Ressources Financières Haagen Dazs

Nestlé sur le marché des glaces. ( Les MDD sont elles aussi en train de progresser sur ce marché. (S’il y a peu de concurrents pour B&J sur le segment super premium, (un seul : Häagen Dazs) il s’agit néanmoins d’un très gros concurrent. _Deux des gros concurrents de B&J sur le marché des glaces (Nestlé et Häagen Dazs) innovent beaucoup. Consommateurs : ( Les Français sont de plus en plus soucieux de leur santé et de leur poids, or B&J n’a pas encore trouvé de moyen efficace pour satisfaire

base financière saine afin de créer des conditions d'épanouissement pour les employés. o La philosophie sociale : conduire l'entreprise d'une manière qui reconnaît activement le rôle central joué par celle-ci dans la société, en concevant de nouveaux moyens d'améliorer la qualité de la vie des gens au niveau local, national et international. o La philosophie écologique : être soucieux du respect de la nature. Montrer l'exemple au quotidien pour économiser les ressources et encourager

1. La distribution Les boutiques Häagen-Dazss: Les avantages: il n'y à pas d’intermédiaires il a un contrôle direct de la distribution il est en contact avec le consommateur le prix du produit n’a pas à supporter la marge du distributeur possibilité d'ouvrir des franchises ou des licences Les inconvénients: le producteur doit réaliser des investissements financiers et humains De multiple charges (salaires, logistiques...) L'image de marque peut être détérioré par les franchises

selon Michael Porter : " la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable ". selon F. Leroy : " la fixation d'objectifs en fonction de la configuration de l'environnement et des ressources disponibles dans l'organisation, puis l'allocation de ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable "2.

ventes et la croissance de la marque. ❖ Faiblesses - La concurrence d’Häagen-Dazs : La marque concurrente réalise un chiffre d’affaires onze fois supérieur à Ben & Jerry’s (45 millions d’euros) uniquement en GMS. De plus le réseau de franchise de la marque de Générals Mills s’étend plus rapidement en 2006 avec 20 points de vente de plus ouverts par Häagen-Dazs (60 contre 40 pour B&J). Enfin Häagen-Dazs bénéficie du savoir faire innovant du Groupe Nestlé en Amérique du Nord et peut très bien

d'améliorer la qualité de vie de la communauté locale, nationale et internationale. La mission économique consiste à gérer la compagnie sur des bases financières solides afin de lui assurer une croissance profitable, tout en augmentant la valeur de l'avoir des actionnaires et en offrant des possibilités d'avancement et des rétributions financières à nos employés. La mission de Ben & Jerry's sous-entend notre détermination à rechercher des façons nouvelles et créatives d'intégrer ces trois parties

commerce équitable Analyse SWOT Diagnostic interne : forces/faiblesses * Humaines : Partenariats avec les fournisseurs permet de s’assurer une fidélité de ceux-ci, ressources humaine d’Unilever en plus de celle de BEN & JERRY’S. * Techniques : partenariat durable avec les fournisseurs * Financière : Ressources du groupe Unilever * CA/PDM : CA 2006 4 millions d’€, +40% par rapport à 2005 * Image : bonne image par « les bobos » * Stratégie : s’axer sur le commerce équitable

est la même que celle de la concurrence mais à un prix inférieur. • Différenciation vers le haut : sophistication, proposer une offre plus élaborée et plus coûteuse que les concurrents, mais vendue encore plus cher : BMW, Apple, Starbucks, Häagen-Dazs. Différenciation vers le bas : épuration, proposer une offre moins élaborée et bien moins coûteuse que les concurrents, mais vendue moins cher : easyJet, Dacia, Bic, H&M. • Spécialisation (niche) -Construction avantage concurrentiel

qui sont le plus souvent confrontées a des ressources financières limitées. ← Types de Focalisation L’activité de l’entreprise peut se focaliser sur : ➢ Un type de produits : stratégie de niche ➢ Un type de clients : stratégie de créneau ➢ Une zone géographique ← les conditions pour la mettre en oeuvre une stratégie de focalisation • sélectionner un type de produit exemple : Häagen-Dazs leader incontesté de la crême glacée.

Nestlé Waters compte, en 2007, 72 marques d'eau embouteillée vendues dans le monde. En 2002, le groupe Nestlé acquiert Ralston Purina qui devient Nestlé Purina sur le marché des soins pour animaux familiers. Nestlé signe aussi un partenariat avec Häagen-Dazs pour l’exploitation commerciale de la marque en Amérique du Nord. 27 Juillet 2005 : Nestlé ne sera plus coté ni à Paris ni à Londres  pour se recentrer sur la Bourse suisse SWX à Zurich. En 2006, association avec Jenny Craig, société de programmes