Ressources Financières Ikea

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  Faire  évoluer  les  relations  avec  les  fournisseurs  (installer  un  cadre  de  confiance,  une  relation  durable   et  équilibrée)     • • • Assurer  une  équité  financière  vis-­‐à-­‐vis  des  fournisseurs   Favoriser  les  relations  avec  les  grands  collaborateurs  et  fournisseurs  stratégiques   Réduire  les  risques  de  dépendances  avec  les

que les flux commerciaux, sont émis par des banques, des institutions financières (FMI, OMC, Banque mondiale) ou des entreprises qui développent leurs activités au-delà de leur territoire d'origine. La capitalisation boursière8 qui en résulte atteste d'une forte concentration géographique. Les pôles urbains de la Triade (New York, Londres, Tokyo, Shanghai) regroupent le principales places boursières. Les activités financières se relaient ainsi d'un pôle à l'autre sur 24 heures. La mondialisation

public L'ESAT accueille 7 travailleurs handicapés reconnus par la M.D.P.H. (Maison Départementale des Personnes Handicapées) disposant d'une orientation ESAT. Il y a 4 femmes et 3 hommes. 2.3.3. Son financement de l'ESAT: loi du 02/01/2002 Les ressources de l'ESAT sont assurées par deux sources: la dotation globale annuelle de l'État au titre de l'aide sociale, qui prend en charge les dépenses de fonctionnement à hauteur de 12900€ par travailleur /an, la production de l'activité traiteur par

(2009), Mesurer et piloter la performance, e-book, www.management.free.fr Utiliser le découpage en activités pour construire les budgets.................................................................................. 93 L’allocation des ressources au travers de l’Activity-Based Management................................................................. 94 Interprétations de l’ABB ............................................................................................................

inerties, ruptures et nouveautés A. Primaire, secondaire, tertiaire : un système obsolète : Reflet de l’état des structures d’entre la 1ère et la 2ème révolution industrielle. Primaire : activités fondées sur l’exploitation sans transformation des ressources naturelles (agriculture, sylviculture, pêche, mines). Secondaire : activités de transformation des matières premières en produits élaborés. Tertiaire : fourre-tout, définition en négatif. Fonctionnement jusque dans les années 50-60, devient inopérante

optimale des ressources ? On connaît la réponse de Coase à ces deux questions : si la firme existe, c’est parce qu’il existe un « coût de fonctionnement » du marché ; à l’intérieur de la firme, l’affectation des ressources s’effectue par l’« autorité », représentée par l’entrepreneur-coordinateur. Mais c’est seulement depuis une trentaine d’années, grâce à l’émergence de nouveaux courants, théorie des coûts de transaction, théorie des incitations, théorie évolutionniste, théorie des ressources notamment

standardisation des procédés, des produits et/ou des qualifications. * Standardisation des procédés Les procédés de travail sont standardisés lorsque le contenu du travail est spécifié ou programmé (comme la notice qui indique comment monter un meuble Ikéa...). * Standardisation des résultats Cela consiste par exemple à spécifier à l’avance les dimensions du produit, ou les performances à atteindre. Lorsque les résultats sont standardisés, les interfaces entre les tâches sont prédéterminées. * Standardisation

(idées du personnel, du consommateur, R&D, partage de bonnes pratiques, benchmarking) • • • • Elargir la gamme des produits Développer nouvelles opportunités Réduire les erreurs, gaspillage, défauts Cycle de vie du produit, économie des ressources, écologie citoyenne 4 - Valoriser le personnel est un travail planifié en 4 étapes 1. Viser un changement prévoyant un accroissement des connaissances, capacités, satisfaction, motivation, sécurité et bien-être du personnel 2. Former en sessions

N. (2009), Mesurer et piloter la performance, e-book, www.management.free.fr Utiliser le découpage en activités pour construire les budgets.................................................................................. 93 L’allocation des ressources au travers de l’Activity-Based Management................................................................. 94 Interprétations de l’ABB .............................................................................................................