Ressources Financière Loréal

construire les tableaux de bord des entreprises en 4 axes. Principe du Balanced Scorecard de R. Kaplan et D. Norton La démarche Balanced Scorecard propose d'élaborer la stratégie en respectant l'équilibre des 4 perspectives suivantes : Perspective Financière, Perspective Client, Perspective Processus Internes, Perspective Croissance Organisationnelle et Apprentissage. La stratégie est en effet le point central du système. Elle est l'expression des hypothèses stratégiques et définit les relations de

un peu risquée puisqu’on assisterait vite à une surenchère publicitaire. C’est la raison pour laquelle les marques utilisent rarement cette technique. 1.3 Les types de marques 1.3.1 Nom individuel ou nom générique ? Nom individuel Ex : Loréal - Loréal - Garnier - Lancôme >< Nom générique Ex : Nivea - Nivea Visage Young - Nivea Girl - Nivea Men Synthèse marketing – 26.05.10 9 1.3.2 Les marques ombrelle (syn = caution) = différentes catégories de produits sous une même marque

un peu risquée puisqu’on assisterait vite à une surenchère publicitaire. C’est la raison pour laquelle les marques utilisent rarement cette technique. 1.3 Les types de marques 1.3.1 Nom individuel ou nom générique ? Nom individuel Ex : Loréal - Loréal - Garnier - Lancôme Synthèse marketing – 26.05.10 >< Nom générique Ex : Nivea - Nivea Visage Young - Nivea Girl - Nivea Men 9 1.3.2 Les marques ombrelle (syn = caution) = différentes catégories de produits sous une même

un peu risquée puisqu’on assisterait vite à une surenchère publicitaire. C’est la raison pour laquelle les marques utilisent rarement cette technique. 1.3 Les types de marques 1.3.1 Nom individuel ou nom générique ? Nom individuel Ex : Loréal - Loréal - Garnier - Lancôme Synthèse marketing – 26.05.10 >< Nom générique Ex : Nivea - Nivea Visage Young - Nivea Girl - Nivea Men 9 1.3.2 Les marques ombrelle (syn = caution) = différentes catégories de produits sous une même

un peu risquée puisqu’on assisterait vite à une surenchère publicitaire. C’est la raison pour laquelle les marques utilisent rarement cette technique. 1.3 Les types de marques 1.3.1 Nom individuel ou nom générique ? Nom individuel Ex : Loréal - Loréal - Garnier - Lancôme Synthèse marketing – 26.05.10 >< Nom générique Ex : Nivea - Nivea Visage Young - Nivea Girl - Nivea Men 9 1.3.2 Les marques ombrelle (syn = caution) = différentes catégories de produits sous une même

lorsque l’on propose un produit non-alimentaire Soit à plusieurs variétés de goût, de parfum, de couleur, de type de conditionnement, ou de format de contenance, lorsque l’on propose un produit alimentaire. Exemple : parmi les gammes existantes chez LOREAL, on peut citer VICHY, LANCOME, GARNIER Les dimensions de la gamme  Deux dimensions caractérisent la gamme à savoir sa largeur et sa longueur. La largeur de la gamme correspond au nombre de ligne de produit différent du point de vue du concept

politique. =&gt; centrée sur les valeurs et l'éthique =&gt; concerne aussi les publics internes la communication d'entreprise (plus réel, concret) : elle concerne les réalisations techniques, économiques, financières et sociales de l'entreprise ; objective, proche de l'information journalistique càd quantifiable et vérifiable =&gt; centrée sur les performances =&gt; concerne aussi les publics internes la communication marketing

Monsavon. Elle symbolise l'entrée de L’Oréal dans les produits de grande consommation. Monsavon a depuis été revendu au groupe Procter & Gamble, puis Sara Lee. En 1963, le groupe l’Oréal, connaissant un succès incontestable innove dans l’activité financière la concernant, en introduisant son capital sur le marché boursier, permettant ainsi une augmentation de capital synonyme d’une grande prospérité pour l’entreprise. De 1964 à nos jours, ce géant de la cosmétique n’a eu de cesse de se développer

asiatiques peuvent-elles évoluer ? Tout d’abord par les nouvelles approches de management apportées par les filiales françaises implantées en Asie, ainsi que par les changements des entreprises asiatiques implantées en France. Des méthodes de ressources humaines et des outils occidentaux pour donner un renouveau et une nouvelle manière de manager les équipes. Puis, par le biais des expatriés qui vivent en Asie, comme expliqué plus haut, qui amène avec eux un élan de modernité et de changement

phase de conquête Pendant la crise, L’Oréal a gagné en performance en optimisant son organisation sur tous les plans, humain, industriel, financier. En 2010, le groupe poursuit sa transformation en profondeur pour porter ses nouvelles ambitions. ressources humaines .......................................................... 70 Opérations ............................................................................. 74 Administration et finances ................................................... 78