Ressources Financières Ikea

avantages ce que nous faisons bien les ressources intéressantes que nous avons ce que les autres nous perçoivent comme forces • les tendances favorables les changements environnementaux favorables • • • • • • mal ? FAIBLESSES Quelles sont les choses que nous faisons Qu’est-ce que nous pouvons améliorer ? Qu’est-ce que nous devons éviter ? les obstacles que nous devons faire face le changement technologique va-t-il affaiblir notre position ? ressources financières suffisantes ? EXT ERN E •

énergies renouvelable, ou l’écologie, le développement durable et le respect de l’être traitement des déchets humain. Les organisations doivent prendre en compte cette - avec les NTIC, développement du commerce électronique évolution Ex : Charte IKEA qui s’engage à faire fabriquer ses produits dans certaines conditions (pas de travail des enfants..) L’Implantation d’industrie polluante refusée par les populations…. III - Les actions de l’entreprise sur l’environnement Actions positives

• les ressources intéressantes que • Qu’est-ce que nous pouvons améliorer ? nous avons • Qu’est-ce que nous devons éviter ? • • Quelles sont les choses que nous faisons mal ? ce que les autres nous perçoivent EXT ERN E comme forces • les tendances favorables • les obstacles que nous devons faire face • les changements • le changement technologique va-t-il environnementaux favorables • par ex. la maturité du marché affaiblir notre position ? • ressources financières suffisantes

sociétés françaises cotées doivent présenter, dans le rapport de gestion annuel, parallèlement à leurs informations comptables et financières, des données sur les conséquences environnementales et sociales de leurs activités. Economique Au quatrième trimestre 2012, le PIB en volume* se replie de 0,3 %, après + 0,1 % au troisième trimestre. La crise économique et financière n’a pas que des aspects négatifs. En effet, cette dernière amène les français à se replier sur leurs foyers, pour le relooker plutôt

L’environnement spécifique ............................................................................................. 9  Le marché des ressources financières ................................................................... 9  . Partenaires ............................................................................................................................ 9  Le marché des ressources humaines ...................................................................... 9  . Distribution .....................

| Franchiseur SA, SARLFranchisés | Caractéristiques et pratiques | Intégrés cotés en Bourse | Intégrés non cotés en Bourse | Indépendants groupés | Franchise :Franchiseur/franchisé | Cotation en Bourse | Oui | Non | Non | Non | Capacité financière | Très forte, mais sous condition des actionnaires* | Moins forte, mais plus indépendantes* | Faible au plan globalForte au plan local | Franchiseur variableFranchisés faible | Capacité de rachat d’entreprise, fusion, absorption | Très forte,

permanente d'innovations technologiques. 2°) La différenciation par épuration qui consiste à rechercher le produit le plus simple et souvent avec un coût plus bas du fait de cette simplification. Pour illustrer cette catégorie, on pourra penser à : - Ikea qui propose aux clients des meubles à monter soi-même tout en associant un design particulier. - Bic avec ses produits jetables (Stylos, rasoirs, briquets, téléphones, etc.). - Citroën avec la 2 CV - Easyjet - Les selfs services comme Mac Do

réussite ? ........................................................................................ 25 A. Des avantages certains............................................................................................. 25 a. Exploiter au mieux les ressources de l’entreprise .............................................. 25 b. Stabiliser et sécuriser l’entreprise ........................................................................ 26 c. Gagner en réactivité et donc en compétitivité..........

Stratégique Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Les stratégies concurrentielles Illustrations des précédentes éditions La stratégie hybride de IKEA Combiner prix bas et création de valeur peut être une stratégie gagnante, à condition de se montrer innovant. Depuis sa fondation en Suède en 1953, IKEA avait construit un réseau global de magasins présent dans 28 pays. Pour autant, son concept de distribution était resté le même : « offrir une large gamme de produits d’ameublement

dans les organisations. Dès fin ’70 et surtout ’80 on assiste à une période où analyse stratégique signifie analyse de l’environnement et de la concurrence, appelée analyse externe. Mais les années ‘90 furent centrées sur l’analyse interne, sur les ressources et compétences que peut développer une entreprise, quelle est la capacité stratégique à créer de la valeur dans l’économie. Depuis quelques années, l’analyse stratégique se porte plus sur les stratégies d’innovation. Tout est lié au contexte macroéconomique