Ressource Supermarche

Auchan : Gérard Mulliez. Fils d’entrepreneur, Gérard Mulliez ouvre son premier supermarché à la suite d’un voyage aux Etats-Unis au début des années 60 où il rencontre Bernardo Trujillo, argentin visionnaire et théoricien de la grande distribution, qui prévoit l’explosion du commerce en libre-service. Premier supermarché à Roubaix Premier supermarché à Roubaix Le 6 juillet 1961, Gérard Mulliez ouvre son premier supermarché dans le quartier des Hauts-Champs, à Roubaix. S’inspirant du nom de l’endroit

2007 Casino reprend le management opérationnel de Franprix et de Leader Price. Actuellement, le groupe Casino est un ensemble de 10 000 magasins dans 11 pays. PRESENTATION DU SUPERMARCHE CASINO FLANDRE Le supermarché Casino Flandre, situé au 77 avenue de Flandre dans le 19eme arrondissement de Paris, est un supermarché intégré dont les méthodes de vente s’associent aux libres services. Il a une surface de vente 1900 m² et dispose d’un parking couvert de 70 places, ouvert de 8H30 à 22H00 du lundi

Développement Commercial – Île de La Réunion –Actualisation 2007 -5- 1.2 Le réseau de distribution La plus grandes partie des surfaces alimentaires de plus de 300m² généralement observé sur l’île sont des supermarchés (entre 400 m² et 2 500 m² de surface de vente). En effet les supermarchés totalisent 91 534 m² de surface ce qui représente 52,5% de l’ensemble. Les hypermarchés (plus de 2 500 m² de surface de vente) représentent quant à eux 79 512m² soit 45,5% ; dans ce format de distribution plus

le hard-discount est en baisse de régime. Face à la concurrence des géants de la distribution, il joue la séduction et la modernisation. Au risque de mettre en péril son modèle économique. Des consommateurs achètent de la nourriture dans un supermarché discount à Nice. REUTERS/Eric Gaillard Coca ou pas coca, Nutella ou pas nutella... curieux dilemme auquel sont confrontés les acteurs du hard-discount en France. Après la période faste des années 2000, le secteur subit depuis quelque temps une baisse

dépend du statut social, des revenus, et des goûts des individus. En partant de l’exemple du grand magasin, Au bon Marché, elle compare tout au long du livre plusieurs lieux d’approvisionnement, grandes surfaces, petits commerces, épiceries, supermarchés, discounts, magasins bio… Elle décrit ainsi différents commerces et modes d’appel du consommateur: le grand magasin donc, où il n’y a aucune obligation d’acheter, on peut y flâner en toute impunité. Tout un symbole de liberté. Pourtant

son toit de 336 panneaux photovoltaïques. Après un véritable parcours du combattant, Montpellier a pu installer l’une des plus puissantes centrales photovoltaïques d’Europe avec 5 472 panneaux solaires sur son parking.* De l’hypermarché au petit supermarché, ces nouveaux formats s’adaptent aux différentes configurations urbaines et répondent aux nouvelles habitudes de consommation tout en s’intégrant au mieux dans l’environnement. Faciliter les courses  L’évolution des magasins tient également compte

La grande distribution est en pleine ébullition au Maroc et les grandes enseignes internationales se bousculent pour investir ce marché, et de nouveaux distributeurs s’apprêtent à se positionner sur ce secteur très prometteur. Parmi les nouveaux concurrents figurent le groupe anglais COSTCUTTER et LLLU Group, filiale de la société indienne EMKE, il y a également le géant allemand LIDL, opérant dans le hard discount, qui a l’intention de s’implanter au Maroc. Malgré cet essor, la grande distribution

cosmétique et toilette, budget en hausse. Importance croissance bien être et beauté. Dépense hygiène = 120€ /hab / an dnt 80€ gel douche - Circuit de distrib : Produit d’hygiène et toilette commercialisé s via de nbreux circuit de distrib : supermarché et hypermarché, pharma et parapharma, parfumerie etc… Les surfaces et grandes surfaces proposent le choix le plus larges, composé de produits grand public. Suprématie, autres circuits marginalisés. HYGIENE BEAUTE SANTE (distrib ) : Distributeur

U se veut la grande surface de la petite ville. Le groupement est présent à travers trois enseignes. Supermarché généraliste, Super U est l'enseigne phare de Système U. De fait, le groupement a choisi le supermarché comme mode de développement privilégié. Année après année, Super U est l'enseigne qui bénéficie de la meilleure image et du meilleur indice d'attractivité dans le secteur du supermarché (études Marketing Office). L'Hyper U est généralement le fruit du développement réussi d'un Super U

2) La concurrence Concurrents : Carrefour market d'un point de vue géographique sont les concurrents directs de l'enseigne Super U. Les concurrents indirects sont surtout les hypermarchés ainsi que: Coop Coop atlantique Carrefour Supermarché casino