Ressources Financières Ikea

crédits ECTS 5 crédits ECTS objectifs Acquérir les outils d'analyse et de gestion, et les techniques de base de la réflexion Supply Chain . METHODES QUANTITATIVES . FINANCE . STRATEGIE . MARKETING . DEVELOPPEMENT PERSONNEL . MANAGEMENT . GESTION DES RESSOURCES HUMAINES . LANGUES Intégrer les fondamentaux de la Global Supply Chain, et placer le savoir Supply Chain dans le contexte des réseaux, en s'appuyant largement sur l'expérimentation en entreprise . INTRODUCTION A LA GLOBAL SUPPLY CHAIN . SUPPLY

à forte audience. d) Les reprises presse en ligne Il est très courant que des journalistes spécialisés assurent une veille informationnelle via l’abonnement à des listes de diffusion. Après vérification des ressources et de l’information, le bouche à oreille électronique peut étendre ses effets et provoquer une couverture médiatique par la presse en ligne ou traditionnelle. B- les outils du marketing viral 1. L’E-mail

toutes les personnes qui m’ont aidé pour la réalisation de ce travail et de m’avoir accepté en tant que stagiaire au sein de leur société. Mes reconnaissances et mon estime sont portés tout d’abord à Mme. N.SADQI directeur de département de ressources humains d’usine de Meknès de m’a bien vouloir accepter pour effectuer mon stage d’observation pendant deux semaines dans cette grande entreprise; et à tout le personnel de rayon TDM (textile de maison) et d’Ameublement : Chef de secteur I.BOUCHAALA

analyser cette environnement avec le modèle PESTEL (politique, Economique, socio culturel et démographique, Technologique, Ecologique, Légal Tous ceci crée des Grandes Tendances à intégrer dans la politique de l’entreprise. Ceci peut être des crises financières (Supprimes) mise en échec du système internationale, crise pétrolière, crise sociale (Mai 1968), crise politique (Iran en 1979), technologique, démographie (vieillissement de la population, ce segment de clientèle a un fort pouvoir d’achat, le taux

d’économie-gestion Lycée Périer, Académie d’Aix-Marseille Séverine THOUMIN-BERTHAUD Professeure d’économie-gestion Lycée Henri Parriat, Académie de Dijon Hélène TRAMONI Professeure d’économie-gestion Lycée Maurice Genevoix, Académie d’Aix-Marseille Ressources complémentaires à télécharger gratuitement sur www.hachette-education.com • Les synthèses schématiques animées (PDF) • Les synthèses rédigées (Word et PDF) • Les quiz des prérequis (Word et PDF) Couverture : Nicolas Piroux Maquette intérieure et

Glorieuses, années de grande prospérité, où l’Etat-Nation reste une référence très importante : certain degré d’autosuffisance commerciale, au niveau du capital. A partir des 70s, nouvelle montée des mouvements de capitaux : seconde mondialisation financière. Figure 12 : exemple type de mouvement de capital au niveau international : transactions sur le marchés des changes c’est-à-dire les échanges de devises. Leur volume a explosé depuis les 60s. Ce qui l’explique, c’est au départ les échanges commerciaux

Leboeuf.  La confiance du client ça se mérite, ça ne se décrète pas. Paul Ferret - DARTY .  La guerre des prix il faut en sortir par le haut. P. Korelsky – Carrefour.  Tout service doit apporter de la valeur ajoutée à l’entreprise. J.M. Nicolaï - Ikéa  Le métier de croque mort n’a aucun avenir, les clients ne sont pas fidèles. Léon Paul Fargue.  MARKETING DES SERVICES STRATEGIE DE SERVICE Quelques rappels Globalement se reporter à un cours de Marketing Stratégique MARKETING DES SERVICES DEMARCHE

9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52

2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies

(2G3) Edouard-Nicolas Derinck (2G3) Vincent Chau (2G3) Sommaire Introduction p.3 1. D’une structure familiale à une société internationale p.4 1.1. Développement et faits marquants p.4 1.2. Structure du groupe p.12 2. La structure économique et financière de Marionnaud p.16 2.1. La composition du capital et son évolution p.16 2.2. Les principaux indicateurs p.18 2.3. Un groupe en ascension p.20 3. Les stratégies mises en place pour conquérir le marché p.22 3.1. Les Acquisitions et développement