Ressources Financières Apple

Administration des ventes : intermédiaire clé. 2) La réduction des coûts MIX logistique : la prise en compte du coût logistique total. (illu 8) 3) La prise en compte de la dimension internationale. Des supply chain qui traversent les frontières - EX : Apple La notion de « made in France » désuète : c’est seulement l’assemblage qui est français. 
 La logistique est à la fois : Défensive : pilotage de la compétitivité par les coûts à qualité égale. Offensive : permet la différenciation stratégique, sur

téléphone portable est un produit mondialisé et mondialisant. La première partie sur « la mondialisation d’un produit » permet de démontrer cette idée. Elle présente d’une part le réseau d’entreprises et les implantations commerciales organisés par Apple pour produire et vendre l’iPhone. D’autre part, on peut montrer que la diffusion mondiale des téléphones portables connecte de plus en plus rapidement les populations du monde entier. La seconde partie « un produit mondialisé par des acteurs internationaux

(Modes relationnels avec l'environnement) Maintenir la cohérence Stratégies internes (modes relationnels à l'intérieur de l'entreprise) Stratégie = « l'ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l'articulation des ressources en vue d'atteindre un objectif (Thiétart ) La mission Le portefeuille d'activités : la synergie (1 + 1 = 3) Les moyens (hommes, matériels, finances) Le mode de développement Les priorités Les alliances Stratégie concept abstrait (Ansoff) Peut être

résultat prévisionnel du 1er semestre 3.9. Bilan prévisionnel du 1er semestre 3.10. Balance 3. Finance 1. 2. 3. 4.1. Bilan fonctionnel 4.2. SIG 4.3. Rentabilité économique 4.4. Rentabilité financière INTRODUCTION Voici les informations de base concernant notre société : Nom de la société (dénomination sociale) : INFOSERVICE Date de création : 01/02/2012 Capital social : 50 000 € Siège social : Lieusaint Secteur d’activité : commerce

représentant moral et juridique de la structure qu'il gère. Il définit les stratégies globales du fonctionnement de l'entreprise à court et à moyen termes. Il a pour mission de gérer l'activité commerciale, technique, technologique, administrative et financière. Il est le chef d'orchestre de toute l'organisation de la structure. Le chef d'entreprise réalise un travail de veille afin d'évaluer la concurrence sur le marché national et international, dans le domaine d'activité de l'entreprise qu'il dirige

un certain nombre de pays sans pour autant être global (Produits laitiers) * Le produit global est commercialisé dans un très grand nombre de pays indépendamment de leur stade de développement économique (Pareil dans tout les pays) (Vuitton, Apple) Les fonctions de la marque : Stratégie de fidélisation : Renoncer à sa marque, utiliser la même afin de renforcer sa spécialité, utiliser une marque spécialement conçu pour l’étranger. - Elle sert de référence pour le consommateur (rejet

allant au delà des seules obligations légales février 2013 HEM M2 F.QUAIREL Rappel : « social issue management »  Quelles convergences entre performances sociétales et performances financières ?  Le business case ou dilemmes inévitables février 2013 HEM M2 F.QUAIREL La relation Performance financière-Performance sociétale (PFE-PSE) (1)  Une absence de consensus sur l’existence et le sens de la relation PFE-PSE : la quête du Graal Relation positive (vision des Relation négative (vision

du goodwill -- Test de dépréciation GAO Peiru CCA Master 2 1 / 12 GAO Peiru Le goodwill est la différence entre le prix payé pour acquérir une société et la quote part des capitaux propres de cette société qui revient à l'acquéreur, applé aussi écart de première consolidation, il permet d’agrandir le réseau de la clentèle et de conserver les anciens clients. Ce qui est réalisé par le bouche-à-oreille et les recommandations. De nombreux clients reviennent à l’entreprise si cette dernière

....................................................................................................... 11 II. Présentation des métiers par étape de la chaîne de valeur ................................................... 12 III. Typologie et ressources des acteurs sur le marché............................................................ 14 IV. Les stratégies d’intégration des acteurs.............................................................................. 20 L’EDITION D’UNE PLATE-FORME

IBM sont ses solutions professionnelles, ses services et sa consultance mondiale. Apple : l’acteur à part L’histoire d’Apple commence par deux amis : Steve Jobs (lez commercial) et Steve Wozniak (l’ingénieur), créant en 1978, un micro ordinateur dans leur garage. L’année suivante, ils fondent Apple et connaîtront un énorme succès avec l’Apple II, considéré comme la Rolls des micros ordinateurs. En 1984, Apple lance sa fameuse gamme Macintosh et se positionne comme le dernier rempart au monstre