avec les produits voisins est-elle perceptible par les consommateurs ? o Pourra-t-on