Ressource Et Compétences Danone

Une commercialisation restreinte en maintenance équilibré P.16 - SOFRAM – SALIM et FROMAGERIES des DOUKALAS P.17 - Un marché soutenu par les opportunités - Principales importation des produits laitiers P.18 - Droits de DANONE - Contingents de produits P.19 - Un marché difficile. Le suivi est primordial P.20 - Une entreprise laitière modèle P.21 - L’adéquation de site de production Conclusion IIème PARTIE

dirigeants ➢ Les menaces et opportunités de l’environnement, ➢ Les ressources et compétences distinctives. La mission est différente du métier et du but de l’entreprise, celui-ci désigne un ensemble d’objectifs hiérarchisé et cohérents. Le métier est le savoir faire et les compétences distinctives dont dispose l’entreprise sur le plan technologique, commercial, financier…. Exemples de mission : ➢ DANONE : « apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre » ➢ Unilever : « ajouter

création en 1940, Centrale Laitière est le pionnier de l’industrie laitière au Maroc. Filiale du Groupe ONA depuis 1981, elle bénéficie de l’expertise du premier groupe privé Marocain et d’un ensemble de synergies, savoir-faire et compétences. Partenaire du Groupe Danone depuis 1953, Centrale Laitière innove de façon continue en créant des produits sains et équilibrés pour le bien-être du consommateur. UN LEADER SUR SES MARCHES. Présente sur 4 grands sites de production, Centrale Laitière est

investissements en machines très performants… Les facteurs clés du succès à l’exportation Avantages Domaines Objectif visé compétitifs Exemples Danone a réussi à faire consommer Mieux satisfaire Produit Innovation des yaourts Asiatiques et les adapter à la clientèle leurs goûts, sous forme liquide L’entreprise Claudel a recruté une Ressources Compétences Aborder un stagiaire chinoise pour l’aider à humaines particulières nouveau marché s’implanter en Chine et traduire tous ses documents commerciaux

STRATEGIE DEFINITION Processus par lequel, les managers raisonnant sur une période de 3 à 5 ans, évaluent les possibilités offertes par l’environnement ainsi que les forces et les ressources internes afin de définir des objectifs et des plans d’action qui permettront de les atteindre : elle dépend de son « intention stratégique » , de son avantage concurrentiel . Choix de moyens à mettre en œuvre pour réaliser des objectifs généraux de l’entreprise en fonction d’un environnement particulier

7 groupes de grandes distribution et seulement 6 centrales d’achats. Si la société Rocheclair veut se placer sur ce marché elle devra négocier âprement. D’autant plus qu’elle se trouve en concurrence avec des groupes internationaux comme Nestlé ou Danone qui elles partent sur un pied d’égalité avec ces clients. * Le pouvoir de négociation des fournisseurs. La société Rocheclair gère la production de la source à l’expédition. Elle ne devrait donc pas être dépendante d’un fournisseur. * La

Cola, ou encore du jus de fruit réfrigéré Minute Maid Premium issu d'une collaboration entre Danone et Coca Cola. La marque Danone apparait clairement sur le conditionnement de Minute Maid et cautionne ainsi la qualité du produit. A l’inverse, les formes de co-communication (joint promotion) n’impliquent aucune collaboration au niveau de la conception des produits. Les marques associent leurs ressources uniquement pour développer une campagne publicitaire ou promotionnelle (Samu, Krishnan et Smith

animait les débats. en stratégie et développement d’entreprises qui travaille beaucoup avec des PME de taille moyenne. Pour lui, « les ressources humaines sont la fonction qui a le plus évolué depuis trente ans. On est passé de chef du personnel à directeur du personnel, puis à directeur des relations sociales dans les années 70, avant que l’appellation "ressources humaines" s’impose. Les titulaires de cette fonction ont longtemps été chapeautés par les directeurs financiers ou les secrétaires généraux

1957 à l’usine de Casablanca. Centrale Laitière est alors pionnière de l’industrie laitière au Maroc. Dès 1953, l’entreprise devient partenaire du groupe Danone, référence mondiale avec qui elle partage les savoir-faire. Centrale Laitière devient filiale en 1981 du Groupe ONA, bénéficiant de l’expertise, des synergies et du réseau de compétences du premier groupe privé marocain. Grace à son intégration au groupe ONA en 1981, Centrale Laitière a pu faire face à ces concurrents ainsi que suivre sa vision

utilisées par KRAFT FOODS pour évaluer sa logistique commerciale ? Pour répondre à ces questions nous avons émis les hypothèses suivantes : H1 : L’entreprise dispose d’une organisation axée sur la fonction logistique qui permet l’optimisation des ressources utilisées H2 : Le transport et la gestion des expéditions constituent le maillon le plus fort dans la chaine logistique. H3 : La logistique commerciale de KRAFT FOODS ne prend pas en considération le facteur temps dans l’établissement de ses