Ressources Financières Ikea

LES CRITERES DES CIRCUITS DE DISTRIBUTION A B C D E F LES CARACTERISTIQUES ET COMPORTEMENT D’ACHAT DES CLIENTS FINAUX LES CARACTERISTIQUES DU PRODUIT À DISTRIBUER LES CARACTERISTIQUES DES INTERMEDIAIRES LES CARACTERISTIQUES DE L’ENVIRONNEMENT LES RESSOURCES ET LES PUISSANCE LES RISQUES ET CONFLITS FUTURS • II LA GESTION DES CIRCUITS DE DISTRIBUTION A LES STRATEGIES DE COMMUNICATION VIS A VIS DES DISTRIBUTEURS 1 – Les stratégies de pression 2 – Les stratégies d’aspiration B LES RELATIONS

Travail à faire, décision à prendre, ressources et besoins. Question de ressources dans une société importante car la société ne peut garantir à tout individu le niveau de vie auquel il inspire. Besoins illimités mais ressources rares 2 catégories de besoins : Absolu : toujours présent Relatif : Ressenti au contact des autres a. Des ressources rares, des besoins illimités Main d’œuvre (travail) : en nombre limité Ressources naturelles (MP) : limité Ressources manufacturés (capital) : restreintes

Du même auteur chez Dunod : Fusions acquisitions, Meier O., Schier G., 3e éd., 2009 Stratégies de croissance, Meier O., 2009 Diagnostic stratégique, Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier

prendre en compte la terre et les ressources naturelles • Il n'a pas tenu compte de la différenciation du travail : travail qualifié, et non qualifié. • Il va prendre la limite de ses travaux, et va ouvrir la voie aux explications néo-factorielles et néo- technologiques qui vont tenter de sauver l’approche HOS en la réinterprétant… Dans la théorie libre-échangiste, le protectionnisme est néfaste à la croissance car il empêche une allocation optimale des ressources. 2- les théories protectionnistes

de certitude. Pourtant, la majorité des organisations demeurent emprisonnées dans un modèle de gestion traditionnel « planifier-fabriquer-vendre » qui fait intervenir un processus budgétaire annuel interminable, reposant sur des objectifs et des ressources négociés et selon lequel on présuppose que les clients achèteront ce que l’entreprise décide de fabriquer. • Les obstacles au changement. Pour s’adapter au changement, les organisations doivent concevoir une nouvelle formule de gestion efficace

produits pour répondre à la demande de certains clients, accroître la productivité et les services de soins à la clientèle. Le commerce électronique réduit la charge de l'infrastructure pour mener les entreprises et soulève ainsi la quantité des ressources disponibles pour des investissements rentables. Il permet également l'efficacité des services de soins à la clientèle. D'autre part, elle perçoit et gère les informations liées au comportement des clients, ce qui contribue à élaborer et adopter

marque.   Composante conative Distribution : positionnement du produit dans le magasin Communication : respecter l'univers du produit ( ex : parfum bic)   Marketing mix = recette Cohérence externe : plan marketing doit être cohérent avec les ressources de l'entreprise.   L'offre marketing est constituée de 3 variables : Produit Prix Distribution => La communication va présenter l'offre marketing   Philosophie du marketing   Comprendre puis contrôler les liens qui relient le consommateur

en même temps très rigoureuse dans l’analyse des dossiers. 2/4 Un client qui sollicite un crédit doit recevoir une réponse dans les meilleurs délais. En effet, aujourd’hui dans une économie avec une gamme tellement élargie d’institutions financières, il convient de se démarquer de ses confrères pour essayer de conquérir une clientèle de plus en plus exigeante. Mais cette exigence de réactivité ne doit pas nous faire oublier que l’objectif premier est de financer un projet cohérent d’où la

.... 3 I. La hausse de la consommation de produits électriques et électroniques dévaste la planète . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Vers un épuisement des ressources naturelles De l'extraction à la destruction : le devenir de la matière Traitement des DEEE : une opportunité ratée pour limiter le gaspillage des matières premières 2. L'état des lieux de l'obsolescence programmée des équipements électriques

mais aussi plus créative. Mais Louis Chambon doit tenir compte des ressources TD 1 Marketing - AES – 3ème année Page 10 financières de l’entreprise. Il pourrait accroître l’endettement actuel de Boitier Pharma. Il ne le souhaite cependant pas et préfère maintenir l’indépendance de l’entreprise vis-à-vis des banques. Il sait aussi que l’acquisition récente de deux start-up américaines de biotechnologies en difficulté financière aura des conséquences importantes sur les résultats de l’entreprise