Ressources Financières Ikea

SOMMAIRE : 1 Les études de cas : 9 choix 3 1.1 CAS 1 : L’AVANTAGE COMPETITIF 3 1.2 CAS 2 : IKEA 4 1.3 CAS 3 : LA CREATION D’UN NOUVEL ESPACE DE MARCHE de POLO RALPH LAUREN 5 1.4 CAS 4 : Entreprise SALOMON 6 1.5 CAS 5 : TECHNOLOGIES CLES 2010 7 1.6 CAS 6 : Méthode de diagnostic du système d’innovation dans les régions françaises 8 1.7 CAS 7 : SEB, l’entreprise innovante et le processus d’innovation avec ACTIFRY 9 Partie 1 du cas 7 - SEB, une entreprise qui se reconfigure continuellement

Ikea cache bien son extrême standardisationSTRATEGIE D’ENTREPRISEDUT TC – Semestre 3– 2022S. Emin-Guibert, I. Dufeu, O. CsibiConsignes :· Chaque groupe travaille sur un cas d’entreprise.· A partir du cas d'entreprise choisi, chaque groupe doit répondre aux questions posées ci-dessous.· Chaque groupe prépare deux diapositives de présentation de son entreprise.Chaque groupe se prépare à passer à l’oral pour présenter son entreprise en 8’. Chaque réponse devra être justifiée/illustrée par des éléments

Classement : Quasiment libre Rang mondial : 21/171 Rang régional : 10/43 Carte de la Liberté Economique dans le monde Source : Indice de liberté économique 2009, Heritage Foundation agrandir la carte Conjoncture économique La crise financière internationale a plongé la Suède dans une sévère récession, l'économie du pays dépendant fortement du commerce international. Après s'être contractée de -5,1% en 2009, l'économie suédoise a rebondi en 2010, avec une croissance du PIB estimée à 4

| | |de leur confrontation sur le marché des produits. L’analyse du|et l’investissement ; | |2.1. L’entreprise et l’offre |marché du travail permet enfin de présenter un marché aux |– les ressources naturelles ; | |sur les marchés de produits |conditions de fonctionnement spécifiques. |– le savoir et l’information. | | |

IKEA: La richesse de concrétiser les nouvelles idées Pour un exemple de ce que cela signifie, considérer l'histoire de la transformation d'IKEA d'une petite opération de mobilier par correspondance suédoise dans le plus grand détaillant au monde de l'ameublement. Dans un secteur où peu d'entreprises vont au-delà de leur base du pays d'origine, IKEA a créé un réseau mondial de plus de 100 magasins. En 1992, ces magasins ont été visités par 96 millions de personnes et ont généré des recettes de

GROUPE IKEA ...................................................................................................................... 2 1.1 HISTORIQUE .......................................................................................................................................................... 3 1.2 LE GROUPE IKEA ................................................................................................................................................. 6 1.2.1 LE GROUPE IKEA AUJOURD’HUI

transports internationaux Diminution des coûts et rapidité de transports Sécurité des marchandises Proposition clé en main des professionnels Mondialisation de la production de biens et services Multinationalisation Délocalisation Mondialisation financière Mouvements capitaux internationaux La monnaie s’est dématérialisée Portails électroniques bancaire 4) L’entreprise doit posséder ou consolider un avantage concurrentiel Tout d’abord un avantage en termes de prix de vente, car ce sont des clés et

(Modes relationnels avec l'environnement) Maintenir la cohérence Stratégies internes (modes relationnels à l'intérieur de l'entreprise) Stratégie = « l'ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l'articulation des ressources en vue d'atteindre un objectif (Thiétart ) La mission Le portefeuille d'activités : la synergie (1 + 1 = 3) Les moyens (hommes, matériels, finances) Le mode de développement Les priorités Les alliances Stratégie concept abstrait (Ansoff) Peut être

Organisation de conforama La hiérarchie est très courte chez Conforama. On ne compte que 7 niveaux entre le PDG du groupe et un employé de magasin. Au sein d'un magasin, l'organisation est la suivante : le directeur du magasin, le responsable des ressources humaines, le management team (administratif, logistique, vente, services, communication et aménagement). Des responsables des différentes familles de produits sont présents dans chacun des rayons et sont assistés par des collaborateurs. Les magasins

importante. Un suiveur précoce : s’infiltrer dans la brèche et profiter du marché existant. Avantage au pionnier : 1. Possibilité de dépôts de brevet, 2. Avance technologie, courbes d’apprentissage, économies d’échelle, 3. Préemption des ressources rares, de localisation, de distributeurs ou de fournisseurs 4. Possibilité d’arbitrer entre rente d’innovation et extension rapide par des prix bas 5. Pour les consommateurs : structuration des préférences, mémorisation de marque, perception