Ressources Et Compétences Rolex

but d’être le plus compétitif possible. Chaque personne est porteuse d’un savoir-faire, de compétences mise à disposition de la société. Le groupe Rolex jouit d’une image de marque importante. La bonne cohésion aux seins des individus est donc primordiale au cœur même de l’organisation. En effet la bonne gestion social de l’entreprise reflète une image seine et sérieuse. Assurer cette cohérence au sein de Rolex permet à l’ensemble du système de remplir les objectifs. Elle sert également de créer une

SAUTEREL WilliamAMITIN RaphaëlAMONIC MathéoNAMA AlexandreARNAL Timothé Analyse interne evaluation des performances économiques de l’entrepriseanalyse des ressources de l’entreprise etude de l’image de la notoriété de l’entrepriseanalyse critique du Marketing Mix (Produit, Prix, la distribution, communication)Forces -La présence géographique dans différentes régions--8 milliards de chiffre d’affaires en 2021- 28,8% des parts de marché en 2021- 200 millions d’euros de dépense marketing- Exportation

et d’expliquer les différences de rentabilité et de performance. Un groupe stratégique rassemble les entreprises d’un même profil qui suivent des stratégies identiques. Exemple : Dans l’horlogerie les entreprises Rolex et Seiko n’appartiennent pas au même groupe stratégique. Rolex fabrique des montres de manière artisanale, avec des prix élevé, une distribution sélective. En revanche Seiko a une approche industrielle, montre au quartz, avec un très grand nombre de modèles et en faisant appel à

liées)  L'intégration (faire tout,  tout seul) L'externalisation (faire-faire) Qu'est-ce que la stratégie de spécialisation ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences. Selon Igor Ansoff cette stratégie peut prendre 3 formes : la pénétration de marché, l'extension du marché et le développement de produits. La pénétration de marché : consiste à se centrer sur le couple produits existants/marchés existants

L'intégration (faire tout,  tout seul) L'externalisation (faire­faire) Qu'est­ce que la stratégie de spécialisation ? La  spécialisation  consiste  pour  une  entreprise  à  se  concentrer  sur  un  seul  métier  dans  lequel  elle  déploie  ses ressources et compétences. Selon Igor Ansoff cette stratégie peut prendre 3 formes : la pénétration de marché, l'extension du marché et le développement de produits. La  pénétration  de  marché  :  consiste  à  se  centrer  sur  le  couple  produits  existants/marchés 

d'abaisser les coûts, de façon à dominer les concurrents. 1.1. La spécialisation Une entreprise peut choisir la stratégie de spécialisation ; Elle décide alors de n’être présente que sur un seul domaine d’activité, de concentrer son activité et ses ressources sur un seul métier, parfois un seul produit ou marché. La spécialisation peut prendre trois formes : la pénétration de marché, qui consiste à se centrer sur le couple produits existants/ marchés existants pour améliorer la position de l’entreprise

spécialiser où l’endroit à un bon niveau de compétence qui lui confère un avantage concurrentiel fort La spécialisation peut se mener en proposant différents produits ou en se concentrant sur un produit La spécialisation permet : ● De profiter de ses compétences et de son savoir-faire pour réaliser des économies d’échelle et des synergies de façon à limiter ses coûts par rapport aux concurrents moins expérimentés ● De concentrer ses ressources sur un segment particulier d’activité où l’entreprise

1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences (ex. : l’entreprise Gobel est spécialiste des moules à pâtisseries). Dans le cadre de son analyse de la croissance et du développement de l’entreprise, I. Ansoff a élaboré une matrice produits/marchés qui montre les deux directions dans

Chapitre 10 Les stratégies globales Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | | |Les résultats du diagnostic, après l’étude des différentes alternatives | |2. Élaborer une stratégie |possibles, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité

nous préparer pour l'an 2000? La notoriété Quand le génie horloger se marie au génie de la communication, la progéniture compte 250millions de montres vendues dans le monde. Exploit industriel, la Swatch a toujours été un phénomène de mode. Avec Rolex, c'est la marque de montre internationalement la plus connue. Autres vecteurs gratuits de notoriété: les séries limitées (rédactionnels obligatoires dans les magazines féminins), les collectionneurs (pour le bouche à oreille), les ventes aux enchères